企业CEO的优秀程度，影响着创企的生存

当人们问及“为何创企倒闭”时，得出来解释的往往是这家创企的CEO，而这些说法也大多出自他们的口中。换个思路，CEO真的适合回答“为何创企倒闭”这一问题吗?假设这家公司的营销做的很糟糕，你也可以把问题抛给营销副总裁，他可能会给你一串有理有据的理由。但如果你问这家公司的CEO，他可能会说：“是营销副总裁的问题。”当你担任创企的CEO时，你讲扮演两种截然不同的角色：管理下属员工和部门，以及管理CEO(这个人刚好是你自己)。我相信第二个角色失败很可能是众多创企倒闭的主要原因。

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一、高处不胜寒：如果创企倒闭，首席执行官可能会承担相当大的责任。大家很难去责怪一个创业者没有成功。他们做出了巨大的牺牲，承担了巨大的风险，甚至常常为了他们的“孩子”而失去自己的生命。不过，从统计学上讲，这种做法是愚蠢的、疯狂的，或者说，完全不理性的。不管你怎么去形容这一做法，创业者们是不会太介意的，他们有着自己的信念。他们相信自己的创新理念、技术、市场契合以及筹集资金的能力，他们也相信他们能够领导、管理、决策、确定优先级、设定目标、激励团队、制定商业计划并使其深入人心。创业者说他们最擅长提出自己的具体想法，对于这一点，我是非常相信的。他们甚至可能是将某个技术应用到这个想法中的最佳人选。

但是，从创始人转型为首席执行官，在上述所有其他特质中，能最大限度发挥的，能有几个呢?

二、创始人≠优秀的创企CEO：这是个可怕的误会——对于创企的CEO来说，最重要的品质是极强的激励水平。说得就好像有了这种特质就有了针对各种麻烦的解决方案。Founders Institute的Adeo Ressi坚持认为：“归根结底，只有一件事会毁掉一家公司，那就是创始人都选择放弃。”对于我来说，这就好比，“医生宣布死亡时间”这一行为才是病人的真正死因。

三、“公司没钱了”不是借口，只是现状：根据我的经验，大多数首席执行官根本没有做好准备。他们的日常工作可能非常完美，绩效可能非常高。然而，他们却没有很好地规划路径、策略和路线图的优先级(如果他们有这种规划的话)。创企的消亡，往往是以为公司没有将成功的机会最大化。

很明显，如果他们在烧完钱之前还不能取得一定成果，故事就可以画上句号了。成为一名优秀的首席执行官，不仅意味着经营现在的公司，还意味着经营未来——管理你自己。但对于那些需要作出数百个决策的人来说，却是非常困难的。世界营销大师赛斯·高汀(Seth Godin)在他的博客中写道：“如果你的经理用你说话的方式和你交谈，那你还是趁早辞职吧;如果你的老板浪费的时间和你一样多，他会被炒鱿鱼的;如果一个组织对员工的培养还不如你自身的发展，它很快就会倒闭。”

四、如何才能做得更好：我的建议是：培养分裂的特质。强迫自己停下来，在规定时间内查看CEO的工作。评估这一工作的目标设定、优先级、决策过程、时间管理、责任处理、影响力、领导能力和其他关键技能。不要让你自己处于规则之外，你得负责，要知道，光有动力和激情是远远不够的，努力寻找解决方案才是你应该做的。请记住，优秀的首席执行官是创企最重要的资产。创业者可以拥有最好的想法，最好的技术和最好的团队。但如果没有一位出色的首席执行官来连接并利用它们，那么散沙无论如何也不能变成坚固的水泥。