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重组后，首农食品集团抓紧启动发展战略、党建创新、企业文化三大课题研究，今年上半年已经全部完成，形成了集团未来发展的“一张蓝图、一个保障、一个抓手”，构建起党建统领、战略纲领、文化引领“三位一体”发展新格局。
首农食品集团党委书记、董事长王国丰在接受新华社客户端《会客厅》栏目记者采访时表示，在首农食品集团发展战略和集团新文化理念中要确立打造“具有国际竞争力、引领健康美好生活现代食品集团”企业愿景，主要基于两个方面的考虑：
第一，这是做强做优做大国有企业的要求。首农食品集团在《2019年-2025年发展战略》中明确提出，到2025年实现“收入利润翻一番，跻身世界500强”的战略目标。围绕这一战略目标，明确了市场化、专业化、资本化、数智化、国际化的发展方向，明确了构建以食品产业链为“一体”，以现代服务与物产经营为“两翼”，以科技、金融、数据为“平台”的“一体两翼三平台”开放型产业生态体系，明确了“立足北京、依托京津冀、布局全国、走向国际”的产业新布局。这些战略目标和战略举措，都为我们打造具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团奠定了基础。
第二，这是履行国有企业社会责任的要求。首农食品集团发端于建国初期，是一个有着光荣历史和深厚文化积淀的国有企业，长期担负着首都市民“米袋子、菜篮子、奶瓶子、肉案子”的职责。重组后，首农食品集团提出了首都企业、食品企业、国有企业三重属性的定位和履行政治、经济、社会三个责任的要求，将瞄准“四个中心”定位、提升“四个服务”水平作为基本要求，确立“食安天下、惠泽万家”的企业使命和“爱民守源、立信致远”的企业价值观，不忘初心、牢记使命，迈向打造“具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团”发展新征程。
首农食品集团拥有三元、古船、六必居、王致和等一批中华老字号和知名品牌群。其中，13个中华老字号、18个北京老字号。月盛斋酱烧牛羊肉制作、六必居酱菜制作和王致和腐乳酿造3项技艺入选国家级非物质文化遗产保护名录。重组以来，首农食品集团把老字号企业发展作为战略规划的重要内容，推动老字号企业专业化整合、产业化经营，培育肉类、调料、粮食、油脂等产业板块，形成规模优势、发展合力、集聚效应，做优做强做大老字号企业。
王国丰表示，首农食品集团要努力激发老字号品牌活力，在科技、人才、食品安全等方面加强支持力度，培育一批文化底蕴深、品牌影响大、彰显首农食品集团特色的老字号品牌，让老字号品牌成为首农食品集团核心竞争力。
把几个颜色的酱豆腐变成卡通小人儿，甚至还玩起了文化IP,创作曲剧……老字号王致和也开始做新形象了。图为在10月18日“王致和350周年庆典”活动中，市民们纷纷与王致和卡通形象“王小和”合影留念。
“这些老字号所蕴含的专注、匠心、品质、诚信、爱国、创新等精神内涵，有着不可替代的时代价值，承担着振兴中国品牌的使命。我们将加快改革创新发展，深挖‘老字号’品牌文化内涵，以‘老字号’精神为有力抓手，打造新时代中国品牌，树立一流企业新形象，跻身全球价值产业链中高端，增强企业的全球竞争力，开创新时代国资企业改革发展新局面。”王国丰说。
今年是王致和品牌创立350周年，公司始终将传承与创新有机结合，在保持诚信创业的传统经营理念和工艺技术的基础上，创新经营思路、创新工艺技术、创新营销模式，积累经验，逐步形成五大发展优势，即文化优势、品牌优势、技术优势、渠道优势和运营模式优势，在腐乳行业中始终处于领军地位。
10月18日，庆祝王致和品牌创立350周年大会在北京剧院举行，北京曲剧《王致和》同期成功首演。北京曲剧《王致和》通过王致和这个人物的艺术塑造，展现了“王致和”这个民族品牌的创业史，展现了这个老字号诚信敬业精神，展现产品制造的大国工匠精神，具有非常强烈的时代意义。
王国丰表示，在当前全球化的发展背景下，王致和及其品牌产品作为中华传统文化的传承载体，具备成为最具特色的文化名片的发展潜力。北京曲剧《王致和》是文化赋能企业发展的新起点，将来还要充分利用现有资源，以引导认知、培养健康营养的饮食习惯为目的，以王致和非遗博物馆及文化元素为核心，同时融入传统手工业及匠人精神，积极开拓集文创、科技产业为一体的高端现代化文化创意产业，赋能企业发展。
“首农食品集团已不仅仅是首都市民的菜篮子，我们更要成为全球人民的菜篮子。”王国丰说。
(来源：中国网财经)
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