财能科技高级副总裁、原萨姆森中国CFO谭向阳将CFO的赋能重点聚焦在一个“钱”字。他说：“当前环境下，财务能通过哪些方式给民营企业赋能，帮助企业保值增值？一是帮企业省钱；二是帮企业找钱；三是帮企业生钱。”民营企业的CFO想要陪伴企业长期成长，获得一定的财富和地位，必然要与老板站在企业同样的高度，了解企业经营，用财务赋能经营。

其次，财务团队的组建，建立财务管理和执行流程，带领团队完成具体工作，形成常规机制。

3，向上管理：让老板主动不插手你的事务

民营企业的老板还会经常做的一件事就是插手资金支出、打乱预算规划等等，民营企业老板从小发展而来，老板习惯一竿子插到底。老板会时不时管理起具体财务，甚至绕过CFO直接安排下属做事情。

CFO要适应此环境，并尽可能地争取走到老板的流程前面，将老板的亲子插手变成跟CFO进行沟通，由CFO来建议如何进行操作。CFO对自身的要求是要了解经营、了解企业阶段运营目标，通过对企业经营的熟悉来获得老板的信任。

随后，多与老板沟通，尽可能就自己管理的扇面与老板信息同步和对称。在提供给老板建议的同时，确保财务流程持续朝着规范化进行。

民营企业还有一个特殊的群体是老板的“皇亲国戚”，动不动也会指手画脚，最好的办法是对“皇亲国戚”不轻动，紧密团结那些忠诚老实的。在企业未完全正规化之前，老板是需要“皇亲国戚”来获得信任和支持的，但想要让老板对财务的“操作”规范化，可以为老板设立财务秘书，但需要符合三个条件：第一是老板信得过的人；第二是财务专业人士；第三办事牢靠之人。

聪明的CFO还会避免对老板信息的过度问责，老板财务秘书的账目只要和公司正常的财务之间总数能对清楚，保证财务账目清晰和健康，禁得起常规的财务审计，尽一个专业管理人士之责任。

(来源：优财控股百家)

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