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到2012年，GitHub的增长令人瞩目。该公司创造了一个解决紧迫问题的坚实产品，并围绕一项新兴技术建立了一个完整的公司。但很明显，GitHub的自发式增长方式只能帮它走到现在这个位置。为了保持公司的发展势头，实现更大胆的目标，它需要资金。这笔资金来自于安德雷森·霍洛维茨，GitHub在2012年7月进行了1亿美元的A轮融资，安德雷森·霍洛维茨是唯一的投资者。GitHub将利用这笔资金雇用更多的工程人才并开发新产品。
值得注意的是，尽管在安德雷森·霍洛维茨进行投资之前，GitHub已经完全启动，但这并不是观念冲突的问题。一些人认为，GitHub起源于开源社区，这使得该公司与投资者青睐的专有的围墙花园模式格格不入。事实并非如此。GitHub并没有在原则上拒绝风险投资融资；它在启动的时候拒绝风险投资基金，是因为它不需要。当GitHub开始寻找外部投资时，产品已经有了很大的用户群体。最重要的是，GitHub从第一天就开始盈利了。这种自由使GitHub不仅可以有意地塑造产品，还可以完全不受投资者的影响，塑造整个组织的文化。
“我们仍然认为，过早拿太多钱对一家公司的发展来说是不好的。过多的外部影响可能是危险的。我们现在已经成立四年半了，所以我们有机会真正地定义自己。我们从来没有反对过风险投资，我们只是（反对）人们因为错误的原因而损害他们的产品。”——汤姆·普雷斯顿-沃纳
此时，GitHub的增长雄心正变得越来越清晰。GitHub已经实现了显著的增长，并积累了大量忠诚的程序员“福音”传播者，它希望扩大它的覆盖面和潜在的收入。GitHub完成A轮融资的有趣之处不在于投资者或筹集的资金总额，也不是GitHub作为一个已经盈利的业务，等了四年才接受风险投资。最有趣的是在GitHub的A轮融资声明中普雷斯顿-沃纳使用的语言。
“我们公司多年来一直盈利，发展迅速，不需要钱。那为什么还要融资呢？因为我们想变得更好。我们要打造最好的产品。我们想解决更棘手的问题。我们希望让更多人的生活更轻松。安德雷森·霍洛维茨的经验和资源可以帮助我们做到这一点。”——汤姆·普雷斯顿-沃纳
普雷斯顿-沃纳的声明中使用了很多连接词，但他真正想要传达的是GitHub正在努力解决的编码技术问题。这是许多人对GitHub作为公司和产品的最基本误解之一。毫无疑问，GitHub让程序员的生活变得更轻松，但这不是创始人的意图。他们不只是想让程序员的编码变得更容易——他们想让编码本身变得更容易。
在许多情况下，GitHub已经解决了编程本身所面临的一些大而雄心勃勃的问题。GitHub最大的亮点在于，它创造了一个解决这些问题的产品，同时也为该产品创造了巨大的潜在市场。万斯特拉斯和他的朋友们本可以专注于更小、更具体的技术问题。相反，他们解决的是当时编程所固有的非常重大且非常基础的问题，以至于解决这些问题为他们的产品创造了巨大的潜在市场。
这种吸引力远远超出了开源爱好者和脚本小孩在他们卧室里的黑客行为。 它对大公司也具有强大的吸引力。 到2013年，硅谷大部分大型科技公司都在使用 GitHub，从小型的 skunkworks 项目到主要的专有系统。 Adobe、 Dropbox、 Facebook、 谷歌、 Twitter ——他们都在 GitHub 上有私人存储库。 一些公司，比如 Mozilla，拥有数百个存储库，几乎所有的东西都在GitHub上托管。 其他公司，比如 Facebook，拥有的存储库要少得多(只有102个，相比之下，Mozilla有687个) ，但参与度却要高得多，Facebook 102个存储库中有超过15000个分叉。
GitHub的知名度和市场渗透率推动着公司快速增长。截至2015年底，GitHub拥有280万用户，托管着460万个存储库。然而，尽管GitHub现在已经与编码文化密不可分地交织在一起，但公司的目标更高了。在GitHub下一个发展阶段，它将把自己定位为世界上最大的开源软件中心，积极寻求国际扩张，并寻求成为“开发者的Facebook”。
GitHub不仅仅在慢慢吞噬硅谷，它也蔓延到了华盛顿的政府领域。2013年5月9日，白宫在GitHub 上发布了美国官方的“公开数据政策”（Open Data Policy）草案。与GitHub上百万个存储库中托管的代码项目相比，文件本身的效用有限，但它具有非常重要的象征意义。在私人公司的服务器上对外托管政府政策文件是闻所未闻的。
“今天的新闻标志着一个政府实体首次将法律作为一个活生生的合作文件发布。我们很高兴看到开放数据政策是如何随着社区的投入而演变的，我们希望这只是众多政策中的第一个。”——本·巴尔特（Ben Balter），GitHub产品经理
这对GitHub来说，是一次令人难以置信的免费公关，它还暗示了开放数据倡导者和精通技术的政策专家多年来一直在谈论的GitHub的其他潜在用例——哪怕这些用例永远不会实现。
2015年至今: 全球扩张，GitHub被微软收购
到2015年，GitHub成为许多程序员进行版本控制的首选项。不仅如此：它还是一个社交中心，程序员可以相互学习。它是程序员聚集的网站、社交网络和专业网络中心。世界上大部分代码都托管在这里，从独立程序员运行的零碎开源项目到为世界上一些最先进的技术公司提供动力的庞大的代码库。
当然，你的规模越大，你的目标也就越大。2015年3月28日，GitHub经受了自推出以来最大规模的网络攻击。
在遭受DDoS攻击四个月后，GitHub完成了由红杉资本领投的2.5亿美元B轮融资。这使得GitHub的估值超过了20亿美元。谈到资金问题，克里斯·万斯特拉斯告诉记者，公司计划利用B轮融资获得资金进行重大投资，开发新产品，最重要的是拓展国际市场。
GitHub的第一个海外办事处设立在了东京。GitHub选择日本作为其第一个海外地点具有高度的战略意义。以GDP计算，日本不仅是全球第三大经济体，而且以技术创新闻名。包括日立系统(Hitachi Systems)和日本综合媒体 CyberAgent 在内的许多公司都是 GitHub 日本第一批客户。
GitHub继续扩张。截至2015年7月，GitHub拥有900多万用户，托管了2100多万个存储库，GitHub成为世界上最大的代码存储库。尽管用户增长趋于稳定，但公司持续拓展企业业务，使公司的收入获得了增长。在美国，超过一半的最大、最富有的公司都在使用 GitHub，这体现了汤姆·普雷斯顿-沃纳多年前提出“GitHub无处不在”战略的先见之明。
不过，尽管GitHub仍在增长——截至2015年9月，每个工作日新增1万个用户——但增长速度正在放缓。GitHub面临来自Bitbucket和GitLab的激烈竞争，用户增长受到影响。但另一方面，收入正在迅速增长。2015年9月，GitHub的年度经常性收入( ARR )约为9000万美元。截至2016年8月，这一数字已增至1.4亿美元。在2014年9月至2016年8月的23个月期间，GitHub个人计划的收入停滞不前，但其企业计划的收入几乎翻了一番。来自GitHub Enterprise的收入增加了两倍。2014年9月，GitHub的ARR约有35 %来自GitHub Enterprise。截至2016年8月，GitHub Enterprise已占GitHub ARR的一半。
很显然，到2017年，GitHub的未来将由它在企业中的应用决定。关于公司IPO、被收购、合并的传言四起。每个人都对GitHub下一步的行动有自己的看法——但很少有人能够看到接下来会发生什么。2018年6月4日上午，科技领域对微软以75亿美元收购GitHub的消息震惊了。
“从大型企业到小的创业公司，GitHub是开发者学习、分享和合作创建软件的首选地。它也是微软的首选地。我们是GitHub上最活跃的组织，对项目进行了200多万次‘提交’或更新。”
几个小时之内，Hacker News、 Reddit 以及TechDirt上充斥着愤怒的用户，他们觉得 GitHub 被收购背叛了他们。 许多人表示要离开 GitHub 以示抗议。 一些用户表示，他们已经开始从 GitHub 迁移到 GitLab 或 Bitbucket 等竞争性的服务上了。 人们对他们代码的安全性开了一些玩笑。 其他人则对Clippy将如何帮助开发人员将他们的项目部署到Azure进行了明智的分析。 还有一些人将这笔交易与2009年甲骨文收购 MySQL 的交易进行了比较。
在讽刺和愤怒的背后，有一种非常真实的感觉，GitHub的未来不再像以前那么光明了。但是，很多人没有意识到的是，在这个时候，微软收购GitHub，对GitHub作为一个产品来说，并不会有什么明显的负面影响。GitHub十年来一直是协作软件开发的行业标准。Bitbucket和GitLab不可避免地会获得一些逃离微软GitHub的用户，但是GitHub在行业中的地位以及GitHub作为产品本身的功能实际上保证了GitHub的相关性、生存和增长。
此外，微软丰富的企业经验可能会使GitHub成为微软的一项极具战略意义的资产，特别是微软将自己定位为开发者的平台，并专注于开发者市场的时候。对微软来说，收购GitHub并不是要把GitHub作为一种产品，而是要收购GitHub带来的开发者生态系统。
网上的大部分讨论基本上都是围绕微软收购GitHub是否明智而展开的。真正的问题是，微软是否会巧妙地使用GitHub。正如微软收购LinkedIn和《我的世界》开发者Mojang所显示的那样，微软可能不会彻底改变GitHub所做的事情——至少不会立即改变。
Github后续发展预测
既然微软已经是全球最大、最受欢迎的代码库的新的拥有者，那么GitHub的未来轨迹将完全取决于微软如何将GitHub视为其长期增长战略的一部分。
1、与Visual Studio整合
现在微软拥有 GitHub，可以做出很多潜在的行动，GitHub 与 Visual Studio 的整合几乎是不可避免的，Visual Studio 是微软最受欢迎的开发工具套件。 这与微软的更广泛计划一致，即放弃对 Windows 的专有销售，转向其不断增长的基于云服务的生态系统。
2、开发更多的开发者工具
即便是现在，编码作为一门学科也存在着各种问题，使得其效率低下。GitHub可以采取的最合理的行动之一是开发额外的工具，帮助开发者集中精力解决诸如错误追踪和将应用程序部署到微软Azure等问题，甚至可以用人工智能驱动的应用程序取代当前的QA工作流。GitHub几乎没有触及这些可能性，微软重新关注基于云的开发者生态系统，与GitHub的潜力完全一致。
3、用外围产品/服务吸引开发者以外的专业人士
GitHub已经在吸引软件工程师以外的专业人士方面取得了进展，比如产品经理。GitHub的另一个潜在举措可能是开发吸引这些专业人士的附加‘功能，例如综合项目管理工具。考虑到微软非常希望加倍推进企业应用程序和基于团队的协作工具，这似乎特别有可能。
从GitHub身上学到的3个关键经验：
1、找一个大问题去解决
让Git更容易使用是GitHub的目标，但它从来不是GitHub的最终目标。GitHub的真正目标是让协作和编写软件变得更容易。世界上每一个软件开发者都在努力解决 GitHub 试图解决的问题。 这创造了一个巨大的潜在市场。
看看你目前开发的产品，问自己以下的问题：
你的产品是为了解决一小部分人遇到的非常特殊的问题，还是为了解决了很多人遇到的大问题？专业化可以成为一个强大产品区分点，但是解决大的、雄心勃勃的问题会给你的产品带来更大的潜在市场。你会在日常工作中使用你自己的产品吗？很多公司说“吃自己的狗粮”是一个很好的规则，但实际上很少有公司能做到这一点。如果你不使用自己的产品，为什么不呢？你的产品有问题吗？还是你个人没有受到产品要解决的问题的影响？这两种情况都是非常严重的问题。不使用你自己的产品会引发人们是否真的需要你的产品的问题。如果你没有亲身经历你的产品所解决的问题，是什么让你们公司成为解决这个问题最合适的公司呢？
2、不断解决令人痛苦的问题，并提供越来越好的解决方案
推动GitHub如此令人难以置信的增长的部分原因，是该公司不遗余力地致力于解决所有软件开发人员都经历过的重大问题以及痛苦的问题。这为GitHub吸引了巨大的潜在用户群体，并使公司从根本上重塑了我们所知道的软件开发。
想想你的产品和它所在的垂直领域中的位置，然后问问自己：
如果你能在你现有的产品中添加一个全新的功能，这个功能会是什么，它会解决什么问题？为什么你的产品没有这个功能？是野心太大了？还是太难了？还是太宽泛了？如何克服这些障碍来实现这一功能？是什么让你试图解决的问题如此痛苦？是技术的问题还是人的问题？
GitHub之所以成功，是因为它解决了一个技术问题——需要一个更好、更直观的版本控制系统——这在解决人的问题上也具有巨大潜力，即在软件项目上进行轻松、安全和远程的协作。关注技术问题也使GitHub能够解决人的问题，这是GitHub获得成功的一个非常重要的因素。
3、尽早培养公司的文化
即使在早期，GitHub就认识到了文化的重要性。公司有意识地主动创造自己的文化，而不是任由文化发展。与传统的观念相反，文化不仅仅是一种偶然的行为副产品——它是深思熟虑、有意行动和有目的决策的结果。对于任何公司来说，文化都是成长的关键因素。
看看你的公司，想想以下的问题：
你公司的文化如何反映组织的价值观？即使在早期，GitHub也非常喜欢调侃传统的企业成功观念，从相对扁平的等级结构到公司模拟会议室的人造木板和白兰地酒瓶。你公司的文化对你有什么价值，有什么品牌属性？你的员工在多大程度上塑造了你公司的文化？换句话说，你公司的个性有多少是自上而下决定的，随着时间的推移，你所雇用的员工有多少是符合这个个性的？你认为你的竞争对手会如何看待你的公司和产品？这种看法在多大程度上是基于组织的文化？
结语：准备好，设置，Git
GitHub通过做两件事获得了令人难以置信的成功：发现一个巨大而让人痛苦的问题来解决；并且创造了一种流行的、具备黏性的产品，使人们更容易在一起工作和分享代码。GitHub现在面临的最大挑战是想出一种方法来进一步迎合编码这一技术学科，同时吸引软件开发者之外的专业人士。
从逻辑上来说，微软可能不是GitHub最好的归宿，因为该公司在历史上对开源社区怀有敌意。不过，微软在企业服务领域丰富的专业知识和前瞻性的领导能力，对于从旧金山北上的Githubbers来说，可能是一个好机会。现在大家都在关注，微软会如何把它闪亮的“新玩具”发挥作用呢？
原文链接：https://producthabits.com/github/
(来源：36kr)
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