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跑合网副总经理兼CIO曹国钧:多云重在“管理”


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/3/26
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编前语:坦白讲,发出采访邀请之后,内心还有一些忐忑,跑合网(全称是广东跑合中药材电子商务有限公司)归国药集团控股,而国药集团是抗击新冠肺炎疫情的 “急先锋军”,这个时候打扰实在过意不去。但事实是,我想多了。跑合网目前的业务虽然处于高忙碌状态,但基于企业之前的多云部署,在技术支撑方面真正做到了游刃有余。

跑合网CIO曹国钧
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认识跑合网副总经理兼CIO曹国钧曹博士,大概是2年前,那个时候的企业数字化转型大多还处于概念推广阶段,但是跑合网已经走在了时代前沿。中药材电子商务与溯源一体化平台、中国中药人工麝香供应服务平台、中药控股集中采购平台项目、跑合区块链平台等都以项目平台的方式,在短期内上线,并实现了快速应用。2019年,跑合网企业的数字化转型再现硕果,跑合拍卖中心信息平台、跑合网2.0平台全新上线,承担着大数据时代的百万级交易。而这一切的背后,都有一个重要的技术能力支撑,那就是云计算。

多云选择,公有云是业务重心

原本以为,像跑合网这么大业务体量的公司,应该部署了一个庞大的私有云平台;但事实刚好相反,几乎所有业务都是项目式操作,并且按照不同的业务类型,部署在不同的公有云,只有开发、运维以及数据备份部署在自己的私有云。

“大多数企业都会选择自建机房,构建自己的私有云,但是我们的私有云只用于内部研发或者运维,基本不对外提供服务。”据曹国钧介绍,跑合网的技术人员在疫情期间全部在家办公,因为企业之前就具备远程访问的能力,所以没有任何障碍。为了方便团队人员在家研发、测试,应对突发事件,企业之前就在私有云平台上部署了远程开发及运维工具。而企业所有对外服务全部放到联通云,但去年上线的拍卖信息平台则是放在阿里云上面。

跑合网会按照业务类型划分,如果适合私有云就放在私有云,如果业务领域适合公有云,就用公有云的方式来做,并且不同的公有云承担不同的业务类型。至于,为什么会把大部分业务放在公有云?曹国钧直言,主要是从方便管理、效益以及成本方面考虑。如果企业自建机房成本太高,只防护性实施就要采购很多设备和软件,成本大概需要200万左右,并且上线时间太长,不能快速满足当前企业的业务需求。而公有云就很便宜,大概一年只需要10-20万的费用就能解决所有业务问题。最后,经过多轮评估,公司选择了更可控的模式,走向了混合云探索新征程。

那么,企业上云,为什么最初会选择联通云?这里还有一个小插曲!

“当时首选的其实是阿里云,联通云还处于刚起步阶段,由于阿里云价格太高,所以选择放弃。” 曹国钧透露,当时跑合网把阿里云能提供的服务直接丢给联通云,用联通云的价格拿下了项目。联通云虽然当时看上去还不像阿里云那样专业,但是在网络带宽方面能提供很多优惠服务。

在曹国钧看来,其实云技术早已非常成熟,只是理念问题,企业是否敢用。所以,没有必要对云厂商分个三六五等。当然,成熟的云计算大厂会提供一些特殊的工具给你,但其实这些工具更适用于一些没有技术基础的用户,对于跑合网来说意义不大,不需要太高的配置,只提供基本的运营环境就可以。所以,经过综合衡量,最后采用了联通云。

采用开源工具管理,把好安全大门

问题是,面对不同云平台,企业如何打通各种云上的数据?是否会面临混合云管理难题?相信这也是很多企业上云最大的阻碍!但是以曹国钧为首的企业信息化团队有自己的独特方法,那就是采用开源工具进行多云管理。

“我们大概有十来个开源工具去管理公有云和私有云,不用担心数据的整合问题。”曹国钧表示,公司拥有近30个研发人员,有自建平台的能力,对开源工具也很熟悉,能够确保信息安全,防止数据泄露。很多企业不愿意选择公有云,最大的担心就是数据安全问题,数据所属不明晰。数据归谁管?你的安全性是否能得到保证?没有明确划分!而跑合网有自己的管理规范,对于自己的私有云,要通过特殊的加密通道来访问;而对于公有云,要签订不同级别的保护协议,或者和公安部门对接,进行防护测试,确保安全性。

曹国钧本人对云计算的研究比较早,2009年在国药控股任职的时候,企业的ERP系统就是采用私有云构建。那个时候还比较谨慎,非常担心数据安全问题,因为财务毕竟是公司最重要数据,所以当时采用的是私有云,通过自建机房的形式来为企业提供服务。而现在,随着公有云平台在技术方面的推进,在安全防护方面已经做到5个9层面的可靠性,完全能够满足用户需求。跑合网和各大云平台都签订了责任书和等级确保协议,包括对网络、安全等方面都有具体要求,同时也要对开源工具进行安全性管理,技术团队会定期检测,进行漏洞查询等。这些工具一方面是各大云厂商提供;另一方面,企业还有自有的系统漏洞查询工具,确保数据安全万无一失。

还有一个担心是,当数据放开后,第三方可能会不小心泄露数据,跑合网会制定相关规划,在和第三方做接口或者进行调用数据的时候,要进行相互认证。

理念很重要,CIO要做云时代的多面手

在企业信息数字化转型过程中,云服务这个话题有很多可探讨的方向。对于掌控企业关键业务能力的CIO而言,即使面对混合云管理,其实也不是啥难题。

“CIO要想实现职业晋级,获得更大的生存空间,应该理念先行。比如医药领域的CIO,要根据自己的业务线,实现中医领域和技术的嫁接,提供一些新的业务服务能力,这才是关键。”

曹国钧强调,从CIO职业转型方面考虑,技术不是衡量CIO能力的唯一指标,市场上有很多成熟工具,基本都能解决业务问题,最重要的是理念的提升,如何把各种关键技术组合在一起,为企业业务带来价值。当然,也要懂一些技术,否则无法在战略层面正确决策。

小结:曹博士对于多云管理的认知,值得很多人思考。从某种程度来说,CIO更像一个多面手,不管技术如何演变,最终服务企业业务的本质不变。在我们紧跟最前沿技术趋势的同时,不妨多问问自己,当企业信息化的技术能力越来越强,配置越来越豪华,到底什么才更适合自己,所选择的技术具有可扩充、可定制能力吗?如果一切条件都具备,那就快速行动起来!

作者:李代丽

转自:IT168

(来源:跑合网)


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