在短短几年时间里，侯昌武创造了许多企业品牌经营的神话，并让四个服装品牌荣膺中国驰名商标。他把海西当作他的第二故乡，为海西的经济建设作出了巨大的贡献。
在两百多名竞争者中，年仅38岁的他率先进入17名候选人且投票率始终处于领先地位。一个没有任何背景的年轻人背井离乡到福建打工，能走到今天实在不易，期间的辛酸是常人难以想象的。那么作为一个外来打工者是如何历经风雨走上星光大道的?带着几许崇敬和探究的心情，我们采访了希尼亚(中国)有限公司总经理侯昌武先生。
跨界的服装经理人
当谈到自己如何走人服装行业的时候，侯昌武说：“我早年从大学毕业后，到当地的一家国企工作了几年，后来背上乐器，告别新婚妻子，只身来到厦门，成为一个走穴的摇滚乐手。然而好景不长，随着当时厦门KTV的衰退，传统的乐队不再受宠，不久就失业了。后来我到一家化工公司当上了业务员，上班之余，我还到厦门大学进修企业管理与市场营销专业。1994年，经人介绍，我从厦门来到石狮，受聘于石狮金泰克集团任副总经理，从此开始跨入服装行业的大门。”
侯昌武在进入金泰克不到一年的时间里，就率先在业界开发了一种新型高科技服装系列，投放市场后引起了强烈反响。但1996年的服装市场遭遇“寒’’流。他带着一批人到广东、北京、温州等地做市场考察，发现国外一些公司的连锁经营方式发展前景很不错。之后，侯昌武又开始谋划起当时被誉为“闽派服装业大变革”的“区域性总代理的营销方式”。
1997年底，由于公司主项转为房地产经营，1998年初侯昌武离开金泰克，来到拼牌集团担任集团总裁助理、常务副总经理。他一边大力改造企业经营机制，转型品牌发展规划，一边率先实施他引领行业方向的“特许经营省级区域总经销”的营销模式和“连锁专卖”的市场模式，用短短两年时间把拼牌的销售网络迅速布局到全国各个细分市场，拓展了1000余家连锁专卖店，产品销量比两年前同期翻了5倍以上。
四年后，拼牌(PIN)品牌被国家有关机构认定为“中国驰名商标”，之后，合约期满的侯昌武离开了拼牌。在2002年至2004年5月份期间，他先后受聘于福建才子集团和希尼亚(中国)有限公司，成功帮助这两家企业实现了专卖转型并把其品牌提升成为了“中国驰名商标”。2004年6月，他受聘于福建大帝集团，任集团常务副总兼帝牌有限公司总经理，以两年时间造就了又一个“中国驰名商标”。2006年下半年，他又重回希尼亚，开始了更为成熟的品牌营销。
从未失手的职业生涯
侯昌武认为，一种产品要获得广泛的认可，就必须赋予这个产品一定的附加值，营造独具个性的吸引力。
“品牌运作很重要，但面对新的企业不能急于求变。”他说，“在市场变化莫测和竞争的今天，企业如何面对物竞天择、适者生存的市场生态环境，如何以更理性又人性化的管理方式经营企业，如何围绕顾客价值建立起快速反应系统，并发展出自己的独特优势，已经成为现代企业生存与发展要思考的关键问题。目前希尼亚是一个为全球‘商务精英族群’打造崭新衣着文化及生活方式的男装品牌，一个倡导‘商务旅行文化’的世界品牌。”猎头.
“多年来，在闽南服饰行业的老总圈里，您有着‘名牌高手’、‘品牌营销专家’、‘从不失手的职业经理人’等美称，您在不同的企业当过老总，打造了多个中国驰名商标。如今您已是年薪百万元的‘打工皇帝’，仍不断有好多企业家求上门来，希望能请您去做CEO或做顾问。那么您是如何扭转那些企业的经营现状?”
侯昌武说，选择经手的企业，一般之前都处于品牌和经营的低谷期，他介入后很快就成了中国的驰名商标，产值也成倍增长。猎头公司.对于这类没有太多资金请明星、或在央视投广告的企业，要打造品牌有点力不从心。他说，这需要创新，每个企业的情况都不同，同一个企业在发展的各个阶段也不同，需要因地制宜、顺势利导，制定和实施符合该企业实际情况并适应市场需求的战略规划。对于有的企业，他宁可省一点钱不请当红的明星代言，而重点先转换企业经营机制和改造终端营销网络体系，稳扎稳打，才能逐步扭转企业经营现状。
做名牌没有产生效益的，不算是高手。厂长猎头.侯昌武说，曾经雇他的一位企业主几年前想花3000万元请明星在央视上做广告，他不同意，还跟企业主拍桌子，后来3000万元被他减到1000万元。事实证明，钱只要花在刀刃上，勤练内功，提升企业的综合能力(来源：服装时报)
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