在工作中，由于这样那样的原因，总会遇到项目团队不能集中办公的情况，尤其是对于异地办公的敏捷团队，由其导致沟通成本高，情感交流少，团队感弱，团队成员不能很好的配合，对项目的开展造成不利影响。在敏捷项目管理中敏捷开发十二原则中有一条准则提到：无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。那么对于反应速度要求比较高的敏捷开发团队，异地办公的Scrum团队怎样才能更好地协同配合呢？
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经过学习以及敏捷开发实践，以下四种方法或许可以帮你解决这个问题。
01 Scrum Master
成立敏捷团队一定要有一个Scrum Master。TA在团队中的作用不仅是保障Scrum的框架正常运作起来，其次是将彼此之间不熟悉的异地同事组织起来，一起高效协作完成迭代目标。关于Scrum Master可以由公司组织级指派，也可以由团队内部自己推选产生。
02 组织会议
通过Scrum的几个会议，可以有效地把团队集中起来，有条件的可以实现地理上的集中，没条件的实现网络上的集中。例如每日站会、迭代计划会、迭代评审会、迭代回顾会，另外Scrum Master可以试着在以上几种会议中穿插些游戏活动，将游戏化机制融入到大家的工作场景中，能够增加员工的参与度，其次通过游戏轻松的氛围连接团队成员。 例如，我们异地的敏捷团队有引入"国王和天使"一个游戏。最终游戏也确实产生了一定的效果，通过游戏化的工作方式，增加彼此之间的熟悉度。
03 团队建设
尽可能多的做团队建设，加强情感交流，让团队成员之间熟悉起来。短暂的面对面的交流，对Scrum团队的凝聚力是个很大的帮助。例如，我们团队当时就组织两地同事一起去无锡两日游。通过团建活动，可以帮助团队成员之间打成一片，只有在熟悉的前提下，沟通才会更加顺畅，工作效率自然就提高了。否则沟通时会有所顾忌，由于不熟悉，开个玩笑都不太确定对方接受程度如何。
04 沟通工具
沟通工具在异地协同中也扮演着很重要的角色。选择适合自己团队的工具，保障沟通的顺畅。目前我们团队使用的是"钉钉"，可以建群、钉钉电话、钉钉视频，只要网络给力，沟通的顺畅还是可以得到一定保障。
总之，异地办公肯定是没有集中办公效率来的高，灵活使用Scrum Master、组织会议、团队建设、沟通工具这四种方法，充分发挥它们的积极作用，把异地办公带来的影响降到最低，才能发挥出敏捷团队的强大力量，进而把项目做到最好。
(来源：百度 百家)
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