在给湖畔学员上课的时候,张勇就分享了自己的带队伍的经验。
他说做老板的人,有两个重要职责不可推卸,一个是商业设计,一个是组织设计。这里所说,就是企业怎么发展,走什么路线的问题,弟兄们跟着你打仗,总要有个目标和方向吧?
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而为了实现目标,你必须设计好组织架构,你的公司要有很好的组织能力,以把团队的能量完美发挥出来。
比如能做主管的员工被你安排成普通员工,本来适合去干市场的人才被你分配到了人力资源,这个组织就乱套了。
所以张勇说,还是要回到人性,回到对人的观察,性格的观察,潜力的观察,你要做的是真正把一个人的能量能够发挥出来,而不是想着随时从人才市场去“购买”。
要知道,真正优秀的人才很少出现在招聘网站上,人才都是动态的,千里马可能就在你眼皮底下,但你要是伯乐才行。
找再好的人来,也必须要落地,必须在这方土壤上熟悉、成长,没有什么即插即拔即用的人,很少,基本上没可能。退一万步讲,这个人再好,到一个新环境,首先有一个问题,怎么建立安全感。
(来源:百度 百家)