虎符交易所Hoo研究院归纳 DAO 的七种力量

DAO 正处于实验阶段，DAO概念正在努力寻找元产品市场的契合度。据虎符（Hoo）研究院发现，目前市场上，有很多人出于好奇参与、创建和协作来创建 DAO。而来自DAO爱好者Hamilton Helmer从以下其中力量来分析DAO:

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1、规模经济

DAO组织对成员资格持更加开放的态度，给全球的成员提供了一个更加方便快捷的合作渠道。DAO 为全球人群和组织提供了一种更优化的方式，可以集中资源以追求更长远的目标。从理论上讲，DAO 能够降低生产成本，也可以降低劳动成本。Hamilton Helmer认为规模经济权重为3/5，他认为DAO在规模经济上只是在传统的组织基础上进行了优化。

2、网络经济

网络经济是 DAO最显著的优势，也是相比现有企业最大的优势。DAO 建立在网络协议与代币经济相结合的区块网络上，用户就是所有者，每次加入 DAO 或使用协议时，用户的代币都会变得更有价值。随着 DAO 变得强大，更多的人将参与并达成一致的目标，代币的价值也就越高。Hamilton Helmer认为网络经济的权利是DAO最核心的权力，因此给予的权重为5/5。

3、反定位

DAO无需分层级管理，人人皆可参与治理与决策，其最终愿景是提供一种取代传统中心化的经济与社会体制，实现围绕社区使命达成的去中心化资源调配。Hamilton Helmer认为这个权力权重为4/5，虽然反定位是对抗传统公司的护城河，但它不一定是对抗其他 DAO 的护城河。

4、转换成本

区块链的协议中可以分叉，产生新的或现有协议兼容的协议。同样在DAO中，也存在DAO成员在不同DAO之间的转换。Hamilton Helmer给这个权重为2/5，他认为虽然对于DAO来说，这不是一个明显的优势，但转换成本可以促使不同的DAO形成良性循环的竞争。

5、品牌

DAO品牌是指DAO共识，成为DAO的忠实信仰者。DAO成员鼓励人们参与这样的社区治理组织，发挥自己最擅长的一面，为DAO做出相应的贡献同时也能获取相应的奖励。 Helmer认为DAO的品牌权利是双向的，如果失去了共识，DAO组织也会受到非常大的影响。如Moloch DAO内置了“愤怒退出”机制，如果成员不同意特定的社区决定，可以通过该机制愤怒退出并撤回其代币 。

6、关键资源

当DAO拥有自己的关键资源的时候，DAO就能形成一定的竞争优势。DAO 的社区内部资源是被垄断的，DAO的运行由所有社区成员以社区提案以及投票的形式进行共同治理。人们为 DAO 做出贡献只是为了使其或构建它的区块链更有价值，这样就可以发挥DAO内部的关键资源的作用。

7、流程的力量

每个DAO都有不同的结构，不同的治理流程，其设计细节，包括其类型，角色，治理规则等，都取决于社区的共识以及其要实现的使命。"形"易学，"神"难学，DAO的魅力在于每个DAO都有其独特的社区治理方法，这也是DAO的创新之处。

与此同时，来自虎符（Hoo）研究院的cici认为，DAO通过向用户、贡献者和更广泛的利益相关者等提供经济激励，并让这些利益相关者在 DAO 的治理中拥有发言权，DAO 有机会成为最受欢迎的组织。DAO共识一旦形成，就很难将其拆除。