中国PE协会筹备组组长邵秉仁则认为,PE在中国仍是个新兴产业,此前的退出问题以及之后马上到来的宏观经济寒潮,使得“中国PE产业还没有享受过投资奖励”。
所幸上几年大量涌入的资金使得几百家甚至几千家GP涌现出来,这使得下一个鼎晖、下一个弘毅有了产生的基础。但硬币的另一面却是,市场热度也可能带来混乱,就像2005年到2007年底的中国市场,临时搭伙,挤上PE列车的“草台班子”式GP也大有人在。
而政府监管的介入,是否可以对进入者进行大体的限定?以西方经验,PE投资从业人员一般都是企业家、政府官员或者律师以及金融领域的相关领域从业者。而行业自律组织也开始酝酿“推荐制”。
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“若在市场条件下运作,我并不怕会有混乱。”弘毅投资总裁赵令欢说,这个市场自会浪沙淘尽始见金。中国要像美国市场那样形成有几家顶级PE机构,还需要很长一段时间。
在市场自由选择的过程中,对年青的中国GP阶层而言,仍有许多问题要面对。
合伙制VS公司制?
“刚设立弘毅时,国内没有法律让我注册同等有效的GP公司,也没有法律让我去组织同样高效的基金。”弘毅投资总裁赵令欢说,选择两头在外,实属无奈。
他认为若以公司制设立弘毅,其效率无法和有限合伙制相比。公司制面临着双重、三重甚至四重的税赋,海外注册的有限合伙制GP没有税收。“还没开始竞争,效率已经见高下了。”猎头.赵令欢说,这不关是对管理人而言,对LP也亦然,税收影响回报率。
“基金组织的有效形式,我认为GP/LP模式是有一定道理的。”厚朴投资董事长方风雷说,国际上大部分PE基金采取这种模式,最关键的原因是解决了“激励问题”。鼎晖投资董事长吴尚志此前在“全球PE北京论坛”上说,很多公司制的投资公司,“怎么拿钱维持自身的继续生存是其第一位考虑的事情”;但是有限合伙制就会有压力,“没有业绩就意味着下只基金融不到钱”。
尽管有种种好处,初兴的有限合伙制目前在中国却遭遇了水土不服。依据有限合伙法设立的东海创投,仅过了7个月LP和GP就不欢而散。原因是“温州投资方与GP发生了经营理念分歧”。而国内多个本来像采用LP/GP模式的PE基金最终都选择了公司制。
《有限合伙法》生效一年之后,相关的操作细则仍未出台。不光各地执行的政策不一致,合伙制PE基金在工商注册、开立法人户头等方面仍障碍重重。加之由于不具备法人资格,合伙制基金所投企业无法实现在A股的退出。
国家发改委财政金融司金融处副处长刘健钧此前在公开场合认为,公司制PE应是主流。他认为公司制的优势在于其本身就是“法人”,能有建立一个完善的法人治理结构。目前公司制基金“有一个间接的税收优惠,可以抵扣基金所有收益包括20%的业绩报酬”。况且在先行法律下,公司制PE更能得到法律的保护,比如可以通过股东会形式参与一些重大决策。此外在上市和退出中,公司制PE也占有优势。接近刘健钧人士说,这是其个人的想法,不代表其所在的机构意见。
这被认为是国内法律环境不健全的结果。在全球PE北京论坛上,相关人士也指出这个问题会很快得到解决。
保持距离美
据说PE界流行一个段子。一位知名的外资PE投资家准备募集人民币基金,他将自己在国外募资的惯例告诉中国投资人:你们投后不能管理,平时也不能过问,一年我给你们一份报告。结果此前有投资意向的人走了一半。他又对剩下的一半人说:你们的投资要到八九年后才能有回报,于是剩下的人也不见了。
言下之意,本土投资人不仅喜欢快进快出,而且喜欢直接介入“管理”。前者的后果是,在宏观经济遭遇困境时,很多PE基金都面临投资人的“断供”。
厚朴投资董事长方风雷强调,本土PE在LP和GP之间应该建立一个比较良好的互动关系。“GP不应去做LP,而LP也不应该去投资GP.”两者之间,距离才能产生美。
但是本土PE的瓶颈就是融资困境。“哪怕是短钱长投”,也得用。目前主要资金来源是民营企业或个人资金。
东方富海董事长陈玮说,中国本土GP大多是“妻管严”——LP从投资决策到管理费使用什么都要管。
从西方发展起来的LP/GP模式,意指LP一旦承诺出资,不仅资金要一次性到位,所有的投资决策也必须放手。但是国内有限合伙企业成立了不少,“LP和GP的角色定位却并不十分清晰”,LP大多具有GP化的倾向。
LP/GP模式在中国出现了很大的“变异”。一种情况是LP方人士在投资决策委员会中占一定比例,位会员实行投票制。还有是LP自己设立一个专家咨询委员会来监督GP的投资,如果专家咨询委员会反对,投资就可能被否决。第三种则是LP和GP都派人进入投资决策委员会,每次开会都是“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”。
鼎晖投资董事长吴尚志认为,GP/LP模式的合理性还在于它在分工上是合理的。“有钱出钱、有力出力”是这个模式最重要的内涵。之所以会出现异化,东方富海董事长陈玮认为,“一方面是专家理财概念还没有深入人心,中国第一代企业家更是相信自己的投资能力,喜欢亲自操作上阵;另一方面中国还缺乏真正成熟、高水平的GP,也缺乏像社保这样的成熟机构投资人”。
经济低迷考验GP内功
但几乎所有业内人士都会告诉你,“这是一个非常专业的领域”。中国PE协会筹备组组长邵秉仁说,“此前很多从业者是金融行业转过来的,即便是从与PE非常相关的投资银行转过来的,但若只是把投资银行的投资理念套用在PE上也不对”。一个团队只有经过了3个基金周期,15年-20年,才能成熟。
若以此为标准,中国真正合格的GP团队可谓寥寥无几。由此很多LP们觉得此前一段的GP市场“非常荒谬”,“包括一些年纪很轻、从没有做过投资的人”,也向LP要求30%的分成,只因为他们挂了一个海外基金的名字或者有一个“有名”的投资案。
KKR的亨利。克拉维斯认为,包括退休基金在内的机构投资人之所以愿意把钱交给KKR,“理由很简单,就是回报率。”只是年平均27%的回报率是持续性的,并非一年、五年或者十年。
软银赛富基金管理人阎焱也认为,GP团队的“持续性业绩”,是衡量GP实力的真正因素,只是靠运气成功者,并不具有可复制性和延续性。
阎焱认为,从国外的经验来看,从进入行业到最后独立判断、领导团队,需要最少十年的时间。而中国目前有八年以上经验的投资人都非常少,即使说中国市场成长得快一些,作为管理人也至少要有五年以上的经验,从这个角度来讲,好的管理团队在国内是很缺乏的。
但成熟GP队伍,却并非短期内可以速成。股权投资是综合能力的体现,不管投资人有多聪明,不管是怎样的商学院毕业,其对商业模式的发掘和评判、对管理团队的评判、对企业发展中的风险和陷阱的处理,都需要实战和历练,而这种历练,不仅仅是牛市下的运气,更要能经历过经济低迷时期的冬天,才算具有抵御力。
“从这个意义上来讲,当下宏观经济的调整,正是考验合格GP的时机”,一位专注投资FOF投资的欧洲PE管理人认为,在下一个经济高涨期来临之前,大量的LP投资人正悄悄地“挑选”未来的GP队伍中的“种子选手”。
(来源:21世纪经济报道 作者:邬静娜 尹先凯)