分布式团队正在帮助初创公司更快地扩展

亚马逊决定从其在西雅图的单一基地扩展，这一直是近期最引人注目的科技故事之一。超过200个美国城市申请，渴望获得5万个新工作岗位和超过50亿美元的建筑投资。格鲁吉亚的斯通克雷斯特甚至提出建立一个名为亚马逊的相邻城镇。亚马逊最终决定将奖金分配给纽约的长岛市和弗吉尼亚州的水晶城 - 直到公众强烈反对迫使其退出纽约。

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抛开激烈的争论，亚马逊向多个总部的转变暗示了一个更广泛的趋势 - 一个更引人注目的故事，头条新闻已经基本上错过了 -分布式劳动力模式的增长趋势。

更多初创公司在其生命周期的早期阶段使用分布式劳动力模型。

玛丽米克最新的互联网趋势报告显示，例如，5%的美国劳动力远程工作(几乎是2000年3%的两倍)，代表着800多万美国人。令人震惊的是，近50%的美国劳动力至少花了一些时间远程工作。

这种动态在创业公司和小企业中尤其严重。许多人谈到创业寻找远程工作者的兴起，远程工作人员如何处理新的创业园区和那些选择了这条路的成功。实际上，39%的偏远公司员工少于25人。缓冲区的远程工作状态报告显示，90%的企业家声称他们支持远程工作。Automattic，Basecamp，Github，Gitlab，InVision和Zapier等公司为依赖大型分布式团队的公司提供了成功的榜样。

一些风险投资者甚至说“分布式团队是新的初创企业云”。“也许第一版的创始合伙人和Andreesen Horowitz的董事合伙人Boris Wertz最简洁地总结了这一趋势：”在我们位于硅谷的投资组合公司中，没有一家公司过去“A”没有分布式团队。“

这是什么现象，为什么创业公司都在追求这一战略?

什么'分布'意味着什么

分配是指团队分散在多个位置的组织。对于初创公司而言，这可能意味着技术开发团队和销售团队位于不同的地理位置。一些创业公司选择通过变得更远而更进一步，他们可能没有正式的办公室。

传统观点认为，形成分布式团队对于技术初创公司来说是一种糟糕的方法，因为工程，产品开发和战略的整合被认为是刺激创造力的必要条件。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就是这种精神的典范，甚至将办公室浴室放在一个中心位置，以促进各部门之间的自发互动。当玛丽莎迈耶掌管雅虎时，早期的指令是禁止远程工作。虽然确实有理由避免分发，但时间在变化。

在当今激烈竞争的环境中，精心构建的分布式团队可以让创业公司吸引更多元化的人才库，降低成本，为未来的扩张奠定基础，并且变得更加整合，而不是更少。

多元化人才库

分布式团队的核心优势之一是可以灵活地访问专业人才，无论他们身在何处。以分布式方式构建允许公司挖掘特定的卓越中心。例如，虽然湾区机器学习程序员短缺，但多伦多和蒙特利尔正成为这一特定人才库的中心。在其中一个城市建立第二个位置可以让初创公司挖掘这种情况。

例如，我公司的一项投资Peek.com总部位于旧金山，但在盐湖城建立内部销售部门甚至提升其B系列。首席执行官Ruzwana Bashir解释说：“首先，在两小时内半径，有多个顶尖大学有专门的销售计划。他们的学生与许多当地优秀的企业技术公司合作。鉴于对户外活动的热爱，我们还发现了一种完美的文化适合我们通过体验连接世界的使命。“

远程构建可能是分布式团队的最极端版本。总部位于密苏里州的科技创业公司Zapier是早期的先驱。联合创始人兼首席执行官韦德福斯特将这种方法归功于提高公司吸引和留住人才的能力。其180名员工在25个州和17个国家工作。自实施“去位置”一揽子计划以来的第一年，该公司的应用率和员工保留率均有所提高。它有助于工作人员越来越偏向于远程，并且在分布式组织中工作感觉很舒服。

劳动力成本优势

分布式公司的另一个重要优势是对成本的强大影响。

湾区拥有北美最高的租金，并且还拥有一些最高的工资。在美国和世界各地的许多地方，技术人才更加实惠。硅谷的平均工程师成本为124,000美元，芝加哥为90,000美元，克利夫兰为75,000美元。前往像加拿大这样也受益于有利汇率的地方，成本优势会增加。

降低间接成本可以极大地影响初创公司的生存能力。早期风险投资轮次旨在帮助创始人找到合适的产品市场，这个过程通常涉及大量的学习和转型。在这个阶段，创业公司的最大成本是支持技术开发的工资。较低的工资转化为更多月的实验和成长灵活性。也许是没有，像芝加哥城市享有最高的一些普通投资者回报的惊喜在美国

更集成，而不是更少

今天，技术正在挑战乔布斯的观念，即办公室内连接是最重要和不可替代的。例如，加拿大创始人(以及我的朋友)Jasper Malcolmson于2016年以分布式方式建立了他的公司Skylight，没有官方总部(或办公室)。正如他所看到的那样，“通过分配，我们实际上更加紧密。”

在他的家中，Jasper的桌面有两个屏幕，一个高分辨率麦克风和高保真扬声器。这些都是所有员工的标准。在他的左侧屏幕上，他看到了他的同事在工作中的一系列现场直播。每当他想要召开电话会议，提出问题，或者只是打个招呼时，他会双击他们的脸来打开现场麦克风链接(见下文)。“开放办事处减少了办公室通信的障碍。在许多方面，通过技术，我们进一步降低了它们，“他告诉我。支持分布式初创公司的技术堆栈只会越来越深入。

此外，分布式结构不一定意味着拒绝面对面的连接。相反，分布式公司将结构带入了面对面的互动。这包括年度务虚会，每周现场视频会议以及强调实时互动的综合数字通信平台。

这让我们离开了

虽然当然不是主流，但分布式公司不再是边缘化，允许他们在不影响集成的情况下获得独特的人才并降低成本。与直觉相反，该策略提出了其他更令人惊讶的优势。例如，早期建立分布式文化迫使公司在几个关键方面建立强大的力量，例如将沟通作为优先事项，信任同事自主行动，以及定义强大的文化。国际扩张需要完全相同的技能。建立一个分布式组织可以帮助公司在已经运用这些文化肌肉时更有效地进行国际扩展。