对此，上海中原地产市场分析师卢文曦对蓝鲸房产表示，管理权利下放最直观的利好就是职能部门反应速度的加快。“当地方出了新的政策，市场可能立刻发生变化，企业可能就需要改变拿地、推盘的节奏。一些地区土地市场可能突然间上架了很多的土地，企业需要快速作出反映，如果公司层层上报集团，然后再由集团调拨，节奏肯定就慢下来了。”卢文曦如是说。

严跃进也认为，调整组织架构是刺激企业发展的一个导向，是为了应对当前经济环境以及房屋销售下行压力，必要的刺激手段。

调整“阵痛期”人事变动频繁，业绩提速压力增大

这已不是企业首次对组织架构进行调整。过去一年中，正荣地产内部调整动作频频，由此引发的人事变动，曾一度引起业界的质疑。而今，其再次大规模梳理内部架构，究竟能否达到“提速”效果？这还需要时间解答。而该如何在大规模调整之后，创造相对“稳定”的管理团队，成为正荣地产面临的新难题。

2018年，正荣地产曾拥有诸多高光时刻，2018年年初，其完成港交所挂牌上市，新晋布局粤港澳大湾区，并以全年合约销售额达到1080亿元超额完成千亿目标。据其财报数据显示，2018年，正荣地产在规模、营收、利润等多项业绩指标上增长强劲除合同销售额外，合同销售面积同比增长69.8%至644万平方米，股东应占利润同比增长50.5%至21.21亿元，股东应占核心利润增长70.7%至19.52亿元，在诸多第三方机构的榜单中综合实力排名站上TOP20。

然而，在聚光灯下的华丽身影背后，企业内部频繁的架构调整，却也引发了一系列人事变动问题，这对其短时间内的发展带来了一定影响。

2018年中期业绩会上，正荣地产将原有的“145X”布局战略升级为“16X”战略，对原有四大发展区域进行调整的同时，新增珠三角经济圈及西部经济圈两大区域，并取消了核心城市的提法，进一步增加深耕城市的数量。在此基础上，2018年年底，正荣地产又提出了“精总部、强区域”的方针，开启了一场关于组织和架构的变革和调整，希望快速做大区域公司。

彼时，最直观的调整是正荣地产将珠三角、环渤海区域等区域公司进行整合，在数量减少的同时，强化了区域公司的职能。与此同时，正荣地产内部下发多条人事任免通知，除任免、调整了新区域公司高管名单之外，同时，也聚焦了部分总部高管的职能，例如正荣地产总部副总裁刘翔、林湧不再兼任长沙区域公司总经理。

一系列改革中，一些陪伴正荣上市的“老将们”也选择了离开。2019年上半年以来，集团副总裁刘翔、资本总经理江晨、人力资源副总裁袁变革、法务审计负责人杨震麟、设计管理中心总经理陈伟等纷纷选择出走。

在此背景下，正荣地产今年的业绩压力可见一斑。据克而瑞数据显示，2019年上半年，正荣地产合约销售额为586亿元，相较于年初制定的1300亿销售目标，完成率约为45%。对此，正荣地产相关负责人回应称，“有信心完成全年销售目标。”

但从市场环境来看，这或许并不容易。“今年上半年楼市虽然短暂显现出‘金三银四’行情，但进入五月以来，市场成交量却显得后劲不足，其中，包括一些此前比较热门的二线城市也有所影响。”卢文曦分析指出，从正荣地产自身情况看，公司2018年下半年扩储的情况并不算十分理想，这对于企业今年上半年推盘量会有一定产生影响。不过，2019年上半年开始，正荣地产的土储有所回升，部分地块项目有望在年底前推出，这对正荣下半年的销售业绩提升会有一些帮助。

在正荣内部，2019年-2021年被定义为高质量发展期，站在千亿的新起点之上，正荣地产通过新一轮的组织架构调整拉开了“新三年战略”的序幕，而正荣地产能否尽快度过变速带来的“阵痛”，顺利达成全年1300亿元的目标，或将是其能否迎来高质量发展的第一道槛。

(来源：蓝鲸)

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