每当一个企业被另一个企业收购时，几乎可以肯定的是，新的领导层将仔细检查现有的IT路线图。Sanford Rose Associates所属的招聘公司Swan Associates的首席执行官Steven Swan表示，要让新东家相信当前的路线图符合他们的商业战略，需要做大量的说服工作。“风险在于，业务方向可能会发生转变，并导致你的路线图不再有意义。”

即使企业被一个或多或少与你的路线图保持一致的企业收购，新合并的高管们也可能不太注意你的意见。“最好的情况是工作效率不高，最坏的情况则是被认为是多余的，这都不是你想待下去的地方。”Swan警告说。综合考虑，这可能是开始寻找新雇主的好时机了。

5.减少创新

对于一个认为企业会致力于创新的首席信息官来说，看到管理层越来越自满是令人失望的。

“他们已经停止了创新;他们已经变得停滞不前，首席信息官觉得他们对公司的发展已经不会再有什么影响了。”Kimberley Tyler Smith说，她曾是麦肯锡公司的分析师，目前在职业技术服务公司Resume Worded担任策略师。“这可能会导致沮丧和不快，让IT专业人员难以保持积极性并投入工作。”

6.纯粹的无聊

有时候，首席信息官也会成为成功的无辜受害者。对于一个受命重振一个苦苦挣扎的IT组织的领导者来说，尤其是如此。现在，在这个目标已经实现之后，除了保持运营效率之外，没有什么可做的了。那种兴奋感已经消失了。

虽然许多首席信息官非常满足于领导一个运转良好的组织，但一些IT领导者却需要在征服挑战中茁壮成长。如果你是这些无畏的人之一，便是时候开始寻找新的成功机会了。

7.增长潜力有限

顶级首席信息官会意识到他们需要跟上多种技术、安全、业务和管理趋势的步伐。“他们还必须掌握销售和提供财务价值主张的艺术，在董事会会议上发表演讲，避免公共或公关陷阱。”Sims说。落后于形势根本不是一个选项。

首席信息官应该有机会通过与公开演讲、领导能力、沟通和销售相关的专业培训来拓展他们的技能，Sims说。“如果你所在的企业没有投资于高管级别的专业培训，那么是时候投资自己了，并开始考虑跳槽到一家愿意投资你的公司。”他建议。

做出正确的选择

首席信息官们在接受任何工作邀请之前，都应该仔细考虑所有的选择，确保自己做出了正确的选择，Tyler-Smith建议。“他们应该始终考虑新的机会是否会为他们提供他们所期待的东西——更多的成长机会、挑战、学习的责任，以及一个他们觉得自己作为员工和领导者能够受到重视的环境。”

一旦首席信息官决定是时候离开了，那就真的是时候离开了。“除非发生了翻天覆地的变化，否则你在一个让人产生恐惧感的环境中待得越久，对你自己、周围的人以及公司的影响就越大。”Reid说。

通常情况下，一旦首席信息官知道是时候退出了，留下来的理由就会减少到零。“在这个时候，说或做一些不恰当的事情的风险也就更大，这可能会对你的公司和职业声誉/品牌产生持久的负面影响，这些影响还可能会在你不可避免的离职之后继续存在。”

(来源：百度百家企业网)

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