有数据显示，优酷网目前来自于带宽成本、市场推广等方面的支出每年达两三亿元，按优酷网目前对外宣称的收入数字，其当前的亏损额每年超过一亿元，即使优酷在2009年实现营收1亿，亏损额也将不低于一亿元，仍处在严重的入不敷出状态。
有评论认为，在依然处于巨额亏损的情况下，优酷网自称“寡头”为时过早，在中国互联网发展史上，像视频分享网站这样能烧钱并且成本与收益不成比例的公司绝无仅有。当前优酷们更应该做的是尽快开源节流，修正模式的不足，找到一条健康的商业发展路径，而不是盲目“称孤道寡”。
转型，成了视频分享网站的救命稻草。今年，国内大多数UGC类视频站集体转型，而作为视频分享网站的偶像，YouTube也在成本重压下，开始部分弱化其UGC业务，与美国哥伦比亚广播公司(CBS)合作推出完整版电视剧点播服务，逐渐向视频点播新秀HULU靠拢。种种迹象表明，UGC模式因巨额成本过大、版权纠葛不断、商业模式不明等问题，已被行业逐渐放弃。
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转型能否给视频分享网站带来立竿见影的效果？有分析人士指出，视频分享网站的转型无非两个方向，一是进军视频门户，主打新闻类视频及影视，此举势必与强大的门户网站发生竞争；二是进军影视点播，主打高清影视节目点播牌，此举则必然与风行等精于影视运营和了解用户体验的影视点播平台遭遇。
光速创投董事总经理宓群认为，依靠用户产生内容的UGC模式有很大问题，对广告商来讲广告价值并不高。尽管中国的网络和传输成本和美国非常接近，但是中国的广告，同样的CPM和美国差别很大。猎头.在美国，类似HULU这样的高清影视点播网站的广告价格可以高到与电视广告并驾齐驱，表明高质量，高清，正版的视频内容才是广告商所乐于接受的。
风行CEO罗江春认为，所谓用户产生内容的UGC模式很难真正商业化，品牌广告是不会投放在难以确定内容和价值的原创内容上的。未来绝大多数真正具有商业价值的视频内容将来源于为数不多的专业制作机构。也因此，以高清影视点播为核心的大文件点播将取代以UGC为核心的小文件点播，成为市场的真正主流。猎头公司.在美国，hulu之所以能独领风骚，超越YouTube实现盈利，与此有关。
“未来真正的核心竞争力将不是流量，而是媒体本身的美誉度，公信力，和基于核心技术的良好用户体验、对正版内容的获取能力以及对现金流的良好控制。依靠盗版和UGC起家的视频分享网站如果不向这个方向转型，将永无获得正现金流的一天。“罗江春说。
分析人士认为，在与专业影视点播厂商的较量中，视频分享网站们在天时、地利、人和方面并不占优势。IT猎头.目前UGC类内容已经消耗了分享网站大量带宽，外围资本市场也一片风声鹤唳，要在进军影视点播的同时将服务器等运营成本降下来，必须拥有P2P等核心技术，而在短时间内，优酷很难掌握这项技术。而风行等在P2P技术上已经浸淫有年，拥有多项专利，可将带宽成本降低90%以上。这意味着风行相比优酷拥有更多的成本优势，跨入盈利门槛的时间也更短。在风行等已经捷足先登的情况下，优酷若想拷贝风行的模式，大规模进军影视点播，仍面临诸多技术门槛、产品门槛，并将付出更多的时间成本。(来源：悠游 eNet硅谷动力)
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