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超职场时代,“灵活用工”重新定位职场


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/9/29
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近年来,斜杠青年、U盘化生存,这些名词的出现,意味着人们越来越希望能以一种更加自由化的工作方式来决定自己的时间安排,激发自身的创造力。

有数据表明,64%的灵活用工人员出于获得工作和生活上的平衡而选择了自由职业。

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尤其是年轻的一代,对于家庭和事业的平衡,对于时间自由的追求是大部分人的希望。

企业选择灵活用工的原因也各不相同。大多数公司都有共同的战术需求,比如实现成本节约或弥补技能差距,这推动了他们对灵活用工人员的雇佣。

这背后也说明灵活就业大潮的来临,那么灵活用工是什么、公司使用灵活用工需要注意什么,它是一种完美的用工&就业形态吗?

超职场下的“灵活用工”

进入2019 年,各大企业裁员风波接踵而至,此前滴滴出行、京东、知乎等纷纷被爆出裁员,阿里巴巴也停止了社招……

经济形势在不确定的情况下,传统的员工直雇模式让企业陷入了前所未有的困境。企业产生了诸多临时、短期以及批量的灵活用工需求。

如何将经济寒冬的危机转化为对企业及员工的全新机遇,是每一位人力资源管理者都需要思考的问题。

利用人力资源管理创新为企业赋能,也可能是企业在新的经济形式下实现弯道超车的关键。

作为伴随着以数字化、网络化为基础的共享经济时代的新型工作形式,灵活用工带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式。

即从“企业-员工”转变为“平台-个人”,企业与员工从传统的劳动雇佣关系变成基于平台的价值合作与交换关系,人力资源尤其是人才资源真正实现优化配置。

与父辈们的择业就业思想不同,作为新生代的80、90及00后等劳动群体,在寻找理想工作的时候往往更注重工作与生活的平衡以及个人价值的有效发挥,收入不再是他们择业最看重的因素或唯一的因素。

他们往往追求更“酷”或者让自己更开心的工作。而灵活用工恰恰能让他们在付出不多的“机会成本”的情况下获取更多的可能性。

并在此过程中积极探索自己擅长和感兴趣的结合点,有利于职业生涯的长远发展和目标设定,因此备受他们的推崇和欢迎。

“灵活用工”,用工的新趋势

有远见的组织发现,产业和人口结构变化以及技术动向可以将趋势变为现实,抓住由这些灵活用工力量产生的推动力是创造商业成果的关键。

麦肯锡公司的研究数据显示,与零工经济顺势而行的公司,在经济利润表现排行榜上升至榜首的可能性是面临逆势的公司的四到八倍。

多变的市场环境使得许多雇主对增加他们的固定收入更加谨慎,并且更愿意接受一个可伸缩的、可变的灵活用工的概念,以提高竞争力。

与此同时,商业模式正在转变为对市场需求反应更灵活。

在使用零工的人才管理者中,近四分之三的人表示,更灵活、流动性更强的员工队伍正在崛起,以适应日益变化以及更为全球化的商业环境。

大多数的人才经理(57%)为了节省成本而使用灵活用工人员。在那些与零工经济息息相关的管理者中,43%的人至少节省了20%的劳动力成本。

现如今,不管多稳定的“铁饭碗”,不管实力多强的企业,也不可能给你永远的保障。

找一家公司、签订一份劳动合同、夜以继日的工作、固守一份职业……这样的想法也许已经过时了

出于成本控制、吸纳全球人才等多方面因素的考虑,哪怕是像谷歌这样的财大气粗的顶尖企业,也越来越不愿意雇用“终身员工”,而是聘用顾问、临时员工,或者其他形式的合作者。

越来越多的岗位转化为零散岗位,大家奔着一个专案、一段代码、一个app去,以项目目标驱动进行自组织,交付产品领取佣金后,各自离场。

传统的公司组织方式在逐渐松动,大量的个体借助互联网平台崛起,固定的雇佣关系开始解体,自组织的合作模式正在兴起。

“灵活用工”的成本思考

对与成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本?你也需要知道以下几点:

1、你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少?

员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的,往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。

企业确定核心员工的合适数量,以及增加或减少与灵活用工的人员配备,应该将大多数的加班需求情况排除在外。

2、当特定项目或返工任务来临时,你有足够的人手来处理额外的工作量吗?

如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作,那么你的固定用工成本必定就会过高了。

大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成,而非核心员工。

3、你有多少运营费用可以用于灵活用工?

很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制,同时对灵活用工会也有相对的预算。

对于既需要增加劳动人员,又因对固定员工人数有限制的公司,最好的方式是在有岗位需求的时候,不直接将他招聘进来,而是通过第三方平台进行招聘。

比如企业可以通过南方仕通平台,发布相关的服务需求订单,就业者接取订单并执行完毕后,用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。

这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出,同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性,避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。

从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。

写在最后

灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来的不断的变化,更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。

目前“灵活用工”生态规模已经逐渐形成,中国产业结构变革正带来用工方式根本性变化的结论。

“灵活用工”的用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率,未来十年将进入一个“爆发期”,这也将带来我国人力资源外包服务市场近20年的快速成长期。

随着市场环境的培养,企业在人力运用方面越来越精打细算,人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。

多样化的平台为求职者提供了多样化的工作选择,朝九晚五不再是求职者的唯一选择。

信息间的直接触达降低了以往工作招聘的时间成本,雨后春笋般的各类应用平台也将成为许多人技能变现、劳力变现的舞台。

(来源:腾讯)


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