韩刚出生于山西省大同市，集多重身份于一身：职业经理人、制片人、导演、策划、职业咨询师等。参与拍摄制作《解救吾先生》《湄公河大案》《在山那边》《半个萝卜一个坑》《瑾娘》《空房子》《无名高地》《做进看守所》等多部影视剧作品，同时参与策划执导春晚语言类节目、公安部春晚、各类综艺节目的录制。
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对文娱类内容产品有着自己独到见解，时刻洞悉市场动向。从文娱行业基层工作开始，喜欢运用管理心理学、整合营销以及思维导图来分解工作并达成目标，是新互联网时代下不可多得的能把传统制片、内容制作与企业运营管理、营销相结合的复合型人才。
小编有幸在这次上海电影节采访到了韩刚先生。
小编：对影视行业的理解是怎么样的？
韩刚：影视行业是知识密集型产业，知识在产业链的各个环节中均发挥着关键的作用。电影在生产制作的过程中首先需要具有专业知识的人才向市场采集知识和信息，在生产和制作的过程中加工创新，最终形成新的知识内容产品（影视）。其中项目开发、制作、宣发各个环节在生产过程中都是环环相扣密不可分。影视行业又是高投入、高利润、高风险的行业，除去内容本身影视行业广告收入占行业收入比重大。简单理解影视行业还是一个内容为核心“以人文本”的行业。
小编：为什么会选择做影视行业的职业经理人呢？
韩刚：严格的说应该是内容行业的职业经理人，因为做内容制作有一定的特殊性，需要具备的相应技能较多较专业，我是从2004年开始涉足内容产业的，晚会、综艺、电影、电视剧，从策划、执行、导演、制片经历了各个环节的上产线工作，可以说在那个时期为我打下了坚实的基础，2012年开始真正意义上涉足到管理行业，开始学习企业管理。逐渐发现在互联网发展日益壮大的今天，影视行业成为了一个门槛较低的行业，不少业外人士带着热钱进入到这个行业内，慢慢会发现影视行业内容的产出形成了多极分化，头部内容企业屈指可数，外来企业根本无法介入；腰部以制作起家的内容企业缺少资金，整天游走在融资路上；底部的内容企业有热钱，但是缺乏专业知识和专业人才。这样的结构组成再加上互联网行业的辅助造成了现如今影视行业的三级分化。所以我希望让头部、腰部的专业知识能够与底部的资本资源更加紧密的结合。所以既然称之为企业或行业，单单凭借专业知识是远远不够的，需要更加专业的管理，以及懂得内容的管理人才介入，这个时候职业经理人的作用就会得到充分的体现。
小编：对于这些底部的企业有什么忠告吗？
韩刚：不单单指影视行业，所有公司的成长过程中试错，是必须要经历的。其实也是可以避免的一个阶段。成功，不会这么容易，优秀的企业经历试错阶段。也能最终成长为一个成功的企业，但这也并不是说所有小公司必须经历试错阶段。通过市场调整，市场调查，市场学习，尽量减少试错频率才是小公司经营者应该做的。
一个小公司需要做大做强，需要在特定的时间做一些决定公司发展命运的决策。一方面是因为小公司面对的机会很不确定，大企业会审慎研究，但是等到大企业来抢这个机会时，这个机会就不属于小公司了，所以小公司必须赌一把，依靠公司经营者的商业直觉，大胆行动，先做起来再说，边做边调整，小公司要发展壮大，要赌。自己是否有能力抓住机会有能力解决经营中的困难。
一个小公司，在走入正轨之后还需不需要冒险呢。对于小公司而言，战略决策不是数学运算战略决策没有公理，定理，定律，企业面对的是一个不确定的市场，需要和竞争对手博弈，这就是决定了冒险是不可避免的，尤其当一个公司希望成长的快一点时，就更要冒险了。所以经营者需要有赌的精神。
公司发展需要经历成长阶段，突围阶段，转型阶段。在不断的成长过程中。很多公司都会不断地试错，最终形成了自己的风格。一旦进入到突围阶段滚滚而来的财富，让公司发展迅速，经营者必须保持冷静，懂得适当控制住公司的不成比例的膨胀，进入转型阶段，企业增速明显放缓，经营者需要重新认识自己的企业与时俱进，及时调整相对应的经营策略。
企业性格决定企业命运。有一些在提升消费者价值，激励员工。激励创新等方面做出努力的企业，虽然有可能失败，但是他们具有继续成长为卓越企业的可能性。而那些无视社会责任，无视消费力以及忽悠的方式做市场的企业不会有前途。那些无视员工利益的公司也不会有前途。小公司在成长壮大的过程中会犯很多错误，但是公司只要能够成功度过转型阶段，具备了各方面的能力，内部没有明显的管理短板就会进入稳定增长阶段，公司突然死亡的可能性就会变得非常低。
综上所述，公司如果能够找到方向，认准机会就很有可能进入新一轮的高速发展，小公司要想成为卓越的企业。所以职业经理人能做到的就是，尽量在企业发展的各个阶段，减少企业的试错成本，做长期的准备和努力。
(来源：搜狐)
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