在接受中国工业报记者采访时，周庆余表示，“风电制造业不等到过热就要进入到淘汰阶段，目前我国风电行业将进入整合阶段。”猎头.他分析说，“我国与欧美等风电发达国家的地理环境有所不同，其风力发电设备并不适合我国的实际情况，我们需要的是适合本国的风力发动机，就像多大的脚穿多大的鞋子一样。很多企业从国外拿一套图纸就建厂生产，这种没有核心技术的企业很快就会被淘汰。”

“当产能大于需求，洗牌就开始了。”周庆余说。

“现在市场已经出现了供过于求的情况。”在对话资本论坛上，国家发改委能源研究所原所长、高级顾问周凤起表示，不仅民营企业蜂拥而入，国有大中型企业也把风电制造作为一个很好的选择。

“目前风电设备制造企业已经超过70家，但仅仅是金风、华锐、东汽、上汽等几家企业的产能已经达到1200万千瓦，而今年全国新增风电装机容量大约是800万到900万千瓦，”周凤起提醒说，“如果企业竞争力很弱，那就有可能被削弱、被淘汰。”猎头公司.

“现在国内风电产业发展很快，大家都感到整机制造门槛不是很高，有生产许可证可买，有零配件可买，马上就能出货。何况国家在电价方面还给予了一定的经济激励政策。虽然利润率有多大尚不明确，但肯定是有利可图，是企业普遍看好的一个行业。”周凤起分析说。

萝卜快了不洗泥。“生产过程中的质量问题不断。”周凤起表示，虽然大问题没有，但小问题还是不少。“齿轮箱、主轴、液压缸、电机元件损坏以及雷击等，生产过程的控制以及终端产品的检验、标准的修改和完善等，还有待继续加强。”

对此，风险投资界也心有戚戚。

“与太阳能产业非常相似，投进去后才发现风机行业的门槛根本不像当初想的那样高。”电力猎头.在资本论坛上，普凯投资基金联席董事张爱民介绍说，“在此之前觉得做风机叶片的利润还是挺高的，但现在国内已有50多家叶片生产厂了，这是我们无法掌控的。我觉得也就是不超过七八家企业有优势。”

转型在即

2008年，国内销售收入连续九年实现翻番的金风科技，其市场份额滑落至第二位。2009年，尽管风电机组零部件供应紧张的情况会有所缓解，但整个社会电力需求下降，风电市场竞争进一步加剧，国外企业将加强对中国市场的开发力度，以及原材料价格的不确定性等，这些不利因素让金风科技依然不敢掉以轻心。新能源猎头.

事实上，在激烈的市场竞争中，金风科技正在悄然打造新的盈利模式。其财务总监余丹柯表示，尽管设备制造仍是金风科技10年来的主业，但现在公司已是一个多元化的产业集团，贯穿了研发、服务、整机制造到风电厂的四个盈利点。

“我认为利润率有一个逐步转移的过程，从生产零部件转向整机制造和风电场运营等。”

而在2008年年报中，该公司便表示，正在产业链中寻找和培育新的经济增长点，在不断增强整机制造竞争力的同时，积极开拓风电技术服务、风电场开发销售和风电知识产品销售等多种盈利模式，争取成为国内风力发电机组制造行业优秀的系统开发和集成商。电力猎头公司.“我们正在培养服务能力，这块业务还处在初级阶段。”余丹柯表示。

这与维斯塔斯不谋而合。安信诚表示，搞好服务能保证我们提供最优的风机，在20年的寿命周期内发挥其最大价值。“我们将不断增加对服务业务的投资，尽量减少服务的成本。”

明显看好风电服务业的周鹤良介绍说，美国加州的风电场附近就有专门的售后服务保障系统，即专门的营销服务公司，进行维修、提供备件等。他打个比方说，类似房地产领域里的物业管理。“国内物业管理目前发展得最好的就是万科，他提供的就是一套社会化的服务体系，你家里灯泡坏了，一个电话就给你换了。实际上我们风电产业也需要这样一个服务体系，这是保证风电机组正常运行的基础，非常重要。”猎头网.他强调说。

“现在国内的风电服务业跟不上。预计2010年以后一年将有1000万千瓦左右的新增装机容量，到2020年累计装机将达到1亿千瓦。而1亿千瓦的风电在中国运行会出现什么问题，还有待在发展过程中发现和解决。”周鹤良表示。

(来源：中国工业报作者：李瞧郭宇)

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