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龙记泰信面向全国猎聘猎地 启动千亿级人才“海龙计划”


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2021/7/19
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7月4日,龙记泰信&百家猎头战略合作大会在上海、西安同步举行,集团执行总裁杨江辉在上海发布并启动“海龙计划”,在解读了龙记泰信“双千亿”发展目标后,宣告龙记泰信斥资3200万专项猎聘资金面向全国招募高管及业务核心团队,打造“千亿级目标人才蓄水池”,同时面向全国招募土地合伙人,在全国六大区域的二三四线城市及经济强县重点猎地,为企业持续发展蓄能。

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什么是“海龙计划”

“海龙计划”是龙记泰信第六个三年战略规划(2021—2023)提出的“营收过千亿、总资产过千亿”的战略目标而实施的人才招募培养计划,具体包含三个方面:

第一,千万猎聘计划:设立总额为3200万的专项资金,与国内上百家知名猎头战略合作,招募中国房地产行业顶尖人才;

第二,百万博硕计划:年薪百万招募国内建筑专业和设计专业TOP10名校的博士生、硕士生,启动未来人才航母;

第三,百总培养计划:加强龙记泰信(学院)研学中心与国内一线地产服务机构的合作,包括行业趋势、标杆企业与项目、绿色地产、科技地产的研究、培训课程开发等。培养50位城市总,200位项目总,组建能打硬仗、强执行的一线开发管理团队。

战略领先是龙记泰信骨子里的优秀基因

“因时而变、随事而制”是体现龙记泰信战略能力的最好诠释。

作为中国成长型房企的代表,龙记泰信从2005年成立至今,先后经历了传统地产发展,地产+金融双轮驱动和全产业链发展三个阶段。

每一个阶段的战略选择,在今天来看,都具有前瞻性,都是掌舵人杨明生在准确把握行业发展脉络的情形下,基于大势,适时调整企业发展方向和节奏,使企业始终在正确的发展航线上前行。

在残酷的市场竞争下,龙记泰信凭借精准的布局策略,踏准行业周期,实现了规模的快速成长,并跻身中国企业500强。

三年销售金额增长112%、销售面积增长199%;

投资和开发在建项目上百个,货值储备超千亿;

业务遍布上海北京陕西、河南、山东江苏、安徽、湖北浙江四川等省市。

起步领先不代表永远领先,只有能准确把握市场的瞬息万变,适时改变竞争策略,才能实现飞跃,才能确保企业在机遇面前快速成长,实现真正的领先。

优化机制,龙记泰信与拼搏者共生长

战略决定企业是否做得对,组织则决定战略能否做好。

龙记泰信的组织架构与战略导向高度一致,以增量指标、经营指标、运营指标和管理指标作为绩效考核的核心内容。

2021年,龙记泰信提出“上海+西安”双总部战略,基于新战略的要求完成组织变革后,龙记泰信根据区域承载能力不同,差异授权、赋能帮扶,最终实现“集总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的组织形态。

龙记泰信还搭建了投融运一体化体系,组织上更加高效,员工授权充分,决策快速敏捷,由此提升运营效率,可以有效降低拿地成本、提高拿地效率、提高资金周转效率。

在管控模式上采取的是集团总部-区域项目模块二级管控,为了提高效率,集团要求精简汇报层级,压缩审批节点。比如工作流程审批最多不超过5个节点,正常审批节点不超过24小时。同时,扁平化的二级管控模式整体减少了职级设置、整体缩短了汇报流程。

其次,权力下沉到一线,总部则充当“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的大平台作用,除了投资、财务、人力等职能以外,将大量业务下沉至区域,给予一线工作更大的空间。比如在产品体系的打造上,在达到70%产品标准化率的同时,预留30%的适配性,即城市公司决策人可根据不同地域和市场进行产品品质升维,并打造差异化竞争优势,在可控成本内把产品的亮点进行不断优化与落地。

第三,在新成立的城市公司还不成熟的时候,总部通过赋能,协助城市公司成长。为了提升一线能力,集团特有的“项目筹备9人小组”当天启动,当天进驻,并为各个战区提供标准的管理工具,完成产品、服务、采购、运营模式等逐步标准化,进而提高运转效率。

龙记泰信在放权上遵循两个原则:

一是根据城市公司成熟度,进行差异化授权;

二是工程、成本、设计、营销等职能有限下放,体系运作成熟后逐步放开授权。

三高人才体系造就员工长期跟随

从30亿到300亿“打江山”的阶段,龙记泰信就确立了“高效能,高激励,高成长”的三高人才策略。

一方面,龙记泰信吸引了众多知名房企的精英;

另一方面,刺激了老员工不断学习成长。

《2020中国房地产组织力及中国房地产雇主影响力测评报告》中,龙记泰信位列第78位,根据主办方亿翰智库、可研智库的组织效能测评:多年来,在人力组织建设与发展方面,龙记泰信提出逐步转向“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的定位,以结构化、个性化相结合的用人体系,实现了人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能、运营效率的大幅提升,313项指标中有75项位列全国第一。

在人才的培养上,更是开辟多条发展通道,鼓励横向学习发展;2018年设立了龙记泰信研学中心,建设全方位人才培养体系,面向不同层级、不同角色员工开展差异化培训课程:帮助新员工快速认识企业,了解发展战略促进融入;帮助高潜人才打通专业壁垒,提升全局思维;针对绩优骨干员工进行专业带教,加快骨干成长速度,进一步夯实管理梯队。

在人才激励上,龙记泰信出台了一系列高激励政策。斥资1.8亿为集团管理层跟投配资,特有的跟投机制下,跟投回报率达到110%以上,区域营销总年度双任务完成且排名第一奖励双倍年薪、项目营销总年度任务完成奖励20万等。目前,龙记泰信的激励设计更加关注指标合理性,设定目标值和挑战值,达到不同挑战值会获得不同奖金额,鼓励大家挑战高目标,还有专项激励、项目跟投,让员工的收益与业绩贡献直接挂钩,创造匹配业绩的高额回报。让真正有贡献的人才随时随地都能分享收益,真正实现共创、共享、共生长。

龙记泰信喜欢这四种人才

龙记泰信掌舵人杨明生常说:我们招聘的未必是最好的人,但一定是最适合的人,龙记泰信需要具备“速度、力量、激情”的员工。

所以在人才引进方面,龙记泰信不重学历,重能力,主张“唯才是用,人尽其才”的原则,把高创造力、高执行力、高忠诚度作为人才引进的特色标准,着力构建高技能人才群。

那么龙记泰信喜欢什么样的员工?

第一,操心的员工

操心的员工和普通员工相比,是知道为什么做事,知道怎么做事。站在老板的角度把岗位价值最大化,对客户用心、对同事用心、对工作用心,对公司用心。

能主动发现企业中存在的问题,并指出或者提供合理化建议,有效推动企业前行。

第二、有野心的员工

有能力,有成长需求,不甘于落后的员工。

无论是发展空间,还是利益获取,认可企业规划的晋升通道,持续前行,充分发挥出个人的价值。

第三,忠诚度高的员工

主观上认可企业发展思想和策略,并愿意尽心竭力奉献自己的才智和专业技能,实现企业与个人的共同成长。

第四,抗压强的员工

训不走的员工,值得培养,抗压强的员工,值得重用,龙记泰信拒绝“玻璃心员工”。

一个快速成长的企业内部也总会有快和高的标准,如何懂得自己调节,每天以激情饱满的心态积极投入,或者不断钻研创新,提升工作效率才是正确面对工作的态度。

(来源:东方网)


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