大风起兮,云飞扬。
快速攀升的公共医疗费用现实,与“健康中国”的国家级战略期待,中国医疗改革势必深入,也注定承载更多。
在国家政策暖风的催化下,一系列扶持、促进健康产业发展的政策紧密出台,诸多跨界资本纷繁涌入大健康产业。
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其中的青睐地——医院万众瞩目,引得各方势力。
医者,父母心也——介于医疗领域的特殊性,社会资本如何办好一家医院成为新的商业命题。尤其是面对国内优质医疗资源不足、分布不均匀,主要集中在北京和上海等一线城市的问题,如何办一家能代表中国医疗改革未来方向的医院,建一家中国一流、世界一流的医院?
坐落于三线城市——山东潍坊的阳光融和医院的三年探索,对于回答上述问题给出了他们的答案。
医院多项疑难手术填补省市空白;
药占比、平均住院日、人均次费用、患者满意度等重要指标均优于同级公立医院;
开诊三年,阳光融和陆续通过三甲现场评审,一次性高分通过全球最严格的JCI国际质量安全体系认证,及国际权威医疗标准HIMSS6评估……
闲话少叙,用数字说话。
01
数字一:三项权威认证
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02
数字二:八大医疗硬业绩
03
数字三:四大制胜法宝
04
数字四:五大医疗公益举措
05
数字五:三年九大荣誉
后
记
何为世界一流的医院?
人文精神与科学技术是之两个轮子,缺一不可。相对世界级医院而言,忽视人文精神的医疗服务,是当前国内医疗服务的一大不足。
纵览美国休斯敦健康城、哈佛医疗管理中心、韩国三星首尔医院等世界一流的医疗集团,人文关怀应是整个医疗服务行业的终极目标。
复盘阳光融和医院的三载,极大契合了融和医院创始人、阳光保险集团董事长张维功对之的设想,“我们一定要办成一家不同的医院,充满人性的医院。站在病人的角度,对这个行业的认识与深刻思考是我们办好这个医院重要的前提。”
中国古代的《医门法律》亦有言,仁人君子,必笃于情,笃于情,则视人犹己,问其所苦,自无不到之处。
(来源:今日保)