供应链集团推进职业经理人改革，坚持以企业战略发展目标和专业化分工为导向，从企业实际和人才需求出发，确定职业经理人选用的目的、要求，聚焦选聘、契约、考核、薪酬、退出、监管等六个环节，制定全面系统化的实施方案。通过人才盘点，确定废钢、冷链、互联网信息等新业态急需的紧缺人才岗位后，针对性地与专业的人力机构合作，主动发掘行业经验丰富、专业能力强的核心人才，构建开放灵活高效的人才选用机制。

坚持实行市场化薪酬分配机制，由岗位市场价值决定职业经理人薪酬标准

供应链集团对市场化选聘的职业经理人坚持围绕岗位市场价值、行业特点等因素实行市场化薪酬分配机制。职业经理人的薪酬标准由董事会按照企业在行业中的竞争地位、经营状况以及同行业企业市场化薪酬水平等因素，同时结合与职业经理人签订的《经营业绩考核责任书》共同协商确定，保证职业经理人具有市场竞争力的薪酬水平。目前，供应链集团引进的职业经理人如顺利完成业绩指标，年薪都将超过同级总经理近2倍，完全打破了按职务级别进行收入分配的僵化机制，以市场化薪酬激励激发人才活力。同时，建立起职工总体薪酬水平随企业经济效益同向联动机制，加大工资分配向一线专业人才倾斜力度，强化技能价值激励导向，浮动工资比重较去年提高8%以上，充分调动全体职工自我提升、争比贡献的积极性。

增强人才队伍创新力，助推企业各业务板块创新绩

供应链集团截至目前共为下属企业成功引入了13名职业经理人。职业经理人市场化选聘工作完善了公司人才管理机制，畅通了中高端人才市场化引进渠道，适应了公司多元化产业需求和长远发展的规划。以智慧公司为例，显著增强了智慧公司的技术顶层力量，职业经理人发挥了项目“操盘手”作用，带领原来的团队突破了技术瓶颈，插上数字化腾飞之翼；废钢公司通过引进专业人才和优质的战略合作者，成为公司发展的强大引擎，预计2022年废钢供应规模超700万吨，同比增长150%以上，稳居全国废钢行业前列；贸易公司业务呈爆发增长态势，不断拓宽渠道、丰富产品，开创业务新局面，适应公司转型发展新要求。(甘璐颖)

(来源：人民网)

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