一个软件外包项目的成功与否，开发邦的多年软件外包开发实践中总结出来的经验是项目管理能力是其中最重要的一个决定性因素。项目管理学学科作为管理学的分支，起源于美国，项目管理的几个重要方法包含：计划、跟踪、领导、控制和组织。在软件外包项目管理过程中，要具有专门的知识、技能、工具和方法，是软件外包项目能够在资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望，这就需要在软件外包管理过程中充分运用项目管理学的理论方法和利用各种先进的管理工具，以提高项目管理水平，保质保量的优质交付软件外包项目。
软件外包项目进行之前客户自己要制定详细的计划，包含实现的目标，即需求实现和需求迭代的计划；人员的计划，评估此次软件外包过程中需要参与的业务人员并组成执行团队，分清责权，责任到人；资金的计划，即本次软件外包计划投入的资金，无法确定最终的资金数额，起码要有个资金的范围。开发邦在接触到客户需求的第一时间做的工作就是和客户一起制定此次软件外包开发的的计划，在进行需求调研的同时为客户输出软件开发计划方案。
在软件外包过程中，要实时的进行项目进度、项目质量跟踪，提高软件外包开发质量的前提就是客户要充分参与进来，开发邦对所有的客户都要求是联席项目经理制度，即：开发邦与客户各出一名项目经理，职责一致，项目过程对双方开放，便于客户随时跟踪项目进度和项目质量。
强有力的项目领导是软件外包项目成功的第一步，开发邦的所有项目小组负责人均有十年以上的软件项目管理经验，多年的项目管理经验是开发邦优质交付项目的强有力保证。
在软件外包项目的执行过程中，对软件文档管理、代码管理、质量控制、进度控制、风险控制、人员能力控制等方面开发邦都有自己的一套方法论和管理工具。
一个软件外包项目不管大小，组织的完整性和组织制度的高效，是成功的完成软件外包目标的重要保障，开发邦在实践过程中，以开发小组的方式保证每个软件项目小组都有：产品经理、UI设计师、数据库设计工程师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等角色，组织结构完整，同时保证各角色之间的交叉协同和信息通畅交流，以智力成果产出为唯一的薪酬计算标准，用先进的组织形式和组织制度来保证软件外包项目的高质量交付。
(来源：互联网创业资讯)
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