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这样的精益生产才是正确的


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/4/8
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汽车行业俨然成为国民经济的一大财政支柱,随之而来的汽车制造业也出现了很多健儿。精益生产可以说是汽车业持久长远的课题。不同管理者对于精益生产的要求不同、出发点不同,但是所有人的目的是绝对的一致。优化、革新、 变更……

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那么我们今天说的是如果你是现场管理者或者技术人员,在精益生产中你的出发点应该从哪里开始?对于一条成熟的生产线,无疑5大点:“人”、“机”、“料”“法”,有的公司则称为4M。

1. 人员(Man):

在一条生产线人员布局时,你的人员是否满足一人一工位,岗位之间工作时间平衡。

没有瓶颈工位,或者瓶颈工位是否需要两个人共同完成。

2. 设备(machine)

机器在使用过程中是否还有优化空间、设备的布局是否满足人员在最短的时间完成最大的工作量。机器的时间是否还有调整空间这样可以提高设备有效利用率。

3. 原材料(material)

原材料的摆放是否满足员工取放时花费最短时间,原材料的更换是否满足整条生产线工时的最大化,不会因为物料过多导致人员操作困难等。

4. 方法(means)

通过改变作业手法或者增加工装来实现人员效率最大化。

在生产线精益生茶时每个人的想法各不相同,但归根结底还是要从现场这几个大方向去管控。才能实现人员最优化以及工位工时平衡化、设备利用最大化、原材料使用最省、公司利益最大化。

(来源:百度 百家)


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