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2020年度IT168技术卓越奖名单:CIO


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2021/2/9
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2020,在这个特殊年份,CIO该如何转变角色,从新思考企业的信息化战略,加快数字化转型步伐变得非常重要。

“无论是数字化业务,还是e-commerce、e-payment,企业对数字化技术的关注点开始大幅提升。”Gartner研究副总裁孙志勇博士,在分析CIO最新战略方向时认为,如果企业想在未来经济发展中存活下来,数字化手段或者渠道是唯一出路。

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在疫情危机中,能获得业绩提升的企业,都是企业数字化转型部署比较早的企业。所以,尝到数字化转型甜头的企业会更加坚定转型的决心,企业要沿着原有的路线,加大数字化投入的力度。过去,数字化转型还停留在概念的企业,也开始重新定位企业的发展方向,让数字化战略变得更加务实,积极寻找最佳落地解决方案。

当然,数字化转型并不是拍脑门工程,大张阔斧地去建数据中台或者数据库。这两年,数据中台概念很火,但争议点也最多,“没有中台的命,却得了中台的病”,形象地形容了市场的乱象。很多数据中台项目走向失败,最直接的原因就是前期规划没做好,不清楚什么是数据中台。有的企业把协同管理当中台,有的企业把主数据管理当做中台,还有的企业把PaaS当做中台。这可能是企业信息化发展的必经阶段,不管是中台,还是其他什么技术平台,一定要明确方向和业务目标后再具体实施,否则会出现不可控的局面。很多CIO都被封闭在一个拥有自我属性的环境,哪怕市场变了也得做完,这种不关注外部环境变化的投资,自然是失败的。

要想真正加快数字化转型步伐,作为执掌企业技术方向的新型CIO,除了要关注ABCD这种前沿技术,还要站在不同的C level人群视角去思考问题。尤其要和CEO步调一致,掌控好业务成本和现金流问题,通过IT帮助企业降本增效,稳步发展。

在不确定性因素增加的环境下,企业所有的开支都在缩减,IT自然也不例外。所以,CIO要与各个部门合作,从增加商机的角度,构建数字化业务,才是企业信息化未来的工作重点,而不是在感慨、焦虑和彷徨中虚度光阴。

为了重拾信心,坚定数字化转型信念,2020年技术卓越奖梳理了一些灯塔企业和个人。接下来,我们将隆重公布数字化转型实践优秀CIO、数字化转型领军人物、数字化转型最佳实践企业、企业数字化转型最佳实践方案奖的获得者。

一句话点评:所申报项目通过科技创新及业务架构整合实现了数字化营销,并助力业务快速增长。同时获奖者在CRM体系、大数据、AI等技术拥有丰富的实践经验。

▲数字化转型实践优秀CIO:北京银行CIO 龚伟华

项目介绍:北京银行启动十大“京匠工程”建设持续推进数字化转型。通过核心系统改造项目群、支付体系提升项目群、反洗钱系统建设项目群、数字风控项目群、数据治理项目群、零售服务渠道一体化建设、普惠金融业务中台项目群、开放银行生态建设项目群、机构客户行业解决方案项目群为抓手,聚焦痛点,以问题为导向,在银行数字化转型过程中,重点关注数据治理、业务流程、金融科技、管理机制,加快数字化转型步伐,打造数字京行。

积极开展金融科技创新。升级“风险滤镜2.0”风控引擎,支持线上业务风控模型持续迭代优化;上线“京牛”流程机器人平台,完成信贷影像资料识别上传功能分行试点,单笔业务工时降低60%,有效支持经营机构业务开展;完成区块链BaaS平台对接容器云改造,强化底层技术的支撑能力,构建“区块链+”供应链金融服务,对接中企云链平台,发挥客户集聚效应,降低业务风险,助力北京银行供应链业务发展;完成“刷脸付”业务的全面推广,综合运用数字签名、支付标记化、生物识别、国密算法加密等技术手段提升支付安全,打造支付新生态。

增强金融科技应用能力。通过大数据平台服务能力升级项目,进一步完善北京银行大数据体系,包括准实时数据计算、离线数据计算、实时数据服务、外部数据接入、AI模型训练五项关键能力,以CirroData数据库为切入点,深耕国产化实践之路,打造北京银行科技与业务深入融合的金融科技成果;建设针对普惠小微客户的拓客营销平台,根据同业和一线客户经理调研信息,利用大数据、人工智能和移动平台等金融科技技术,通过大数据算法生成潜在客户白名单并支持客户经理在移动端接单营销和流程跟踪实现全流程闭环管理,有效支持北京银行小微客户倍增营销目标;依托聚合支付平台,推出智慧教育产品“校园缴费”,打造学校一键维护缴费账单、家长一键缴的轻松支付体验。

获奖理由:坚定不移地推动数字化转型,持续打造未来北京银行在金融科技领域的核心技术能力,重点在业务领域深耕金融科技产品创新能力,聚焦线上业务、移动优先、客户挖掘、流程再造、交付能力等方面,推动数字化转型成果加速落地。北京银行落实“京匠工程”,通过技术架构优化、服务流程重构,高效推进数字化转型建设。将“用能、赋能”有机结合,通过引入成熟AI技术能力,自主建设包括智能语音平台、自然语言分析平台在内的中台能力系统,初步形成“智能决策、语音交互、机器视觉、智能文本、机器人自动化”五项核心AI中台能力, 推动数字化转型落地。以电子银行客服转型、零售精准营销、小微普惠拓客和线上业务风控、协同办公五个着力点,释放AI中台能力。全力推进新一代大数据平台“大数据云平台”的建设工作,综合运用大数据、云计算、人工智能等技术打造后台云化基座、中台能力沉淀、前台快速交付的全新技术生态体系。

一句话点评:经纪业务线分支机构数字化转型第一期经顺利上线运营, 帮助分支机构开展线上营销及服务,目前大部分分支机构已经熟练掌握内容营销,并结合内容的丰富,不断通过裂变营销获得较好的效果。

▲数字化转型实践优秀CIO:第一创业证券股份有限公司CIO 何江

项目介绍:获奖者本人在国金证券工作期间,通过技术⼿段(⼤量IT建设及互联网证券项⽬“佣金宝”)帮助国⾦证券从四⼗名左右的券商排名提升到十几名。在广发证券,通过企业级CRM、交叉销售及利益分享系统、管理会计系统三⼤项⽬帮助⼴发证券进⾏了“以客户为中⼼”的战略转型,项⽬实施后不到半年时间帮助⼴发证券新增1个多亿收⼊;该项目打通了广发证券十几条业务线、几十个业务系统。为广发证券的统合综效工作打下了较好的IT基础。在华泰证券,牵头组织了“监管科技规划工作”,使华泰证券成为国内券商第一家进行监管科技规划建设的公司,并间接推动了证监会的监管科技建设。在第一创业证券,主导了金融科技规划及全面数字化转型工作。在经纪业务领域推出了分支机构数字化转型项目,帮助大量零售业务同事由线下走到了线上展业。其中数字化转型相关论文《证券经营机构数字化转型的模式和路径初步探讨》获得了清华大学与证券业协会联合主办的“证券机构数字化转型与证券科技创新” 发展与创新类优秀征文。

获奖理由:全面加大加深数字化转型的工作。在业务数字化转型的基础上,根据业务需要,配套开展管理数字化转型。(1)零售经纪业务在去年分支机构数字化转型的基础上,继续推动全面线上化转型的工作。重点加强线上内容营销、事件营销及会议营销闭环。(2) 机构业务在承揽端继续加强SFA工作,通过员工数据和客户数据的关联分析来增强商机;在承做端通过RPA等工具来提高执行效率。(3)在网络金融部开展更多的互联网产品创新,全面开展数字化产品销售和拓客。

一句话点评:全域埋点,使得系统由单据驱动业务,转化成行为驱动业务。

▲数字化转型实践优秀CIO:滔搏国际控股CIO 王歆

项目介绍:12月上线数据中台,构建全域数字化,赋能终端,通过人机结合提升用户体验。

获奖理由: 超深度无缝连接运营者,搭建消费者与运动生态自由互动数字平台,将业务分解成平台构建,项目规划场景化,IT业务和运营业务深度绑定。

一句话点评:通过物联网技术快速步入数字化征程。

▲数字化转型实践优秀CIO:天津现代集团信息管理总监 高万强

项目介绍:现代“国金圈”,服务于现代旗下上万人的租赁用户,实现了从门禁、访客、停车、物业、资讯等业务的一站式线上化,在疫情期间起到了良好的效果,成为提升物业价值的重要组成之一。

获奖理由: 逐步落实了公司数字化的战略转型。

一句话点评:数字化转型不一定是高大上的物大云移,而是脚踏实地,把数字化行为深入到企业的各个业务链条。

▲数字化转型实践优秀CIO:青岛亿联控股集团有限公司信息化经理 郑如泉

项目介绍:BI项目建设起到了集中部署的分析决策与监控应用,搭建各种主题模型库,支持跨组织的业务综合分析,为亿联控股集团提供决策分析支持;全面监控整体运营情况实现公司全部资源和运营行为可控、能控、在控,提升亿联控股集团整体管理水平。

BPM项目建成后,逐步建立由BPM引擎担任全集团数据管理与流程管理的核心功能,利用现有系统的处理能力,通过基于SOA商务流程管理BPM以及ESB总线技术对应用系统进行整合;通过流程管理BPM以及平台技术,微服务技术进行跨业务,跨领域,跨地区的服务集成;最终实现亿联控股集团唯一的流程管理体系,保障管理体系的唯一性和持续改进。

集团财务预算费控心态项目, 在集团统一的月度资金预算和费用预算管理体系中发挥关键作用。整个项目涵盖预算编制、预算调整、预算控制、预算分析等信息化系统,完成资金及费用的申请、审核、报销、分析的线上流程,实现月度资金及费用的事前控制、事中调整、事后分析,提高预算管理的及时性、准确性、全面性。同时借助信息化手段实现发票线上管理、验真、查重。

统一认证项目,以HR系统的组织架构为基础,建立统一的人员身份、账号管理平台,对所有人员账号进行全生命周期的的自动化管理,并对所有账号的登录登出行为进行管控审计,有效的规避违法访问、越权访问行为,保障集团信息安全。实现以BPM统一门户为入口的全系统单点登录节省员工在各业务系统切换过程的重复登录工作。

集团本部服务器虚拟化项目,通过安装虚拟化系统,将每一台物理机变成一个个独立的虚拟化平台,每台物理服务器能够承载3-6台虚拟机。以集群软件和共享存储进行连接,实现多台服务器间的资源共享。此阶段完成,可以实现虚拟化的高级功能,如跨主机实施迁移,服务器快速部署等。

获奖理由:通过规范数据统计规则、流程与会计核算标准,利用信息化技术使共用系统与经营单位业务系统相互集成,实现数据自动获取、实时展现;通过BI技术打造不同决策层、不同经营单位的个性化“数据决策驾驶舱”。

一句话点评:新项目更具技术创新力,借助无线wifi,rfid,zigbee等通信技术,以及智能电表、智能开关、rfid芯片等物联网设备,和人脸识别、智能安防等,实现了智能化管理。

▲数字化转型实践优秀CIO:华润大连澳德医药有限公司副总经理 沈雷

项目介绍:新建智慧物流中心项目,依托互联网、物联网技术,打造智慧化园区。实现物流园区的智能调度、智能安防、资产智能化管控、楼宇电器智能化管控。

获奖理由: 依托互联网技术和智慧物流中心,提升企业产品获得能力,完善药品供应体系。从而更好为大连市及辽南地区,提供药品和器械保障服务。

一句话点评:技术实力雄厚,应用了5G+工业互联网、云计算、大数据、人工智能、机器视觉等技术。

▲数字化转型实践优秀CIO:大连亚明汽车部件股份有限公司副总经理 肖庆阳

项目介绍:项目名称:工信部智能制造综合标准化与新模式项目(轻量化汽车关键压铸件及模具智能制造新模式),已结题验收。构建了汽车压铸件及模具生产智能制造新模式,实现了企业数字化转型,真正做到提质增效降本,最终实现数字化、网络化、智能化运营新模式。大连市科技重大专项(新能源汽车三电精密铸件智能制造关键技术研发与产业化),已完成阶段验收。整个项目开发了具有自主知识产权的新能源汽车三电精密铸件智能制造关键技术,并进行产业化,解决在精密铸件制造过程中所面临的技术难题,为我国的新能源汽车三电精密铸件智能制造行业及社会的发展做出贡献。

获奖理由:依托于智能制造、5G+工业互联网等国家和省市项目建设,在我国压铸行业率先实现数字化、网络化、智能化的生产运营新模式,实现对压铸生产过程、复杂模具生产过程的精准控制以及设计、生产、管理、服务及各个环节的优化决策和动态执行,建成压铸行业智能制造示范企业,提升行业的国际竞争力。并依托“示范工程”平台开展多学科,扩领域交叉应用,协同应用研究,带动我国压铸生产行业、压铸装备制造行业、复杂模具设计、制造行业、智能物流仓储行业及相关行业提升产品及服务的数字化、信息化、智能化;带动上述行业理解、认同、推广智能制造新模式,为我国压铸行业数字化转型升级提供最佳可复制的范本。

(来源:IT168)

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