点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 技术研发 >> 今日视点 >> 正文

两大关键因素,CTO招聘秘籍


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/11/14
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

From: 洪杉 红杉汇

初创团队充满太多不确定性因素,不稳定的办公环境、不熟悉的新团队、不了解的新员工,这意味着在招聘时找到志同道合的人至关重要,如何找到优秀的CTO更是决定着公司的发展与走向。优秀的CTO需要具备哪些特质?你在招聘的时候应该问什么问题?如何判断CTO候选人能否胜任工作?

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
内镜介入医疗器械-海外研发部长80-120万东京 日本
电子竞技/棋牌游戏-技术总监CTO 100-120万台北 北京
国际光电通信芯片--外延工艺资深专家80-150万西安 深圳
新药/仿制药-研发系统-制剂部负责人CSO 60-70万北京 成都 江苏
光电通信芯片-INP光芯片设计资深专家80-150万深圳 青岛
语音操作系统产品经理(人工智能) 40-70万北京 天津
CTO/架构师-计算机图形/图像处理方向 50-60万北京 杭州
中国著名航空材料公司-冶金(金相)专家 150-300万北京 西安

对于招聘者来说,要明白具备什么特质的CTO才是你应该去寻找的。他们必须拥有足够的动力,能够享受工作、为公司谋划未来;他们必须是个正直的人,能够承担起自己的责任;他们必须足够坚定,能够在困难时期带领团队渡过难关;他们必须认同公司愿景,才能领导公司走向成功……

下面的文章将告诉你:如何在创业初期招聘CTO,如何找到最适合公司的CTO,以及在这个过程中你必须要注意的两大关键因素。

#初创公司招聘#CTO#正直#管理能力

当你为团队招聘CTO,有两个不可忽略的关键因素:

CTO候选人符合你的招聘标准吗?

当你招聘团队未来的CTO时,你要确保这个人符合你对所有高管的总体要求:

▨确保候选人有足够的动力

拥有相当多财富的人,很大程度上不会成为一个优秀的CTO。财富并不足以让一个人失去成为CTO的资格,但当一个人已经在财务上获得成功时,他就容易失去优势。当他选择住在豪华别墅而不是公司附近时,当他更多地享受自己的生活而不是为公司谋划时,他的工作动力和动机就会变得模糊。

▨确保候选人和公司的愿景相匹配

首先你必须对公司的发展方向和业务有着非常清晰的愿景,然后你需要招募到志同道合的人,这是成功的关键。能让公司脱离预想轨道的因素太多了,你必须时刻把握住方向,让公司里的每个人都朝着同一个方向前进。

想象一下,如果连高管们都无法就采取什么方向、做什么达成一致,公司会有多混乱?

▨确保候选人是个正直的人

正直是商业中最重要的要素。正直意味着诚实和道德健全。

你必须招聘到可以无条件信任的CTO,所以正直是个必不可少的要素。

成为CTO是一项责任艰巨的任务,他们必须足够认真看待这份工作,能够承担起自己的责任。

有些候选人在一开始并不明确自己的责任,你需要花足够的时间和他们一起共事来审视他们,至少需要三个月,甚至九个月或更长时间。

你必须确保候选人品行端正、道德健全并且对公司绝对没有恶意。

▨确保候选人足够坚定

在选择CTO时,你不妨问问自己:

“鉴于未来公司可能会有困难时期,候选人是否能足够坚定地带领公司渡过难关?”

如果候选人要求在第一次遇到阻力时就从根本上改变公司的方向,那就是一个非常危险的信号。

对于初创公司来说,方向与愿景需要足够坚定,你可以听取有价值的反馈,但不能轻易改变方向。在初创时期,建立品牌、拓展团队、发展业务都需要一个稳固的大方向做支撑,如果你经常改变方向,那公司的根基就会动摇,所有的运营都会受到影响,你需要把手稳稳地放在方向盘上。

候选人需要明白这一点。

▨ 确保候选人是优秀的

永远雇佣最优秀的人。永远和最优秀的人共事。

用B级人才创办公司,然后向A级人才过渡是非常困难的。你需要一开始就找到A级的人才。

优秀的人才可以吸引其他优秀的人才与他们合作。优秀的人相互吸引组建团队,这是招募初始团队的最佳方式。

▨确保候选人符合企业文化

企业文化的重要性往往被忽视,但这对于初创公司必不可少。企业文化不能自己制定,它是根据员工而发展的,第一批员工和高管就是创造和定义企业文化的人。所以,你必须谨慎选择初创团队。

你要选择聪明、有激情、有共同愿景的人,而不是才华横溢的但人品糟糕的人。这并不是意味着要损失多样性,多样性是好的,但初创公司更需要与公司基本方向和核心价值达成一致的人。

当你用以上六个标准来考核候选人时,你能够快速准确找到谁才是你想要共事的人。当然,你也可能发现他们都不符合你的要求,没关系,继续按照这些标准去寻找,下一个人会更合适。

候选人能胜任这份工作吗?

假设该候选人符合你的招聘标准。你怎么知道候选人是一个优秀的CTO呢?

如果你对此有疑惑,那么你可以问他们以下几个问题:

▨你打算如何组建团队?

换句话说,CTO打算如何招聘别人?

你想要听到答案是:

他有一批追随者,并且了解他们的资质和能力。这就意味着他可以为你带来优质的团队和愿景一致的员工,可以让公司省去很长的磨合和探索时间。

▨ 你打算如何管理团队?

你要了解候选人的管理风格。这个人是喜欢掌权还是放权?候选人是否有独特的管理方法?候选人是否有发布新产品的经验?候选人对新品发布的标准是什么?

▨你打算做技术工作还是只是管理团队?

在公司发展早期,你需要一个上手能力强的CTO,他必须有过硬的技术能力,能够亲自处理可能出现的技术问题。之后才是管理能力,当拥有更多足够优秀的员工时,除了技术能力他还需要管理能力。

(来源:新浪)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CTO相关资讯
更多>> 
CTO焦点企业对话
更多>> 
CTO相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问