为完善领导人员
分类分层管理制度
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推动权属公司
经理层成员管理
科学化、制度化、规范化
有效激发
经理层成员活力
刚刚
山钢集团
印发
权属公司
推行职业经理人制度
实施办法
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内容摘要
如下
山钢党字【2020】83号
职业经理人概念
职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
一般包括总经理、副总经理、财务负责人和公司章程规定由董事会聘任的其他高级管理人员。
适用范围
本办法适用于集团公司所属的、处于充分竞争行业和领域的二级子公司。
原则上应在经理层成员中全面推行，也可以针对个别或部分岗位推行。
推行企业条件
推行职业经理人制度的权属公司，应当具备以下条件：
（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；
（二）人力资源市场化程度较高；
（三）法人治理结构健全，建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；
（四）董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。
实施混合所有制改革的权属公司优先推行职业经理人制度。
市场化选聘
职业经理人选聘面向集团内外部经营管理人才，主要采取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式择优选聘。
经理层职数设置，坚持按需设岗、精简高效原则，依据公司规模大小和实际情况，由集团公司党委研究确定，并载入公司章程，一般不多于 4 人，最多不超过 6 人。
契约化管理
职业经理人实行聘任制，任职期间按照权属公司领导人员管理。职业经理人实行任期制，一般每届任期三年。董事会根据任期考核情况，可连续聘任。
对职业经理人的考核以经营业绩考核为主。
职业经理人经营业绩考核指标的目标值设定应当对标行业标杆、具有较强的挑战性，力求跑赢市场、优于行业平均效益水平。
董事会对职业经理人实施年度和任期经营业绩考核。
差异化薪酬
职业经理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励，也可以实施各种方式的中长期激励，由董事会与职业经理人协商确定。其中：
（一）基本年薪是职业经理人的年度基本收入；
（二）绩效年薪是与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮动收入，目标绩效年薪占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例不低于 70%；
（三）任期激励是与职业经理人任期经营业绩考核结果挂钩的收入。
市场化退出
依据职业经理人聘任合同约定和经营业绩考核结果等，出现以下情形之一的，应解除（或者终止）聘任关系。
（一）经营业绩考核不达标的，如：年度经营业绩考核结果未达到完成底线（百分制低于 70 分）；当年年度经营业绩考核主要指标完成率低于 70%，或连续两个年度经营业绩考核主要指标完成率低于 80%；任期经营业绩考核结果为不合格。
（二）聘任期限内年度综合考核评价结果不称职或连续 2 年为基本称职，以及任期综合考核评价结果为不称职的。
（三）因严重违纪违法、严重违反集团公司和任职公司管理制度被追究相关责任的。
（四）聘任期间对公司重大决策失误、重大资产损失、较大安全事故、重大环境污染事件等负有重要领导责任的，或者对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。
（五）因健康原因无法正常履行工作职责的。
（六）聘期未满但双方协商一致解除聘任合同或者聘期届满不再续聘的。
（七）董事会认定不适宜继续聘任的其他情形。
监督管理
职业经理人任期、最多连任届数等一经确定，不得随意延长。
权属公司建立健全对职业经理人的监督体系，党组织、董事会、监事会等治理主体，以及纪检、巡察、审计等部门根据职能分工，做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主，建立健全提醒、函询、诫勉等制度办法，及早发现和纠正其不良行为倾向。
推行
职业经理人制度的
权属二级公司
依据本办法
制定本公司
职业经理人选聘和
管理办法
权属二级公司
在所属控股子公司
推行职业经理人制度的
按照本办法并
结合实际制定
实施细则
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读懂了吗
来源：山东省国资委网站
(来源：百度 百家)
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