点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 人力资源 >> 今日视点 >> 正文

微软高级招聘经理谈IT人才招聘


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/6/25
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才
微软亚太研发集团高级招聘经理 王姣分享的主题为“研发人员的甄选技巧”。

王姣于16个月前加盟微软,在加盟微软前曾在IBM以及全球顶级猎头机构Manpower公司工作,有长达十几年的招聘从业经验,对IT行业招聘管理有非常深入的了解。

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
PRE-IPO大宗化工商品贸易B2B电商-HRD 70-120万北京
上市公司-影视版权交易板块-人力资源总经理100-120万北京
知名商业百货集团公司人力资源部总经理助理 70万北京 哈尔滨
著名互联网广告公司(pre-ipo)HRD50-70万北京 杭州
大型金融科技投资集团公司-董事长助理 40-50万河北 北京
国内知名保险公司-人力资源总监 50-70万北京
旅游产业集团-人力资源总监/总裁助理40-50万广东 北京
影视传媒-新三板IPO—人力资源VP50-70万北京 上海

微软的招聘哲学

1.招聘最优秀的人才。能够吸引和招聘到最优秀的人才是任何一家公司取得成功和保持市场竞争力的关键。微软一直坚持自己招聘的高标准严要求,招聘最有本领、最优秀的人才始终是公司发展的重要任务。对于候选人来说,想要变成一个更优秀的人,就要和最优秀的人一起共事。就如同我们平时所说的棋逢对手。周围的人都很优秀自己才会跟他们一起更快的成长和进步。

2.每个招聘都应为全公司着想。微软强调招聘不是为了满足某些短期项目要求,面试官要为全公司做伯乐,而不能局限于自己部门的短期需求。因此微软的用人经理和HR在做招聘的时候不会为了满足项目短期需求而降低招聘标准。

3.看重人才的潜力和长期发展。如今信息技术更新非常快,微软强调聘用有发展潜力和超强学习能力的人才。 能够长期成功的重要因素取决于学习新技术,解决新问题和复杂问题的能力。在人才甑选过程中,候选人未来的发展潜能比他现有的技术经验更为重要。在面试中去评估和分析一个人发展得不够快,可以从两个维度进行分析——到底是自身的潜力问题还是现有公司平台的问题。微软在招聘的时候会客观考量,候选人招进来是否有潜力在微软时时进步和长远快速的发展。

4.鼓励创新,招聘多元化的人才。在微软,招聘多元化的人才是公司创新,取得市场领先地位的保证。因为微软是全球性,国际化的大公司,客户也遍布全球。多元化的员工有助于我们了解不同客户的需求,为他们生产合适的产品。微软的硬件研发部门就是很好的例子,超过40%的员工是外籍人士。在过去,有很多用人经理喜欢招聘和自己性格相似的人,但是工作中发现,缺少多样性的团队工作效率并不高。现在很多公司都很注重招聘优秀的女性员工,因为很多事实证明,女性研发人员能够关注到女性消费者不同的需求,不仅能够保证产品对于女性消费者的安全性,也能更好保证研发出来的产品符合女性消费者的需求。

微软的招聘模型

在微软除了技术能力和算法水平之外,微软首先要考量这个人是否与公司的价值观、文化契合。价值观方面除了与其他很多公司比较相近的要求以外,微软还注重自我批判的能力,也就是中国人常说的自我反省——自己什么地方做的好、什么地方做得不好,只有意识到自己的不足才能有进步。此外,微软还欣赏拥抱挑战、不甘于平庸的人,他们总是相信他们能够改变世界。

其次是团队的合作能力。大家都知道,微软是一家跨国大公司,有很多巨大和复杂的项目,不仅涉及国内跨部门的合作,还可能涉及到和美国总部同事的沟通和协作。这对我们员工的协作能力提出了很高的要求。没有哪个项目是靠单打独斗能完成的。一个员工不管有多优秀,如果不能很好的与他人团队合作,在微软是不可能取得良好发展的。

第三影响他人的能力。微软强调每个员工的影响力,即便是不带团队的普通员工,也期望他们能够通过影响他人完成预期计划。其实在微软有很多技术专家,他们都不带团队,却在公司拥有很强的影响力。有很多时候做一个项目会遇到各种各样的问题,比如人员的问题、资源的问题、时间的问题等。员工需要发现问题根源,影响周围相关人员解决问题,保证项目如期交付。

第四适应能力。也就是如何在变幻莫测的IT大环境中前瞻性的观察和预见未来的机会和威胁,并能发起变革和适时做出调整的能力。对于普通员工更多的是快速学习和掌握新技术,适应公司业务新需求的能力。

第五判断能力。如何在复杂的环境中发现问题的症结,在风险和利益间平衡,做出正确的判断。 比如现在市场上存在各种各样潜在需求,哪个更重要?哪个更有市场机会?需要有超强的判断能力引导公司技术方向。如果公司聘用到影响能力超强,但是判断能力不够好的领导,他很可能因为做出一个错误的判断把团队带偏。

第六就是客户导向的能力。能够敏感的捕捉和预测客户的需求,并能及时做出调整,满足和超出客户预期是保证公司取得竞争优势的关键。尤其是当今市场需求变化莫测,对于客户的反馈是否能第一时间做出积极反馈变得至关重要。归根结底,微软希望员工能够关注客户的需求,针对市场的变化适时应变。

微软面试考核和流程

技术层面,微软有专门的技术人员来做技术测评,大多要求现场考算法和写代码。

非技术层面,微软也是采用 “行为导向的面试模型”,询问和了解候选人在遇到不同的情景,会有什们样的行为表现,以及最后取得的结果。通过候选人过去的行为模式来预测他未来的表现。

其次是假设性问题。这一块HR或者技术面试官会假设一些问题和情境,这些问题和情境是候选人之前没有直接经验的,通过这些假设观察候选人的回应。

在微软,面试的过程会比较长,一般的研发人员需要五到六轮。不过,微软与其他公司不同的是,微软会在一天内将所有面试流程做完。这也体现了微软很重视候选人面试体验,希望能够够节省候选人花在交通上的时间,只需要请一天假,所有面试都能结束。由于面试通常需要一整天,这也是对候选人脑力和体力的考验。

为了保证面试的质量和效率,用人经理需要组建面试小组,尽量安排不同风格的面试官,测试候选人不同的技术能力和核心胜任资质。每一个面试官只需要考核和评估候选人的某一两方面的能力而不是全部,以确保面试的深入。

在微软比较特别的是每个面试小组里都有一个非常资深的管理者做最后一轮面试, 在微软被称为“AA”. AA和直接用人经理不能是同一个人。在微软,AA的数量非常有限,他们都是被美国总部培训和认证的,通常在微软拥有很长工作经验。他们会在面试的最后环节确保候选人是符合微软公司文化价值观,同时确认候选人的长远发展潜力,而不只是眼前和过去的工作经验。

(来源:CSDN)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CHO相关资讯
更多>> 
CHO焦点企业对话
更多>> 
CHO相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问