胡劲松：资产全寿命周期管理助力国网公司向“国际领先”迈进

资产全寿命周期管理助力国网公司向“国际领先”迈进

国网经济技术研究院有限公司总工程师 胡劲松

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国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）是全球最大的公用事业企业，资产总额已达4.1万亿元，资产规模庞大、分布范围广、种类多。为全面实现“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，国网公司将进一步提升资产管理水平，以更加科学规范、积极有效的方式管好资产、用好资产。

资产全寿命周期管理是国际公认的一种先进管理理念，对降低企业运营成本、提升资产运营质效具有显著作用。国网经济技术研究院有限公司作为国网公司资产全寿命周期管理的专业支撑单位，将充分发挥在资产管理评价、规划设计中的先锋作用，牢牢把握战略机遇，全力支撑国网公司向“国际领先”迈进。

资产全寿命周期管理的发展历程

全寿命周期管理最早起源于瑞典铁路系统，随后在国际电工委员会发布的IEC60300可靠性管理标准中，首次对全寿命周期成本的概念和模型等建立了一般性描述和通用指南。2004年，英国标准协会发布了首个资产管理标准PAS55，该标准随后在国际上被越来越多的企业和组织认证实施，并于2014年正式转化为ISO55001国际资产管理标准。

我国自上个世纪80年代初期引入全寿命周期管理，并依托中国海军工程大学成立了中国设备管理协会——设备寿命周期费用委员会，该理念最早应用于我国军事装备领域，后来在中国石油、国家电网等资产密集型能源企业逐步应用。

与传统的设备管理相比，资产全寿命周期管理有以下特点：在管理要素上，同时涵盖了设备的技术要素和经济要素；在管理环节上，对设备资产的采购、建设、运维直至报废的一生进行统筹协调管理；在管理方法上，遵循PDCA循环，将企业的总体战略目标，进一步细化分解为具体的资产管理计划（Plan），并能够按照组织提供的支持实施计划（Do），同时对实施过程进行检查评估（Check），并进一步持续改进（Act），由此形成整体的闭环管理。

资产全寿命周期管理在国网公司实践

2008年以来，国网公司基于自身管理机制和资产特点，参照资产管理国际标准，逐步引入并全面开展以“安全、效能、成本综合最优”为目标的资产全寿命周期管理，统筹考虑资产在规划、设计、采购、建设、运行、检修、报废各环节的管理和技术要求，并运用实物流、信息流、价值流“三流合一”的方法实现资产全过程精益管理。经过十余年的努力，国网公司资产全寿命周期管理体系建设和实施取得显著成效，资产运营效率效益大幅提升。

率先建成资产全寿命周期管理体系。国网公司是首个完成资产全寿命周期管理体系建设的中央企业，已全面建立了符合自身特点、覆盖企业核心资产和主要业务活动的资产全寿命周期管理体系（以下简称“体系”），以及体系规范、管理规定、评价标准等体系持续运行保障机制。目前，体系运行良好，共计16家省级电力公司资产管理水平达“领先型”，资产管理的多业务协同和精益化水平稳步上升。

资产管理标准化建设成果丰硕。国网公司充分发挥在资产管理实践中的先行优势，对口电力系统电网资产管理技术委员会（IECTC123），积极筹建全国电力系统资产管理标准化委员会；作为主要起草单位之一，编制《资产管理综述、原则和术语》（GB/T33172—2016）《资产管理管理体系要求》（GB/T33173—2016）等系列国家标准；牵头编制行业标准《电力资产全寿命周期管理体系规范》（DL/T1868—2018），填补了我国电力行业资产管理体系标准的空白。国网公司在资产管理领域的标准化成果为我国电力企业实现标准、规范的资产管理奠定坚实基础。

资产运营水平稳步走向世界先进行列。国网公司践行“人民电业为人民”的服务宗旨，深入贯彻落实资产全寿命周期管理，实现了人民群众由“用上电”向“用好电”的转变，企业整体经营实力也显著增强：一是资产在运率持续处于99%以上，资产利用率保持高水平；二是单位资产售电量达到7.32千瓦·小时/美元，高于韩国电力（3.18千瓦·小时/美元）、日本东京电力（1.97千瓦·小时/美元）、美国南方电力（1.86千瓦·小时/美元）、法国电力（1.80千瓦·小时/美元）等国际先进企业；三是城市、农村电压合格率达到99.995%和99.802%，上海、北京城市供电可靠率迈入世界领先行列。

资产全寿命周期管理的未来发展之路

明者因时而变，知者随世而制。在愈加复杂的内外部环境形势中，为实现战略目标追求，国网公司资产全寿命周期管理需同步转型升级，从体系高效运转、资产优化配置、数据深度挖掘等方面持续发力，整理行装“再出发”。

创新管理评价模式，推进管理体系高效运转。主动对标国际先进能源企业，科学制定具有中国特色的资产管理策略，优化“三位一体”多维立体评价机制，促进资产管理更高效、电网运行更安全、供电服务更优质，实现管理体系的持续完善和高效运转。

完善资产配置策略，持续提升投资效率效益。合理平衡企业发展需求、投资能力、资产效能现状，优化电网资产配置策略；建立适用于不同地区的差异化投资决策机制，协调优化投资重点和时序，实现精准规划、精准投资。

运用“互联网+”思维，深挖资产数据价值。电网资产数据体量庞大、价值丰厚，依托实物“ID”实现资产数据贯通和信息共享，建立资产信息动态监测机制，构建资产管理大数据价值挖掘体系，实现资产数据产品的深度开发和线上应用，推动资产管理向智能化、信息化方向发展。