打造服装制造业协同、敏捷、柔性的供应链

中国被誉为世界工厂， Made In China的产品遍布全球。作为Made In China的典型产业服装制造业，我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。2008金融危机造成大幅度汇率波动，以出口加工为主的服装企业产品需求减少，毛利下滑，这促使从业者理性思考供应链效益的提升。2010以后，电子商务迅速发展，各服装品牌线下零售受到重大冲击，同时国外品牌大举进入中国也给我国服装企业带来了前所未有的压力。据媒体报道，大型服装品牌库存少则几亿，多则十几亿，几十亿，巨大的库存量为服装企业带来生存困境。近年来，我国服装企业纷纷开始研究优衣库、ZARA、H&M等国外品牌的做法，供应链管理真正被推向了行业的风口浪尖。

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在工业4.0和中国制造2025浪潮的推动下，服装制造业迎来了新的发展契机。各类新技术，如大数据、人工智能、云计算、虚拟现实、机器人、3D打印等，正在给服装制造业带来翻天覆地的变化。随着传统制造业供应链结构中的设施、库存、运输、信息等要素不断发展并趋于智能化，各要素协同驱动着供应链朝着更加智慧的方向迈进。现在企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争，供应链开始支撑企业建立核心竞争力，打造协同、敏捷、柔性的供应链，是服装制造业在市场竞争中立足的关键。

打造协同供应链，转预测为终测

供应链协同是供应链中各节点企业实现协同运作的活动。从前端的供应网络到中间的智能制造的计划与生产，再到后端的分销网络，都不再是独立存在的，这些网络高效协作的同时，还在不断向两端延伸。

服装制造企业必须加强供应链协作，与供应商、分销商、零售商紧密协同，提升整个供应链快速反应能力，提升客户满意度；服装制造业与物流业、零售业的协作日益紧密，应当建立从零售商的货架到供应商原材料采购的供应链集成，实现全程的信息透明、高效协同及可追溯。

如果不实施供应链协同，企业不明前端战况，将出现牛鞭效应，阻碍企业的需求驱动机制的运行。在供应链条上，分销商、核心企业、供应商往往距离真实用户较远，无法直接感知用户的真实需求。当需求从前端通过订单的方式往后端层层传递时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。通过打造协同供应链，将上下游企业的信息联结，将市场预测转换为市场终测，保证销售数据及时到达，商品信息集中统一，生产、销售、采购计划同步，共同把握终极市场信息。

通过供应链协同实现敏捷供应链

敏捷供应链是把提高服务水平视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，即应需而变，它要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并提供优质服务。在不实施供应链协同的情况下，企业不得不面临后端供应商管理不到位，需求响应时间过长，贻误战机的情况。

当没有进行有效的供应链管理时，企业往往会陷入资产运营的困顿局面。逐渐扩大规模的企业往往会被庞大的生产线、日益分化的用户需求、日益收缩的规模效益所掣肘，面临舍弃利润或舍弃市场的抉择。唯有与上下游各企业形成统一的虚拟整体，横向整合，才能提高供应链的整体响应效率，形成更大的团体竞争力。

这就要求企业首先专注于自己所擅长的领域，将其他领域外包给更专业的公司，不要稀释自身的竞争优势。其次要做好供应商管理，与供应商共同进步，时刻保持与供应商之间良好的联系，企业间进行联合规划和作业。

打造服装制造业柔性供应链

供应链管理柔性是指供应链对于需求变化的适应能力。众所周知，服装流行趋势更新速度非常快，而传统的服装产业链从企划、设计到生产到门店经历6到9个月，有些品类因为进口材料甚至需要14个月。供应链决定了品牌对消费者的反应能力，而目前的服装品牌趋势朝着“小而美”的方向发展，小额订单也将成为普遍现象。柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装制造商从过去的几个月下单提前至几天，保证及时交货，品质统一可控，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助服制造商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。