▲数字化转型实践优秀CIO：大连创新零部件制造公司办公室副主任兼信息化主任 姚远
项目介绍：车间数字化产生监控及Andon系统；一期投资50万元（软件+硬件）；目前项目已上线运行并验收，运行状态和效果良好；此项目推进的主要目的是解决生产现场细化生产任务，加强生产现场监控和相应；实现效果，实现按班次排产，跟踪、叫料、报工，实现生产节拍提示、OEE计算统计分析等，实现设备停机呼叫。
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获奖理由:新冠疫情还存在很大的不确定性，但同时也获得了新的机会，能够参与到更大的全球化的竞争中去。在战略上，通过精益生产优化生产过程、数字化研发提升创新能力、信息管理技术，固化流程，提升工作效率，并利用大数据分析技术等提升企业的综合竞争能力。
一句话点评：更具技术创新性，CRM采用SAAS模式，PM+ERP+环保工业互联网平台+BI均采用公有云模式；通过模块式插件开发，整合PM+ERP的移动端应用功能，使公司统一移动端办公APP，提升移动办公效率；通过“传感器+PLC+边缘计算盒+云计算”构成工业互联网平台中的设备与系统互联互通，通过环保行业的特殊算法形成BI的数据单元模型进行分析。
▲数字化转型实践优秀CIO：大连兆和环境科技股份有限公司信息化总监 王文政
项目介绍：大连兆和环境科技股份有限公司成立于1994年，现已成为以技术研发、生产制造、市场营销、运维服务为主的国家级高新技术企业，现拥有专利100余项，其中发明专利18项，同时拥有辽宁省级工程研究中心和辽宁省级企业技术中心，为国内外客户提供高品质工业厂房空气治理系统解决方案。
兆和环境通过引进国外的先进技术并结合自主研发，坚持“标准+定制”的合作模式，为用户提供油雾烟尘治理、VOCs治理及工艺通风等环保设备及系统解决方案，现已成为中国一重集团、中粮集团、中国中车集团、中国重汽集团等国家大型企业优秀合作伙伴，并为汽车行业、机床行业、家具行业、齿轮行业等国内外知名企业提供服务，兆和人愿与环保人士共同努力，为还子孙后代白云蓝天而奋斗！
大规模引进信息化项目，也是公司多年以来的重大管理创新，对于借助信息化技术，导入互联网思维，实施“工业+互联网”的数字化转型战略，帮助企业打造核心竞争力，成为行业领军企业具有极为重要的价值。本人带领公司顺利通过了工信部“两化融合管理体系”认证，明确了公司“战略引领，创新发展，两化融合，智造未来”的两化融合方针，同时围绕打造信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向，实现策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等两化融合实施过程的全程受控和全局优化。除了已成功打造完成的“新产品开发能力”，也规划出了集团公司未来五年准备打造的其他六项新型能力，明确了今后数字化转型的线路图。
随着环保市场快速增长，以及处理工况的多样性、复杂性导致的产品非标定制需求增加，2020年成功带领团队导入由CRM→PM→ERP→环保工业互联网平台→BI构成的公司“协同快速交付能力”，通过建立订单全流程计划性管理机制，在商机、订单、设计、策划、施工、竣工及远程售后维保的全过程以数字化方式与整个供应链共享工程模型、项目信息和交付成果，节省项目交付时间并且更清晰地了解项目绩效，确保项目参与方之间的协作、简化设计流程并提升数据质量和管理效果；通过交付成果的 KPI 和对企业数据源（包括成本、计划和文档控制）整合分析，可让用户基于整个项目、计划或企业的项目历史和趋势作出战略决策，提升订单的交付及时性，提高运营效率；通过“传感器+PLC+边缘计算盒+云计算”对环境保护设备的运行和监督管理，保证环境保护设备正常运行的前提下，运用环保智慧平台在环保项目中搭建运行数据监测系统、无线传输系统、大数据分析系统以及客户管理系统，提高公司设备的运转效率，降低公司环保设备的维护成本，提供客户实时监测服务和远程设备管控服务，为客户运行维护提供决策依据，实现公司对所有远程系统的实时动态管理，提升客户的远程服务能力，支撑公司在市场竞争中的高质量交付速度优势。
获奖理由: 聚焦国内目标行业、目标区域、目标客户，开拓亚太市场，专注工业厂房空气治理，通过信息化引领，打造技术核心竞争力，聚焦差异化竞争策略，为用户提供安全稳定、环保节能、智能化的产品及全生命周期管理系统解决方案，和用户共同创造价值。兆和人以奋斗者精神实现年增长目标，成为行业内第一品牌服务商。
一句话点评：新技术应用能力强，采用人脸识别技术对汽车经销店展厅客流进行智能统计，采用语音识别、语义分享对销售顾问、外呼招揽人员的话术进行解析、打分，作为绩效考核依据。
▲数字化转型实践优秀CIO：运通集团CIO 张伟
项目介绍：云物业管理系统顺利交付，实现了物业数字化转型，为企业真正实现了降本增效。
获奖理由: 通过大数据、人工智能、物联网等新兴的信息技术，对汽车板块、地产板块、物业板块进行数字化转型，赋能业务、赋能管理，提高管理能力，信息技术从辅导业务角色，转变为和业务部门一同创造价值。
一句话点评：技术创新成效明显，技术创新能力和信息化水平保持行业领先，科技进步贡献率显著提高，发展方式向主要依靠创新驱动转变。
▲数字化转型实践优秀CIO：中国石油集团天然气集团公司大连石化分公司信息管理部副部长 彭连军
项目介绍：安全受控系统四期项目上线正式运行，实现了信息跨层级的实时传输，现场移动数据、实时数据采集，进一步提升风险管控、隐患排查、设备检维修、巡检、承包商管理、作业许可等业务的规范化、实时化、协同化和智能化。为公司高层提供安全管理的整体视图和决策支撑，为中层管理人员提供精细管理的有力抓手，为基层员工提供高效实际的应用工具。系统设计中融入杜邦的管理理念，助力企业安全管理水平的提高。
贸易计量系统改进项目上线试运行，在原有系统功能基础上，搭建集操作与管理、远程与本地、自动与手动、流程与报表、设备与数据管理等一体的贸易计量操作管理专用平台，完善和增加现有的系统计量信息，提升操作便捷性，丰富计量信息管理手段，实现对全厂贸易计量工作全覆盖管理。
职业健康信息管理平台线正式运行，建立了职业健康信息管理平台，实现员工职业健康信息系统化管理，动态掌控员工在作业场所下的接触有毒有害因素的情况及员工身体理化指标的变化，为公司制定职业危害控制和相关疾病防护策略、评价职业卫生工作提供技术资料及基础数据。
电子巡检系统功能完善项目上线正式运行，实现了电子巡检系统中巡检数据的综合应用和监控预警，并通过手机短信方式分时、分级进行推送，为各管理层提供及时的巡检预警信息。在电子巡检系统中开发预警管理和预警信息手机短信推送2个子模块。预警管理功能模块包括预警上报、预警处理、预警审核、预警确认、预警查询、预警统计等6个子功能。预警信息手机短信推送功能模块包括短信录入、短信人员录入、预警分级、预警规则设定、预警短信查询、短信推送等6个子功能。
操作监控预警平台上线正式运行，开发建设大连石化分公司操作监控预警平台，提升装置仪表防冻凝管理水平，关于炼化企业增加操作波动监控管理的要求，结合大连石化公司防冻凝工作的管理要求，利用现有MES2.0实时数据库等模块，开发操作监控预警平台，开发操作监控预警管理、操作监控预警模型配置管理、权限管理等功能，实现多操作参数逻辑判断报警，精准实现对仪表位号分析，在操作预警平台中设置监视任务，监视一个位号，或者多个位号的差值、百分比等数据比对，对仪表位号进行报警，根据报警信息，人工对装置仪表进行排查，提前做好防冻防凝措施，消除目前在装置防冻凝管理等方面的存在安全隐患，以此来确保车间防冻防凝工作能够更上一个台阶。
大数据平台建设与应用项目应用（2020年应用提升）上线正式运行，构建大连石化大数据平台，保证关键数据的标准化、有效性与一致性，实现各类数据的统一集成管理与资源共享；初步实现以“决策支持”为导向的大数据分析与应用，实现部分业绩指标和效益分析指标的分级管理，提高经营分析的质量和效率，满足不同层次、不同对象的经营数据分析需求，为企业的生产经营分析和决策提供重要的支持。
获奖理由: 技术创新和应用能力处于业界领先地位。在安全受控系统四期项目中，采用Maximo 的设计，完全基于 J2EE（Java 2 Platform, Enterprise Edition，Java 2 企业平台）组件，是目前市场上技术最先进战略性资产和服务管理软件。利用 J2EE 规范和基础 J2EE 框架组件，组件式应用程序设计可以实现本身内部重利用以及与外部应用程序的集成。此架构应用了当今最新的互联网标准，并且其框架还可自然支持将来的标准。基于J2EE架构的特点使系统具备强大集成能力，系统可与SAP/Oracle等系统集成，实现企业信息的统一；可与GIS系统，DCS/SCADA等系统集成，进行不同数据的交互；与MS Project/P3集成，加强项目监控等，可满足用户日益增长的管理需求。
在大数据平台建设与应用项目中，为了解决数据集中存储与维度灵活控制的问题，在维度控制与大数据BI分析两个方面提出了创新性的动态控制与动态展示的技术方法。数据集中存储与动态维度控制：通过数据采集、数据转换、数据加载、数据传输、服务请求等功能，实现对企业现有分散财务、营销调运、生产运行、行业等数据的统一集成与存储，根据大数据的存储结构实现数据的动态维度控制。基于动态维度的大数据BI分析，利用分布式存储和并行计算框架，结合多种分布式计算引擎和大数据BI分析技术，结合基于关联、聚类、分类等算法库以及可视化组件、拖拽式的数据挖掘分析开发工具，建立数据分析模型。
在操作监控预警平台中，通过庞杂的数据中抽取关键目标数据，并通过相应的逻辑来对企业主体装置是否平稳运行进行监控及预警，把脉各企业的生产运行状况。石油石化企业的信息化建设过程中，大量的生产信息形成了巨大的数据仓库，充分利用数据仓库中的各种生产数据，对企业的生产提供专业指导和异常诊断，为优化生产和技术革新提供丰富、便捷的数据支撑，使技术服务由被动变主动。
在移动应用相关项目（如：安全受控系统、职业健康信息管理平台、标准管理）APP服务端：使用springboot+spring mvc + shrio + mybatis的框架，基于spring mvc实现RESTful服务 ，通过shrio控制用户的认证，利用mybatis实现数据的持久化。APP客户端：使用混合模式移动应用开发框架uni-app实现，使用 Vue.js 开发所有前端应用的框架，可发布到iOS、Android等平台。APP客户端需要通过接口访问内网数据， 所以申请了安全端口，把内网的接口地址映射到安全端口上，从外网安全接入访问内网数据。APP客户端安全接入中石油移动大厅后，通过安全端口映射访问展示层接口，展示层负责调用应用层接口，应用层负责访问数据层的数据库。
一句话点评：通过IT系统全面实施BPA流程建模，通过全流程L0、L1、L2、L3不同层级流程梳理，建立流程层级及逻辑关系。建立流程节点标准作业，提升人员效率和工作质量。
▲数字化转型实践优秀CIO：北京东方中科集成科技股份有限公司CIO 金春姬
项目介绍：供应商管理实现了内部开发，目前已实施上线，全面梳理了供应商管理流程，加强供应商准入和评估，在提升准时交货率的前提下，提升采购主动谈判效益；项目内容包括全流程梳理、流程优化、部分流程重构、实施上线等。包含供应商准入流程、供应商评估流程、采购合同管理流程、采购下单流程、采购跟单流程、采购付款流程等，目前基本达到预期目标。
获奖理由: 基于国际国内形势和资本市场的新趋势，传统业务层面，利用好精益管理（OBS）工具降本提效，争取人均效益和运营效率大幅提高；新兴业务方面，引入新的产品线特别是组建系统集成BU和国产品牌BU，助力国家自主可控创新战略；战略业务层面，围绕核心业务利用参股或控股的手段实现前延后伸，并做好现有项目的整合，特别是业务、财务、人力、信息、战略和文化方面的整合。
一句话点评：以客户为一切活动出发点，聚焦科技、透明、匠心，通过信息化工具，改善现场安全生产环境，提升生产效率及管理效率，全面对标先进制造业的管理逻辑，建立了一套“有组织、有体系、有方法论”的技术价值创造与传递体系。
▲数字化转型实践优秀CIO：东原地产集团股份有限公司 信息副总经理 陈昉
项目介绍：财务共享已上线，搭建财务共享平台，实现集团财务核算的集中管理。最快：仅用半年时间完成全模块建设，行业内罕见；最全：包含住宅，物业，商业，产发，建设等多专业板块的合同及收入结算平台，真正做到业财一体化。投入资源最少：仅3名IT人员参与并实施的项目，行业内绝无仅有。
投资收益管理已上线，与战略合作伙伴明源云合作，搭建经营分析系统，通过打通运营平台、销售系统、成本系统，梳理数据口径和颗粒度，实现全集团项目阶段版、预算版、动态版收益的在线管理和评价指标的在线输出；实现了从投模到结转的无缝衔接，提升结转利润的编制和汇总效率；结合收益管理过程在线，实现了从“单业务系统目标审批”到“基于经营目标控制业务目标”的转变，包含全投资和全计息两种口径的经营分析，有效支撑高层的决策。财务共享和投资收益管理的结合，使得东原在中等规模的房企中创建出绝佳模板。
协同工业传承匠心，对标先进制造业的精细化工程管理IP“东原超级工厂”已上线，与战略合作伙伴明源云链合作，创新并引领出超级工厂模式，在行业内引起巨大轰动，并且迅速成为行业标杆。
获奖理由: 房地产企业的核心竞争力会是获取资源的能力。地产行业未来相当长的一段时间内经营属性还会存在。获取资本市场的认可，获取好的资金来源和成本是首要任务。东原集团每年保持20%-30%的增长。东原在注重企业的发展规模的同时，更要注重增长的质量。一个企业，规模和利润的关系、经营杠杆和财务杠杆的关系，对于溢价的表现能力、费用的控制情况等都不能有明显的短板。在三条红线的新政下，企业对于自身内功的锻炼尤其变得特别重要，精准的信息分析数据在线和业财一体将极大帮助企业的经营分析和战略决策。
一句话点评：使用云原生、低代码、微服务的架构特性，构建信息化、数字化双模IT的PaaS平台，不断的完善敏捷开发、全域集成、流程驱动、数据智能、科技创新核心能力域，帮助企业构建面向稳态的ERP应用、面向敏态的SaaS应用，全面面向客户、伙伴开放SaaS、中台、PaaS的能力，实现生态共建、共创、共赢。
(来源：IT168)
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