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敏捷供应链丨富美服饰,打造以订单驱动为中心的精益生产组织


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2020/8/21
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南通富美服饰有限公司携手零牌顾问机构精益管理与敏捷供应链建设活动动员大会于8月5日圆满举行。

该项目专注打造以订单驱动为中心的精益生产组织,系统提升富美服饰的基础竞争力。

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富美服饰董事长孙建华、CEO李芳、轮值总经理刘月华及部门中层干部共108人,以及零牌顾问机构首席顾问、技术导师怀海涛老师,零牌顾问机构资深顾问、项目导师陆久刚老师,零牌顾问机构高级顾问、项目主导顾问徐回生、林锦老师一起共同出席此次活动。

活动动员大会开始,由富美服饰主持人李月介绍参会的富美服饰公司高层以及零牌顾问机构项目导师,富美服饰CEO李芳女士介绍了整个项目推进组织结构,并任命了4个专项小组负责人及成员。

针对本次项目的开展,由零牌顾问机构的徐回生老师向大家进行了说明。项目分为四个主要模块,分别是:

1、目标管理及职能建设,打造PMC核心职能;

2、精益标准化体系建设,打造目视化管理体系;

3、提效降本专项课题,减少生产过程浪费;

4、培养精益管理人才。

该项目将会围绕着业绩线、体系线和人才线三项产出稳步推进。

零牌顾问机构徐回生老师介绍项目解决方案

富美服饰项目优化部的孙立主任作为干部代表现场发言,介绍了精益生产的起源、作用,阐述了自己对精益生产管理的四点感悟:

1、需要长期坚持,

2、重视人的重要性,

3、准确理解精益理念,

4、关注全流程改善。

最后,孙立主任呼吁富美的伙伴们一起全身心投入此次的项目中来,做得扎实,做得精致,做出成效,使公司的管理水平更上一层楼,为实现百年富美添砖加瓦。

在动员大会议程中经过聘书颁发后,迎来了零牌顾问机构首席顾问、项目导师怀海涛老师的精彩发言。

怀老师表示公司要确定中期目标,先做大,再做强,建立起富美服饰的规模效应,同时企业业绩的提升要从态度、技术和方法三个维度去进行耕耘,从而把原来企业内部靠个人驱动、靠个别人驱动的模式转变成为组织驱动。

怀老师发言赢得了富美高层的认同和在场干部们热烈的掌声。

富美服饰董事长孙建华先生在现场做动员讲话时,谈到富美服饰的愿景是成为令人尊敬的引领者,让员工们、特别是一线业务团队有足够的尊严,行为处事理念上从“人本”提升到“利他”,实现的路径是打造富美的体系化,包括各个核心职能的体系,而今天精益管理及敏捷供应链建设项目的启动就是迈出坚实的一步。

孙董在现场既表达了对零牌顾问机构和师资专业能力的肯定,又同时对全体干部提出了要求:积极参与、虚心学习、主动请教、严格执行。

(来源:百度 百家)


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