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对话联想CEO杨元庆:成王败寇文化不好 不能业绩差就成狗熊


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/2/28
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雷建平 2月27日报道

联想集团CEO杨元庆日前接受雷帝网等媒体群访时表示,企业发展如同爬山,达到顶点以后,就要重新制定新的战略。

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“这个新的战略可能在一段时间里就会让你退一步,下到山坳里,再往另一个山的山顶上去攀登。”

杨元庆说,下坡的过程是一个非常自然的形态,作为公众,对于这样的企业要有一定的宽容度和耐心。

“我们有一些不好的文化,成王败寇,一个季度业绩不好,一年业绩不好,你就是狗熊。有点业绩,又吹成天价的企业,也会害企业。”

联想集团也经历过低谷,杨元庆也挨了不少骂。最近几个季度业绩又开始回升。最近,联想集团公布财报,营业额连续第六个季度实现年比年增长,达971亿,为4年来最高水平。

所有主营业务的盈利能力均获提升,推动总体税前利润年比年提升133%,达到24.2亿,由上年同期净亏损近20亿改善为净利润16亿。

杨元庆表示:“面对日益严峻的市场环境,我们目光高远,步伐坚定,取得了逆势绽放的骄人业绩。”

杨元庆接受采访时说,联想集团早在4,5年前就布局5G,随着5G时代的到来,联想集团也会推动PC永远在线。

以下是对话联想集团CEO杨元庆实录(雷帝网精编处理):

提问:个人电脑发展到今天的程度,未来会怎么延伸?

杨元庆:个人电脑往下发展,肯定还有很大的创新的空间,我们觉得个人电脑应该发展成个人智能电脑。

我们现在讲PC互联网到移动互联网,再往下是智能物联网的新阶段。

当然很遗憾,其实PC就算不上物联网的事儿,它不能够永远在线,所以大家使用PC起来,还是很不方便。

PC是一个生产力创造力的工具。但是如果不智能的话,大家将来使用起来还是会感觉不方便的。

所以,现在尤其是随着5G的到来,我们将来也会推动PC永远在线,而且把一些人工智能的引擎也会加入。

比如说语音的引擎,视频图象的引擎也都会加入,让它将来可以和你更加自然的交流,不管你是用语音、手写、手势都可以和它来互动。

我们最新发布的YogaBook,我觉得也是一个非常好的去增强人机交互界面的方式。手写,键盘将来的语音这些都可以加上去。

所以,将来在使用起电脑也会更加的方便,而且电脑机器本身也会更懂你,可以更加给你提供个性化的服务。

在这些方面,我们觉得电脑还有非常大发展空间,而且电脑大家一度担心它会不能完全被智能手机吞没,现在大家肯定完全没有这样的担忧了。

生产力的工具,手机不是,手机是一个消费型的工具,你可以去看这些新闻,看短视频,甚至看长的视频,其实用手机都不太现实。

生产力的工具这一点的话,是永远都需要,所以它永远不会被取代。另外,随着5G的到来,消耗大频的视频,长时间视频需求会越来越高。

所以我相信电脑也好,平板也好,都会有更大的用处,所以我们一定会沿着这个方向进一步的发展。

联想在AI领域未来重心在企业AI

提问:以前对联想是传统的品牌比较印象深刻,这一次在展台上看到了很多AI,特别是对于工业、对技术方面的应用,想问一下,联想这几年在AI,特别是前沿的技术上投入是什么样的?

杨元庆:AI又叫人工智能,但是实际上的话,联想我们觉得更应该叫做增强智能。同样是AI,我们把它翻译成增强智能。

其实它是可以帮助人辅助人来做工作的,而这个AI的话,我们所定义的AI,其实是渗透、嵌入在联想3S的智能化战略中每一个环节里,但是表现形态不一样。

在我们的终端设备里面,加上语音引擎,加上人脸识别等等图象的引擎、手势交互的引擎,包括输入这些方面的引擎,这是一种AI的表现形式。

实际上,我们将来可能是现在大家还没有完全认知到的是行业智能。

比如我们在帮助炼油企业用大数据来分析炼油的过程,炼油非常复杂,有很多的流程,每个流程压力多少、温度多少,过去很多都是人拍脑袋凭经验来做的。

但是我们通过每一次出油的情况数据,每一个环节的温度、压力等等的数据收集起来,来帮助优化它的流程。

这些都能够变成自动控制的,人工智能来控制的,让炼油的效率提高。有的时候能够提高一个百分点,两个百分点等,效益就是非常高的。

这是另外一种的AI,包括我们帮助钢铁企业,通过摄像头来监控炼钢的过程中出钢质量情况,过去人眼来看钢板是特级品还是残次品。

现在所有的这些都是通过摄像头,机器学习的方式,能够辅助去做到的。所以,这是另外的一种AI,而联想未来更重要的重心会放在企业AI里面。

当然,设备的AI语音、图象这些我们都会做,也都已经比较标准化。将来的设备上面其实可能都会具备,而各行各业的智能化发展是没有止境的。

联想在5年前就布局5G

提问:联想在5G上有一些优势,5G能给我们带来最大的改变是什么?

杨元庆:联想在5G方面的布局大概4、5年前就已经开始,而且5G绝不像3G、4G,大家就只是盯在一个终端上面。

联想在5G层面一方面有专利的积累;在终端设备上面,我们会一如既往的继续努力。

实际上,联想是最早发布5G终端的,我们通过模块化的方式实现5G,这是美国的运营商第一个解决方案,它的CEO也是这样宣布的。

今年下半年我们也会有5G的手机发布,但是联想在5G的话,我们不仅仅是终端,其实后台设备也是我们的机会。

我觉得5G的话,会是促进IT和CT融合的一个技术。过去的话CT给运营商提供设备的都是专用的设备,都是设备提供商提供的。

未来在5G的时代,其实通过软件定义的方式,或者叫做NFV方式,是可以让通用的设备、通用的服务器、通用的存储发挥更大的作用。

所以,在这样的一个ICT融合的机会下,联想也是投入非常积极的厂商,大家也可以看到,我们加入基于开源软件的一个组织。

现在大多数的运营商都在里面,联想作为设备商里面,我们也是非常活跃非常积极的担任了一些子委员会主席角色。

在未来5G的建设中,5G建设的话,基站数量是比4G要多的多,如果都是专用的设备的话,成本费用太高,而采用开放的设备的话,将会大大的降低5G建设的一个成本。

而且5G的应用,不光光是像现在混合组网给消费者来使用的,将来的话更多是给企业来使用的,企业使用的话,它可能通过切片的方式,就可以让每一个企业,好像是自己建了一个网络,给你有一个专网的形式。

而要能够去进行切片,能够给企业提供这种虚拟专网服务的话,都是要基于开源的标准化的NFV这样的一些技术。

在这些方面,联想也都是在积极的做准备,我们已经有这样的一支团队,包括产品成果大家在外面都可以看到,这个是我们在做的另外的一件事。

另外,5G不仅仅是给消费者使用的,更多的是给企业使用的,给行业使用的。运营商能够通过切片给企业提供专网,但是它怎么跟企业建立起联系,它还得通过联想的商用物联网,商业IOT的解决方案的方式,和它打包才能够来配合上的使用。

所以现在很多的运营商听说联想要在商用IOT、商用智能网方面去发力的话,他们都非常的积极来和我们合作,未来的话5G的模组,其实是我们提供边缘计算、提供商业物联网的解决方案中的一部分。

所以,我相信在5G时代,应用的场景是完全不一样的,联想可以有更大的作为,5G将来一定会是带宽。

不是光给我们的手机消费的,它会被大屏电脑消费,会被一个企业,甚至整个的智慧城市所消费,我们的道路交通上面、每个小区里面应该是布满了5G的微基站,边缘计算的能力,都匹配跟着一起来做。

每个企业里边,每个建筑大楼里面,都会有5G的微基站这样。所以,未来可能就没有wifi,这个是我们联想可以更加大有作为的地方。

手机业务会在盈利基础上获取增长

提问:这次展会,5G成热门讨论话题,联想5G手机这一块会有哪些布局?

杨元庆:5G手机的话,联想肯定会是领先者之一,但5G手机一定不是全部,我们更重要的是看着未来5G的发展怎么改变行业,怎么改变社会。

在这些方面,联想也有很多的布局,让我们能够在充分利用5G的力量,来改变社会和行业的同时,使联想的业务能够得到更大的发展。

提问:联想上个季度手机业务已经取得了阶段性的成果,但现在行业站在5G这样一个关键节点上,您对联想手机业务是怎么样的看法?

杨元庆:手机是比较偏消费的,的确我们的手机业务上个季度成绩只能算是阶段性的,我完全同意,离完全成功还早着,这个是毫无疑问的。

我们买摩托罗拉买了四年,我们从来没有赚钱。而且摩托罗拉在我们买之前四年也没有赚钱。

所以能够把它扭亏为盈,我认为是一个非常了不起的事情,这个事儿跟我们的策略得当是有关系的。

说白了,在我们买完以后的话,我们野心还是过大的一点,我们又想要赚钱,又想要增长,结果可能什么都捞不着。

所以在过去的两年里边,我们比较的聚焦,就是先盈利,然后在磨增长,所以我们现在第一步已经做到了。

我们不惜在一些次要的小的市场减少投入,把业务健康发展放在第一位,我们专著在北美、拉美、欧洲、中国、印度的市场,去发展。

而且,降低成本被我们放在一个非常重要的位置上,产品做精也被放在重要的位置上。所以,可以说,策略使得我们获得了很大的成功。

当然,我们绝不会满足第一步的成绩。所以下一步,我们会在盈利的基础上获取增长,但是,不会是很贪心的、很过分的进攻形态这样的增长,我们依然会在我们专注的市场里面去获得增长。

比如说现在我们在北美、在美国其实增长都是非常好的,上个季度增长30%,所以市场份额也在提升。

中国也在增长,在拉美、西欧这些市场,将会是下一步我们关注重点。

成王败寇文化不好 不能业绩差就成狗熊

提问:联想在发展的过程中,身上扛了非常多的责任和使命,联想需要寻找的是怎样的初心?

杨元庆:企业当然义不容辞,有很多社会的责任要承担。但是企业就是企业,企业首先要让自己生存下去,其次就是让自己发展壮大起来。

如果不能够做到这些,谈什么去对社会、对人类做贡献。我觉得这就应该是我们的初心,企业走什么样的道路,应该根据企业自身的条件、自身发展立场来决定。

我觉得不必过多地受到外界期许的干扰,而是应该坚定自己要走的路。因为只有自己才最知道自己强项、强势是什么。

一个企业只有把自己最核心的竞争力充分发挥起来,才能够以最好的姿态去获得成功。

围绕着核心竞争力来发展业务,其实是每一个企业都应该考虑的,我们看到,其实有很多的企业,什么不行非得干什么,其实不见得是最好的策略和方式。

一个企业坚定的去执行一个战略,执行到一定程度,一定会达到一个顶点,达到顶点以后,肯定就要重新制定新的战略。

这个新的战略可能在一段时间里就会让你退一步,下到山坳里面,然后再往另外一个山的山顶上去攀登。

所以,下坡的过程也是一个非常自然的形态,我们作为公众,对于这样的企业要有一定的宽容度和耐心。

现在我们的一些不好的文化,成王败寇,一个季度业绩不好,一年业绩不好,你就是狗熊。

我们会打趴下很多的好企业,另一个方向说,吹泡泡,企业刚刚才见到一点成绩,或者只是有一个美好的愿景,就把它吹成天价的企业,这个也会害企业,最后这个泡泡一破就落到地下,或者这个风口没了就摔死了。

我觉得这些都应该避免,我们应该有一个好的文化氛围,既要鼓励企业从头开始发展,努力向上攀登,也要给企业一定的耐心和宽容度。

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(来源:雷帝网)


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