天伦集团董事、天伦地产总经理张道远：企业应如军队，要能打硬仗

大学毕业以后创立一家与家族企业毫无关联的公司，从300万元起家，8年之内销售额从零增加到几十亿元规模，随后继承家业，引入互联网和新技术，促成家族企业的全面改革——这就是河南天伦集团董事、河南天伦地产总经理张道远近十年来的人生路径。

据了解，河南天伦集团成立于1997年，核心业务为房地产、天然气、旅游三大产业板块，旗下拥有香港主板上市公司天伦燃气及五十余家子公司。近日，张道远接受了大河报·大河财立方记者专访。

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2009年，张道远从国外留学回国在清华攻读MBA，一次和父亲及其朋友吃饭时，无意间了解到国内彩票事业发展势头迅猛，嗅到商机的他随后拿着父亲给予的300万元启动资金开始创业，从经营一家彩票网点开始，慢慢摸索经营之道。

他一反行业通行做法，另辟蹊径，决定突破福彩销售的空白领域，在机场、火车站、步行街等人流量大的地方设立销售中心。并把目光瞄向了彩票业的核心领域——软件开发及彩票销售设备供应，通过与香港合资，一步步做到了几十亿规模。

2017年，张道远回到家族企业河南天伦集团，开始了对一家传统企业的信息化改造。有了创业的“触网”经历，张道远成立集团信息中心，主抓天伦燃气的“互联网+”提速布局。时至今日，天伦集团的燃气表已成为物联网载体，不断扩大企业的产业链疆界。

现为天伦集团董事、河南天伦地产总经理的张道远，未来想做的还有很多。他坦言，这一代企业经营者与上一代相比，最大的不同是很多人有国外留学经验，学习了现代企业管理制度，但同时，新一代企业经营者也需要学习父辈的经验和企业家精神。

他告诉记者，企业发展到一定规模，必须从依靠人到依靠系统管理，未来他将继续推进整个集团从人资、财务、营销、OA办公、财务等各方面管理的信息化。“管理一靠流程，二靠制度。我希望企业如果像军队一样管理，一定能成为能打硬仗的队伍。”张道远说。