强健财务管理系统，提高企业经济效益
随着经济全球化的发展，现代跨国公司之间的竞争，已从传统的企业之间的竞争转向企业内部体系之间的对抗。为了适应这一形势，积极应对挑战，中国电子科技集团公司在激烈的市场竞争中全面推动财务管理创新，建立了独具特色的财务管理运作体系，即建立以业务预算为基础、以现金流量为核心的全面预算管理系统；建立以集约化管理为宗旨的资金运营系统；建立以资本为纽带的资产经营管理系统；建立以电算化为平台的会计信息系统；建立以防范风险为目的的财务监控系统。
本刊记者近日就集团公司如何搞好财务体系的建设问题，采访了中国电子科技集团公司（以下简称“中电科技集团”）财务部主任张登洲（以下简称“张登洲”），张登洲结合中电科技集团在财务管理方面的实践经验及本人的工作体会，给记者介绍了中电科技集团的财务管理经验。
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本刊记者近日就集团公司如何搞好财务体系的建设问题，采访了中国电子科技集团公司（以下简称“中电科技集团”）财务部主任张登洲（以下简称“张登洲”），张登洲结合中电科技集团在财务管理方面的实践经验及本人的工作体会，给记者介绍了中电科技集团的财务管理经验。
集团公司成立以来，在推进建立以电算化为平台的会计信息系统方面作了以下工作：第一统一了会计核算办法；第二委托用友公司设计了统一的会计核算软件；第三进一步完善了财务报表体系；第四建立了财务信息快报制度，定期向有关部门和集团领导提供财务信息。猎头.
未雨绸缪，财务监控防风险
谈到建立以防范风险为目的的财务监控系统方面的体会，张登洲直言不讳。他指出，巴林银行的破产和中航油新加坡公司的期货事件再一次说明了一个失去了监控的单位，一个内部控制系统形同虚设的单位迟早都会产生大的风险，迟早都会使这个单位发生大的灾难。作为集团公司从财务管理这个角度提出建立以防范风险为目的的财务监控系统，目的就是要让各级成员单位加强内部管理，树立风险意识，防范重大事件的发生。猎头公司.集团公司如何建立这一体系，张登洲认为：
第一，建立了完善的内部控制制度体系，规范各种经济行为，靠制度管事管人。
其次，建立了财务负责人委派制，集中会计控制权。通过对二级、三级单位委派总会计师或财务总监的方式，掌握成员单位的第一手经济信息,防范经营者的不道德行为。
第三,建立了财务预警体系,防范集团公司的财务风险和经营风险。
第四,在集团公司内部建立了会计稽查制度,规范内部会计控制行为,确保会计控制的质量。财务总监猎头.
第五，采用外部审计和内部审计相结合的方式对各级单位实现收支审计、离任审计、经济责任审计和年度决算报表审计，确保各个单位的经济运行健康有序。
第六，通过现代化的信息手段对各单位的资金流动实现动态监控。
第七,对通过监控发现的问题,集团公司作为管理机关要坚决处理,毫不手软,不留情面,这样才会在集团公司上下形成一种有令则行、有禁则止、合法经营、规范经营的良好局面。
中电科技集团成立以来，在推进这一体系的建设方面作了大量的工作，一是加强和完善了内部控制制度的建设，集团公司成立以来，在财务管理方面按照国家有关财务会计法规政策先后制定了集团公司财务管理、会计核算和资产管理的一系规章制度，如：《中国电子科技集团公司财务管理暂行规定》、《中国电子科技集团公司全面预算管理暂行规定》等多个管理制度，初步形成了集团公司财务管理的制度体系。上市公司猎头.二是通过结算中心对各成员单位的资金使用进行了适当的监管。三是加强了年度决算报表的审计工作，从2004年起，集团公司按照国资委要求，为了保证决算报表的质量，加强了决算审计工作。组建了内审工作小组，对内审工作提出了严把质量关的要求，对涉密单位开展了内审工作检查；统一委托会计师事务所对非保密的二级单位和成员单位投资兴办的三级公司进行外审审计；四是对集团总部投资控股的公司实行了财务总监委派制度。五是对从事高风险业务的事项进行调查和跟踪管理。六是加强了财务人员的培训，提高了财务人员的素质。猎头网.
天道酬勤，任重道远
岁月不居，天道酬勤；一份耕耘，一份收获(来源：价值中国 记者/文涛)
未雨绸缪，财务监控防风险
谈到建立以防范风险为目的的财务监控系统方面的体会，张登洲直言不讳。他指出，巴林银行的破产和中航油新加坡公司的期货事件再一次说明了一个失去了监控的单位，一个内部控制系统形同虚设的单位迟早都会产生大的风险，迟早都会使这个单位发生大的灾难。作为集团公司从财务管理这个角度提出建立以防范风险为目的的财务监控系统，目的就是要让各级成员单位加强内部管理，树立风险意识，防范重大事件的发生。猎头公司.集团公司如何建立这一体系，张登洲认为：
第一，建立了完善的内部控制制度体系，规范各种经济行为，靠制度管事管人。
其次，建立了财务负责人委派制，集中会计控制权。通过对二级、三级单位委派总会计师或财务总监的方式，掌握成员单位的第一手经济信息,防范经营者的不道德行为。
第三,建立了财务预警体系,防范集团公司的财务风险和经营风险。
第四,在集团公司内部建立了会计稽查制度,规范内部会计控制行为,确保会计控制的质量。财务总监猎头.
第五，采用外部审计和内部审计相结合的方式对各级单位实现收支审计、离任审计、经济责任审计和年度决算报表审计，确保各个单位的经济运行健康有序。
第六，通过现代化的信息手段对各单位的资金流动实现动态监控。
第七,对通过监控发现的问题,集团公司作为管理机关要坚决处理,毫不手软,不留情面,这样才会在集团公司上下形成一种有令则行、有禁则止、合法经营、规范经营的良好局面。
中电科技集团成立以来，在推进这一体系的建设方面作了大量的工作，一是加强和完善了内部控制制度的建设，集团公司成立以来，在财务管理方面按照国家有关财务会计法规政策先后制定了集团公司财务管理、会计核算和资产管理的一系规章制度，如：《中国电子科技集团公司财务管理暂行规定》、《中国电子科技集团公司全面预算管理暂行规定》等多个管理制度，初步形成了集团公司财务管理的制度体系。上市公司猎头.二是通过结算中心对各成员单位的资金使用进行了适当的监管。三是加强了年度决算报表的审计工作，从2004年起，集团公司按照国资委要求，为了保证决算报表的质量，加强了决算审计工作。组建了内审工作小组，对内审工作提出了严把质量关的要求，对涉密单位开展了内审工作检查；统一委托会计师事务所对非保密的二级单位和成员单位投资兴办的三级公司进行外审审计；四是对集团总部投资控股的公司实行了财务总监委派制度。五是对从事高风险业务的事项进行调查和跟踪管理。六是加强了财务人员的培训，提高了财务人员的素质。猎头网.
天道酬勤，任重道远
岁月不居，天道酬勤；一份耕耘，一份收获(来源：价值中国 记者/文涛)
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