老板亲自招人,企业的HRD也在找人,为什么还找不到需要的人才?
老板有时希望找大公司的人,想当然的认为在大公司做过,在知名企业做过,有经验,把人请过来,就可以把自己公司做好;忽略了经理人发挥作用的前提和条件,特别是组织的配合和当时的环境。即便把人请来了,合作一段时间后,就说某某企业、某某人也不过如此......
HRD也在找人,他们是拿放大镜找人;或者只是从人力资源的角度,理解企业的发展战略,理解用人需求,不了解老板的真实想法或者企业的实际需求,过多的关注硬件条件,即使有优秀的人才也被放大镜过滤掉了。
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甲方的心态,甲方的手段;请人和找人是有区别的。高级人才市场没有甲方乙方,双向选择很正常。有些企业招人就像“选美比赛”,标准就是“感觉”,手段就是“报名”,自己赞助商,也是裁判....,效果不好也是正常
猎头顾问为什么能够找到人才呢?
首先是从战略的角度、发展的角度、经营的角度明确该岗位的职责和当前主要任务,进而产生出用人要求和关键评价要素。猎头找人有几个基本原则:
1、我们请人就是要解决问题,不用回避,像麦肯锡一样,要穷举事实,理顺业务流程;
2、世上也没有圣人,不是请一个人就可以解决所有问题,岗位设计要合理,有时引进人才、解决问题要分步走;
3、明确关键职责和用人要求;
4、找出关键评价要素和人选模板、目标公司;
5、用放大镜找优点,用乙方的心态去请人,了解个人的职业规划和近期目标;
6、从专业的、第三方的角度,甄选和匹配。猎头公司.
作为专业猎头顾问,我们知道企业到底需要解决什么问题,需要什么人去解决,这个人在那里,如何去请,以及这个人的职业目标;
猎头顾问是第三方,会考虑双方的需求,提供的是专业顾问服务,我们会帮助双方分析,水到渠成的得出结论;