点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
CME
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 生产工程 >> 今日视点 >> 正文

质量管理体系GJB9001C, 国军标和国标到底差在哪?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/10/11
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

民用企业参与军品科研生产合作的研制要求

GJB 9100C-2017《质量管理体系要求》与GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》中对设计和开发的要求增加内容如下:

设计和开发策划。编制产品设计和开发计划时,需要时,应对产品改进做出安排;设计、生产和服务等专业人员共同参与设计和开发活动;识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的措施;实施产品标准化要求,确定设计和开发中使用的标准和规范;运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应等专业工程技术进行产品设计和开发;对产品进行特性分析;设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺、应经过论证、试验和鉴定;按规定要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源;对参与设计和开发的供方的质量控制;提出监视与测量的需求;对元器件等外购器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划;对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划,落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理,以确保有效地沟通,并明确职责分工。随着设计和开发的进展,适当时,策划的输出应予以更新。

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
上市公司-化药工厂--质量副总/总监50-80万北京 上海
女装工艺师 高级版师 Women swear garment technician30-40万广州 深圳
医疗器械-QA质量部--CE认证工程师25-30万北京 天津
体育用品制造电商行业-生产管控中心总监60-80万河南 浙江
时尚(服装)会展公司上海办事处-活动经理/活动总监36-40万上海 北京
知名商业百货集团-工程部副总经理50-80万北京
甲级资质环评公司-注册环境影响评价工程师30万北京
高新技术企业新型肥料公司-生产厂长30万北京 重庆

设计和开发输入,确定工艺要求。

设计和开发输出。编制关键件(特性)、重要件(特性)项目明细表,并在产品设计文件和工艺文件上作相应标识;规定产品使用所必须的保障方案和保障资源要求;适用时,给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等设计报告。另外,适用时,产品的设计输出包括产品规范、工艺总方案、工艺规程、用户资料、诊断指南以及产品安全使用的培训教程。

设计和开发评审。顾客要求时,应邀请顾客参加评审,必要时,进行可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性、以及计算机软件、元器件、原材料等专题评审。组织应对采取的措施进行跟踪,并就评审结论和跟踪的结果向顾客通报。

设计和开发验证。对于顾客要求控制的项目,应通知顾客参加设计和开发验证。

设计和开发确认。应邀请顾客参加设计和开发确认;需定型(鉴定)的产品,组织应按有关规定完成定型(鉴定)准备工作。

设计和开发更改的控制。对重要的设计更改应进行系统分析和验证,按规定履行审批程序;对已定型产品的更改应按定型工作有关规定办理;设计和开发的更改应符合技术状态管理要求。

新产品试制(增加部分),组织应编制形成文件的新产品试制过程控制程序,以保证:在设计和开发的适当阶段进行工艺评审;在新产品试制前进行准备状态检查;适用时,在试制过程中进行首件鉴定;在产品试制完成后进行产品质量评审;

需生产定型的产品,组织应按有关规定完成生产定型(鉴定)准备;保存试制过程和采取任何措施的记录;顾客要求时,组织应邀请顾客参加新产品试制准备状态检查、首件鉴定。

试验控制,组织应对试验过程实施控制,对重要的试验项目,组织应:编制试验大纲,明确要求,做好试验前的准备,并实施准备状态检查;按照试验大纲组织试验;按规定的程序收集、整理数据和原始记录,分析、评价试验结果,保证试验数据的完整性和准确性;对试验发现的故障和缺陷,采取有效地纠正措施,并进行试验验证;试验过程、结果及任何必要措施的记录应予以保持。试验大纲需经顾客统一,必要时,应邀请顾客参加试验。试验结果应向顾客通报,试验过程变更时应征得顾客同意。

免责声明:本文来自腾讯新闻客户端自媒体,不代
(来源:腾讯)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CME相关资讯
更多>> 
CME焦点企业对话
更多>> 
CME相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务热线:010-85885475 E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号-1   京公网安备 110105001605号
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问