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成品油市场化进程加快 光汇石油薛光林:国内市场竞争格局将深度调整


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/1/13
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近期国家发展改革委对2015年发布的《中央定价目录》(国家发展改革委令第29号)进行了全面梳理和修订,形成了《中央定价目录》(修订征求意见稿),公开征求意见的公告中提到,成品油价格暂按现行价格形成机制,根据国际市场油价变化适时调整,将视体制改革进程全面放开由市场形成,成品油定价充分市场化得到了进一步的发展。有业内人士分析指出,这意味着成品油市场化进程或将加快。

作为国内仅次于“三桶油”的第四大民营石油集团光汇石油创始人薛光林博士从行业角度指出,国内成品油如果可以实现市场化,行业将有更多经营主体参与进来,无论是从国家层面、还是地方层面,从供应环节到批发经营环节,都将诞生更多具有核心竞争力和核心技术的实力企业,这将持续优化、深度调整市场竞争格局,从而助力国家能源安全系数的快速提升。

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供应端:多元格局已形成 竞争更激烈

成品油市场化已经是一个在行业内多年热议的老话题,尤其是油价改革问题更是获得大众的高度关注。然而从过去的历史来看,虽然我国成品油定价机制与国际市场形成联动,但多少会有滞后于国际市场变动的现象,且具有较明显缺点,比如调价周期长、调价条件高,价格反应不灵敏,不能真实反映国际油价变化,容易引起市场投机行为等等。

薛光林博士指出,从供应端而言,从原油开采到炼油工业,越来越多地方企业参与进来,全国总产能仍保持平稳趋势,除了“中字头”的几家国企外,地方炼油企业占比越来越多。另外,早在2015年国家放开地方炼油企业原油进口权和进口原油使用权,这使得地方企业及炼厂获得稳定的加工原料来源,促进了市场供应,进一步扩大了地方企业和民营企业的市场份额。

薛光林博士认为,随着国家经济逐步扩大开放,国内市场对接国际市场,变得越来越国际化。在能源行业,也逐步对接国际市场,成品油供应主体多元化格局已形成,企业互相间的竞争将更为激烈,特别是对市场份额的争夺力度将有明显增强。而争夺市场成功的关键在于企业如何优化产业布局、创新技术,为市场提供优质的产品和服务,才能获得市场的认可。

据介绍,光汇石油成立于1992年,拥有27年石油全产业链优势,是国内知名的民营石油企业集团,被誉为仅次于“三桶油”的国内第四大石油集团,也是首批获中国特许经营保税油牌照中唯一一家民企、中国第二大燃料油进口商、中国最大的海上供油服务供货商之一,全球储油能力排名前十。作为市场化的践行者,以“光汇石油”为代表的民营企业,早在多年前始涉足海内外石油勘探开发项目,向上游业务扩张。薛光林博士指出,光汇石油积极参与市场竞争,不断优化产业链布局,开拓国内外成品油市场,致力成为中国民营能源企业在世界舞台上的杰出代表,将继续为成品油市场化进程提供助力。

批发经营环节:经营主体更多 市场更开放

据媒体报道,2007年至2019年6月,商务部累计审批石油经营资质申请企业748家,其中成品油批发企业466家,成品油仓储企业202家,原油仓储企业46家及原油销售企业34家。由此可见,成品油市场批发环节的企业主体不断增加,地方企业、民营企业占比逐步提高。

薛光林博士指出,参与市场竞争的主体不断增加,一来会导致竞争更加激烈,二来竞争的主体会提升产品和服务质量,不仅会倒逼企业和油站对价格进行调整,更让消费者的选择更多元。由此可见,未来国内成品油批发经营环节的市场竞争格局将深度调整,对生产端和消费端都有深刻的影响。目前国内成品油资源供应过剩压力加剧,而在需求增长放缓形势下,各经营主体市场竞争加剧,一些加油站有可能会进行“价格战”以争抢市场份额,但这样也会使得市场愈趋开放。

据显示,目前全国加油站总数近11万座,其中中字头企业占据半壁江山,其余是民营加油站及中外合资加油站。而薛光林一手创立的光汇石油,三年前就推出 “中国车主加油消费创新平台”——光汇云油APP,这是光汇石油集团依托自身的油气实体产业链,打破原有加油消费模式,全力打造的加油平台。近期还引进全国8万余家加油站,将“无需下车、一键加油”的智慧加油新模式,向全国范围内进一步推进,深化传统成品油批发和零售的改革。

薛光林博士指出,随着成品油市场化进程的加快,新形势下的油品生产、批发将改变人们的消费习惯和消费格局。多元化的成品油供应和批发市场结构,有利于能源的优化配置,有利于市场的良性竞争和发展,同时也促进企业市场化发展,让消费者获得更优惠的价格和更好的服务,缓解加油贵的压力,提升能源安全和促进经济社会发展。光汇石油积极响应国家政策,将全力以赴打造民营石油典范企业,助力成品油市场化改革,展现民营企业的创新活力。

(来源:北国网)


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·中国石油化工股份(00386)委任寿东华为公司财务总监 网友 0/306 2020/1/13

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