10月21日，炎黄健康传媒全体员工收到来自公司顾问金玉丹的短信：“公司董事会开会决定，免去赵松青董事长兼CEO职位，CEO职位由金玉丹先生于10月21日接任。董事会决议已在email里发给大家。炎黄需要向前走。炎黄的明天需要我们大家共同去创造。感谢大家一路同行，你们在炎黄在。我相信大家。金玉丹。”
然而，就在第二天，10月22日，炎黄健康传媒全体员工又收到来自公司董事长兼CEO赵松青的短信：“根据《中华人民共和国劳动合同法》第39条、第41条等有关规定，本公司从10月21日即刻解除金先生(金玉丹)的劳动合同关系，请您依照公司人事部要求于10月22日上午立即办理有关离职所需手续，有关金先生的薪资结算等费用，均依照法律规范依法办理。谨此，北京炎黄健康快车科技有限公司。”
| |||||||||||||||||||||||||||
一位炎黄知情人士向记者介绍，金玉丹的职位是公司高级顾问，实际上是投资方派到炎黄的代表。
这场公司高管之间、管理层与投资方之间的冲突被炎黄员工称为“地震”。一位已从炎黄健康传媒离职员工告诉记者，这场“地震”的直接原因是公司业绩不佳。而一位投资界人士接受本报记者采访时甚至表示，这不仅是炎黄的问题，也是以分众为模式的媒体面临的共同问题。
人事地震
在短信里，赵松青还强调：“除非本公司书面同意，金先生不得再进入本公司办公区域。2008年10月21日，公司上层问题不会影响到个人利益，请各位员工安心工作。”事实上，金玉丹已经无法进入办公区域一步了。
记者采访获悉，10月20日下午，炎黄公司董事会召开临时董事会，临时董事会决定免去赵松青董事长兼CEO职位，金玉丹接任CEO，公司暂时没有决定董事长人选。于是10月21日上午，金玉丹指令IT部员工向所有员工发送有关赵松青离职的邮件与短信。
据知情人士透露，金玉丹是因投资方不满赵松青管理下的业绩而安排进入炎黄，金玉丹的任务是对业务情况进行摸底，截至该次董事会，金玉丹已经在公司上班一个月。最后，根据金玉丹的摸底，董事会决定撤换赵松青。
10月22日上午11点左右，金离开办公室返回时，却被保安人员挡在了公司门外。据目击者称，就在此时，赵松青以北京炎黄健康快车科技有限公司法人代表名义，向公司全体员工发布了上述短信。
10月22日下午，赵紧急召开公司全体大会，并由在座律师宣读了声明，内容包括：20日下午临时董事会做出的决定无效，因为按照相关法律规定，必须提前半个月通知董事长罢免事宜，这样做出的决定才能有效。赵向与会员工表示，炎黄健康传媒不会落入他人之手，会与董事会保持积极沟通。
除了公布上述决议外，炎黄紧急开除了公司一些管理层，其中包括副总裁王斌、策略总监熊泽林、运营总经理王玉蓉等，同时对此前一天擅自发布董事会决定信息的一名IT部员工予以开除。
11月5日上午，赵松青在接受本报记者电话采访时，承认了公司发生的上述事情，她表示，金玉丹只是公司的一个顾问，其希望利用投资方与公司管理层之间的矛盾有所企图，目前管理层已经与投资方之间达成了和解。
炎黄健康传媒最大的投资方股东是软银赛富，2006年9月，炎黄传媒获得了软银赛富投资基金的500万美元风险投资。软银赛富合伙人阎炎接受本报记者采访时，没有否认炎黄发生的上述人事变动，但他仅表示，对于自己的投资的公司，软银赛富不会做任何评论。
三大危机
事实上，在此次“地震”之前，公司已经发生了数次人事变动，此次地震是上述人事变动的继续和爆发。
今年6月30日，公司COO曹黎明、影视总监李欣离职，同时被裁掉的还有30多名员工；此前，今年春节后，公司CFO李晓东辞职，继任者张伟未满一月也离职，5月左右，副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等管理层离职。公司副总裁李艺也于今年春节前后离职。
除了上述管理层离职外，公司销售骨干也先后离职。今年4月，华东大区总经理许强率领华东区团队集体辞职，大客户二部总经理王远离职，7月底，总裁助理兼华北区总经理陈楫宝辞职；10月中旬，东北区总经理李梅辞职。
上述知情人士认为，公司之所以发生上述人事地震，主要缘于三个问题，也可以称为三大危机：一是公司赢利危机，二是与分众传媒的合作危机，三是管理层与股东的危机，“加上金融危机推波助澜，让这一危机在短时间内爆发”。
据悉，公司的赢利危机与销售骨干先后离开有关，尤其是许强、陈楫宝、王远、曹黎明四人的离职影响了不少广告业务订单，据悉上述四人给公司带来几百万的现金合同。
“对一个媒体公司来说，现金单子是公司活下去的命脉。”据上述相关人士透露，这部分现金单子是公司现金单子的重要部分，其他业务单大部分是易货合同，易货合同无法带来现金。记者获悉，公司今年上半年的易货合同约3000万元。
按照赵松青去年的规划，公司将于2008年上市，但依公司目前的业绩，加上现在的金融环境，上市之路还很遥远。
炎黄与分众传媒合作的危机与赢利能力有关。今年1月，分众传媒宣布：向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下目前覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网(大约安装了2461块液晶显示屏)所有权转让给炎黄健康传媒；在此次投资完成后，分众获得炎黄健康传媒20%的股份。
然而，直到投资完成后，江南春发现炎黄健康传媒的赢利能力并不如之前判断的高，而且管理团队不稳定。在发现这些问题后，江南春决定暂缓与赵松青的合作。记者采访获悉，截至目前，分众尚未履行向炎黄注资500万美元，转让医疗保健联播网所有权等协议。此事尚未获得分众传媒证实。
管理层与投资方冲突的危机的根源来自于两个原因，一方面公司赢利能力差，另外公司花钱太快。炎黄资金投资主要在三个方面：员工工资、终端液晶屏、医院入门费。据知情人士透露，公司总监级的员工月工资能拿到2万至6万元。
对于炎黄传媒的地震和危机，与炎黄健康传媒有竞争关系的互力健康传媒CEO付新华接受本记者采访时表示，“听过说此事，但不对此做评论”。
类分众泡沫
事实上，炎黄健康传媒的故事只是去年众多“复制分众模式”公司中的一个典型。在分众于2005年7月在美国纳斯达克上市后，江南春的财富样板在短短三年，吸引了一大批类分众媒体。
其中，炎黄成为其中的快速扩张者——2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元风险投资；2007年10月26日，炎黄的又一笔3500万美元融资到位，投资机构包括兰馨亚洲投资基金(Orchid Asia)、崇德基金投资(CRCI)、银瑞达创业投资亚洲(Investor AB)、汇丰直接投资(亚洲)有限公司(HSBC)；今年1月，炎黄宣布分众传媒将投500万美元。
作为炎黄健康传媒的竞争对手，互力传媒成立5年来，先后获得了香港晨兴集团(Morningside Group)和美国老虎基金(Tiger Management LLP)的两轮投资，融资金额约3000万美元；今年5月，市场甚至曾一度传言互力将融资6000万美元的消息。
此外，包括华语传媒(电梯液晶)、亮角落传媒(厕所液晶)、天骏传媒(首都国际机场液晶)等都获得了融资，它们的共同点是都在给投资者讲同一个故事——“我们就是下一个分众传奇，下一个江南春。在投资者的推动下”，正是这样的冲动掀起了一场“复制分众”的盛筵。
但资本推动的不止是盛筵，还有创业者浮躁的心态。在成功获得第二轮融资后，炎黄健康传媒开始全国扩张和抢跑。赵松青当时接受本报记者专访时曾表示，“现在是跑马圈地的时候，是拼速度的时候。过去一个月，我们收购了11家公司，较大的公司包括深圳金众、上海郑典、成都范氏。”
据赵松青当时表示，最快的时候，从谈判到收购，两天就完成一家公司的收购。然而速度是有代价的，以深圳金众为例，互力传媒最先与金众谈判，谈了半年，最终谈定的价格是850万元，然而炎黄半道杀出，一周之内便敲定，但其出价是4000万元。
2007年11月，炎黄健康传媒就与100家三甲医院和二甲医院，750家社区医院签约；液晶终端平均每块屏的成本近1万元，至去年底，炎黄健康传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。
随着最近的金融危机，投资者开始着慌，多名风投接受本报记者采访时表示，很多LP在金融风暴中受了损失，有的难以再提供后续资金，“因为很多基金的钱并不是一步到位，没受损失的也把钱抓得特别紧，现在风投们资金非常紧张”。
风险投资的紧张必然传导给创业公司，据相关人士透露，炎黄健康传媒的投资者查看账上的现金，准备节流过冬，但让它们着慌的是，4000万美元投资已经在快速扩张的圈地中进行了投资；而这不仅仅是炎黄一家公司的问题，记者采访获悉，上述多家以分众为模式的公司都面临前期融资即将用尽，业务尚不能赢利，后续融资无法到位的危险。
据悉，除了炎黄健康传媒爆发危机外，互力传媒的第三轮融资也难以到位，亮角落传媒未能如愿找到投资；天骏传媒尽管获得融资，拿下首都机场广告界面，但却面临没有广告主的危险，因为广告主也在压缩开支。
对类分众公司而言，这个冬天很冷，很难过。
(来源：21世纪经济报道 作者：侯继勇)
京公网安备 110105001605号