实习记者 夏文妨 发自北京
“不知有多远，所以从不觉得漫长；不知有多难，所以从不觉得勉强；不知谁最强，所以从不觉得自己跟别人有什么不一样，只是自顾自地、永不停歇地奔向前方……”
这是宣亚国际传播集团(以下简称宣亚)创始人兼董事长张秀兵在宣亚网站致辞中写的一段话。抛开掺杂其中的一点点诗意和悲壮，人们不难看到，字里行间透露着一种快意恩仇的英雄气概。
从当初只在公关、会展、营销等专业领域分散经营，到今天以宣亚为统一品牌在“全传播”业务领域全面出击，1999年成立的宣亚经过8年多时间的洗礼，如同张秀兵所言，始终保持着自己独有的奔跑状态。
“站在大象的肩膀上跳舞”
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2006年，在宣亚的年会上，董事长张秀兵说：“我们要站在大象的肩膀上跳舞。”那时的大象，是指传播市场上实力雄厚的跨国公司。
两年后的2008年1月7日，宣亚正式对外宣布，将携手全球最大的整合传播集团宏盟集团旗下著名广告公司BBDO、知名公关咨询公司Pleon、世界十大公关顾问公司之一的Porter Novelli以及市场活动创意公司Proximity，分别合资组建宣亚国际广告公司、宣亚国际公关公司、培恩国际公关公司和宣亚智慧市场行销顾问有限公司。猎头.
“合资公司将整合宣亚与宏盟的优势资源，并进行全方位、多层次、宽领域的战略合作，共同拓展国内外市场。”双方在合作中表示。
“组建四个合资公司，主要是根据这四个品牌在中国业务运营的现状而进行的，在很大程度上取决于管理团队如何快一点经过磨合期，真正让合资的效果在业务层面、客户满意度层面形成合力。”宣亚CEO任剑琼说。
一次性成立四家合资公司，创下了中国传播市场合作规模最大、合作层次最深、优势互补最佳的合资纪录。猎头公司.值得关注的是，合资后，宣亚将作为控股方在合资公司中行使主导权。迄今为止，这在宏盟集团对外合资方面是一个例外。
“北京、上海、广州代表中国的明天，省会城市和比较发达的二线城市代表中国的今天，三线城市或者边远地区代表中国的昨天。这些不同层级市场的启动是有波次的，对于传播行业来讲，当一线城市达到饱和，竞争格局基本形成之后，二线城市正在启动，三线城市有待开发。”
“对于传播公司而言，吸引力就在于永远有机会找到目标受众。广告猎头.从这一点来说，宏盟集团希望能够借助一些优秀的本土公司的力量，协助其建立对区域市场的认知，一起开拓新的业务领域；而对于宣亚这样的本土传播公司来讲，希望借助宏盟集团的国际化网络，把中国的优秀品牌推向世界，这是双方最大的契合点。”两大传播集团之所以能够找到共同点，任剑琼认为主要在于业务方面的互补和战略上的一致。
客户端引发的“全传播”
尽管如此，业界人士认为，促成宣亚与宏盟集团进行战略合作的最大动因，是由于双方的发展战略、理念高度一致。新媒体猎头.宏盟集团为全球知名的整合传播集团，致力于为客户提供全方位的传播解决方案。而宣亚从2005年开始围绕客户价值链需求致力于“全传播”实践，合资之后，宣亚先前以公关、广告、行动营销为主体的架构并未发生变化。
有一段时间，传播市场盛行“一招鲜”，由于市场本身的混沌，传播公司凭借各自的独门武器行走江湖，各种奇招、怪招层出不穷。后来，鉴于市场对专业价值的需求，专业能力强的传播公司开始脱颖而出。广告猎头公司.
尽管营销界早已提出整合营销传播理念，但真正涉足整合式传播服务并取得竞争优势的传播公司并不多。相关调查结果显示，很多大公司对与之合作的外围传播公司的架构感到不满意，其中包括宝洁、强生、联合利华等跨国公司。不少商业巨头认为，将广告、营销传播业务交给不同的公司，影响了广告效果和品牌形象统一性的管理。由一家能够提供整合营销传播服务的传播机构统领品牌传播战略和执行工作，无疑是商业组织的全新需求。传媒猎头.
2007年12月21日，媒体报道说，博朗(Braun)与宏盟集团旗下的BBDO签署广告和营销合作协议，将其广告、媒体策划、终端促销和网络互动等营销事宜全部交与BBDO，由BBDO负责协调宏盟集团旗下的其他专业服务机构为其提供整合传播服务。博朗在全球各地每年的销售额高达10亿美元，2006年仅在美国的媒体投放就高达2140万美元。这也是企业对整合传播理念的积极响应。猎头网.
“传播市场的变化首先是从客户端的转变开始的，越来越多的客户倾向于将某一品牌下所有的传播业务交给一家能够提供整合传播服务的专业机构，以加强各个传播环节的协同性，提高品牌管理和传播的效果。”来宣亚之前，任剑琼曾在上海通用等知名企业任职，对于企业需求有着很深的认识。
“另一方面，现在的客户越来越注重传播效果。通过一家公司提供全方位服务的时候，衡量标准比较统一，无论是(来源：《新营销》)
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