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借鉴华为管理模式 “轮值CEO制”首现公募基金行业


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/12/6
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公募基金公司的制度创新又有新进展。

记者了解到,目前,前海开源基金已开始实行“轮值CEO制”,即CEO一职由公司副总经理级别的高管顺序轮值,轮值期为每人一年,首任轮值首席执行官由公司首席运营官何璁担任。该基金公司对“轮值CEO制”的尝试,在公募基金行业尚属首例。但在其他行业,这一制度已不是新鲜事物,华为公司在2011年已实行了轮值CEO制度。

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对此,前海开源基金相关负责人表示,实行轮值首席执行官制度,是公司合伙人文化和集体决策机制的升级,以更高效地整合内部资源、提升协同效率、健全人才培养及梯队建设体系。

以合伙人制度为核心

日前,有消息称,前海开源基金高层管理人员出现了一定变动和调整。

12月4日,记者向前海开源基金求证后得知,朱永强因工作变动原因,不再担任公司执行董事长兼首席执行官的职务。同时,前海开源基金借鉴华为管理模式,已实行轮值首席执行官制度。首任轮值首席执行官由公司首席运营官何璁担任。

朱永强在2016年9月加盟了前海开源基金,此前,他先后在华泰证券、华泰联合证券、中信证券和银河证券任职。加入基金行业之前,他已是银河证券副总裁。他曾在接受媒体采访时表示,“人生就是要不断挑战极限。”

前海开源基金评价,朱永强先生在担任公司执行董事长兼首席执行官期间勤勉尽责、恪尽职守,在公司正规化、规范化、流程化管理等方面做出了巨大贡献。前海开源基金对朱永强先生在任职期内为公司发展所做出的努力和贡献表示衷心的感谢。

在实行轮值CEO制度之前,前海开源基金在公司治理和管理制度上就有创新。比如,成立之初就采用了股权激励机制,后又尝试了事业部制、合伙人制。那么,轮值CEO制度与公司此前推行的激励机制是否可以并行?

“公司还是以合伙人制度为核心,实行集体决策,与之前(相比)没有什么变化。”前海开源基金有关人士表示。

就目前来看,在实行股权激励机制、事业部制的中小基金公司中,前海开源基金的成长步伐较为领先。

根据银河证券统计,前海开源基金三季度末管理的资产规模(剔除货币基金与短期理财债券基金)为423.5亿元,位列全行业第38位。其中,主动管理权益类基金管理资产规模为235.12亿元,位列全行业第19位。

基金经理地位“升级”

值得一提的是,除了实行轮值CEO制度,前海开源基金也在逐步完善公司合伙人制。该公司旗下两名基金经理已成为公司合伙人,与公司董事长及总经理共同行使普通合伙人职责。

具体来看,资料显示,前海开源基金有四名股东,分别持有公司25%的股权。其中,由前海开源基金核心员工组成的合伙企业——深圳市和合投信资产管理合伙企业为前海开源基金并列第一大股东。

据了解,该合伙企业原本只有两名普通合伙人——前海开源基金联席董事长王宏远和总经理蔡颖。近期,该员工持股平台增补明星权益基金经理曲扬、邱杰为普通合伙人。也就是说,目前,曲扬、邱杰在前海开源基金的职责义务均与董事长、总经理同级。

在前海开源基金看来,提升明星权益基金经理合伙人地位,可维持团队长期稳定,激发团队活力。“从制度上保障核心团队成员齐心协力、进一步落实大力发展权益基金的战略目标”。

事实上,基金经理频繁变动一直是公募基金行业长期存在的共性问题。为解决这一痛点,几年前,一些公募基金公司就开始尝试股权激励制度、事业部制等。

此前,前海开源基金总经理蔡颖在接受本报记者采访时曾指出,合伙人制度和股权激励,有利于吸引优秀人才、保持团队稳定、提升效率与创新能力。

但从全行业的情况来看,在推行股权激励机制、事业部制的基金公司中,各家公司的发展速度并不一致。同时,创新制度的推进程度也有差异。有基金公司内部人士曾透露,其所在公司虽然也实行事业部制,但由于种种原因,公司内部的一些事业部已经名存实亡。

格上财富研究员张婷表示,中小基金公司更倾向于采用股权激励机制。“基金公司之所以引进股权激励机制,还是为了吸引人才。但并不是实行股权激励的基金公司就一定能够发展好,关键还是在于产品的业绩以及风控是否优质,能否为投资者带来真正的收益。”她进一步解释称。

(来源:中国经营网)


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