1月22日，芝加哥希尔顿酒店。
中国国家主席胡锦涛访问美国的最后一天，中国工商银行在这里宣布，将对东亚银行美国子公司进行控股权收购。
签约现场，工商银行董事长姜建清表示：“收购美国东亚银行的80％股权，将使工商银行获得美国商业银行牌照，填补工商银行在美零售银行牌照的空白。
这是中资银行对美国商业银行的首次控股权收购，《华尔街日报》称这是中国金融机构在全球大扩张的起步。在美国并购银行的同时，工商银行还同时在欧洲新开了五家分行。
过去几年的金融危机中，工商银行、招商银行、建设银行先后在纽约成立了各自的第一家美国分行。这次以控股式并购的方式扩张，表明随着金融危机消退和经济复苏，中资商业银行在美国的发展策略更为激进。
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但中资银行在美国的扩张也有前车之鉴。金融危机前民生银行曾经收购了联合银行控股公司9.9％的股份，因联合银行谎报业绩出现大规模贷款损失，民生银行1.3亿美元的投资付之东流。
工商银行全球扩张
1月23日晚间，工商银行发布公告称，该行拟出资约1.4亿美元购买东亚银行美国子公司80％的已发行普通股。此举将帮助工商银行成为继中国银行后，第二家进军美国零售银行市场的中资银行。
工商银行在公告中表示，此次收购将进一步扩大其在北美地区的经营网络。此前，工商银行纽约分行在美国主要从事批发性筹资和商业借贷业务，但并未涉足零售银行业务，本次收购将使工商银行进入中小型商业贷款市场和消费者存款和贷款市场。
东亚银行是香港最大的本地独立银行，其股份在香港联合交易所有限公司主板上市。美国东亚银行是东亚银行在美国的全资子公司，总部设于纽约。目前美国东亚银行在美国拥有13家分行，并拥有美国商业银行牌照，主要经营零售银行、商业银行、贸易融资等传统银行业务。截至2010年9月30日，美国东亚银行的资产总额为7.17亿美元。
实际上，这是工商银行第二次收购东亚银行的股权。2010年，工商银行曾收购了东亚银行在加拿大的6家分行。工商银行控股的加拿大东亚银行7月6日正式更名为中国工商银行（加拿大）有限公司。
姜建清表示：此次收购美国商业银行如能成功完成，“既可为中资银行提升在美金融服务整体水平奠定重要基础，也将成为中美两国金融对等开放层次、广度和深度进一步提高的重要象征，对两国的经贸往来将产生重要的积极影响。”
因为工商银行是国有机构，美国外国投资委员会等监管机构还将对这起交易进行审查。上述交易的最终完成，还须分别获得中国银监会、香港金融管理局和美国联邦储备委员会的批准。
在美国开展并购的同时，工行还在加紧欧洲布局。
依据工商银行网站的新闻稿，当地时间1月17日，该行法国巴黎、比利时布鲁赛尔、荷兰阿姆斯特丹、意大利米兰和西班牙马德里五家分行正式对外营业。该行同时宣布，将其在卢森堡设立的全资子公司工行卢森堡有限公司正式更名为中国工商银行（欧洲）有限公司，下设五家分行。此前，工行已经在伦敦、莫斯科、卢森堡和法兰克福设有分行。
工商银行最新统计显示，2010年该行力拓海外业务，达到经营规模和利润贡献双增长，截至2010年11月末境外机构总资产达到700多亿美元，较年初增长45％以上；如果算上在南非标准银行的投资收益，2010年来自境外机构的利润达到10亿美元左右。
民生银行的前车之鉴
2007年，民生银行宣布收购美国联合银行控股公司9.9％的股份，并计划在两年后将持股比例提高到20％。这是中资银行首次对一家美国商业银行进行的战略性投资。
当时民生银行希望该交易能帮助该行实现国际化战略，并预计收购联合银行带来的协同效应将有助于民生银行抓住中美双边贸易迅速增长的契机。
联合银行的主要服务对象为在美华裔社群和与中国有商业往来的美国公司。
但次贷危机爆发后，由于联合银行谎报业绩并出现大规模贷款损失，美国监管部门于2009年11月关闭了该行的核心银行业务。民生银行说，该行向联合银行投资人民币8.87亿元，但受联合银行关闭子公司影响，民生银行计提了人民币8.24亿元的损失。
在该银行倒闭之后又传出消息，称民生银行在联合银行倒闭前曾接洽其董事会，提出收购要约，以保护其初始投资。但这一次，包括美联储在内的美国银行监管机构以外资投资美国银行业方面的监管限制为由，驳回了民生银行的收购提议。民生银行董事长董文标后来在接受美国媒体采访时表示，该行暂时没有赴海外收购的打算，他们现在想集中精力关注国内市场。
中金公司试水对冲基金的基金
在商业银行大举扩张的同时。以中金公司和中信证券为代表的投资银行近两年也在美国低调发展。
中金公司在美国开设分行，成为第一家在美国获得投行牌照的中资投行。
而中信证券通过与美国投行Evercore成立合资公司中信证券国际合伙人公司的方式来开拓美国市场。
建设银行旗下的建银国际也计划年内在纽约开设投资银行办事处。这些投行在美国目前以销售交易和资产管理等业务为主。
上月初，中金公司总裁兼CEO朱云来在纽约泛欧交易所的一场论坛上说，“中金在纽约开办公室的原因在于，最初是为那些有兴趣投资中国和中国有关股票的机构投资者提供服务。但随后却发现有很多机会，看法也发生了改变。
随着中国经济的发展，随着中国的收入积累，中国开始有希望将投资多元化的需求。”
他说，中国有对美国私募基金市场投资的需求，并且随着中国发展，合格境内机构投资者（QDII）机制也会将中国的资本带到海外去。
据不愿意透露姓名的知情人士告诉本报记者，中金公司在纽约还成立了投资于对冲基金的基金（Fund of Hedge Fund），这是中国金融机构首次涉水对冲基金业务。本报记者就美国业务进展情况询问朱云来，他只回答“很好”，但不愿做进一步的说明。
亲历成长：葛奇见证中资银行渐入主流
判若两个世界。
身为中国银行英国分行总经理兼中银（英国）执行总裁的留美博士葛奇是少数切身经历了中国金融业在海外发展这几年来迅猛变化以及个中甘苦的人。
“那时候做业务很困难，”葛奇向本报记者回忆最初的情形时说，“绝大部分是中国业务，而且仅仅局限于依靠一两家大客户。”但最近几年，葛奇感受到：中国金融机构海外业务经历了非常大的变化，尤其是在当地做业务被认同的程度明显提高。
葛奇是1993年在美国加入中国银行纽约分行的，2004年在纽约分行副总经理任上调至伦敦分行出任总经理。他向记者回忆，当时伦敦中行的资产规模是20亿英镑，而这六年来，他所掌管的资产已飙升6倍至120亿英镑，公司业务多元化发展也有了质的飞跃。而公司也从伦敦中行过去以公司业务为主，零售业务为辅，葛奇到任以后，将战略调整为公司业务和零售业务并重。
葛奇至今清晰记得两年前温家宝总理到访伦敦时与他对话的一段情景。当他向温总理汇报中行在业务大幅增长的情况下贷款不良率近乎为零时，温非常高兴，一边笑一边转头去找央行副行长胡晓炼，大声说，“这下你该高兴了吧！”
今非昔比
“我一直在想这个问题：我们的优势是什么？”葛奇说，“就是要做人家做不了的，其它银行无法做的。那就是中英经济交往中的桥梁。”秉持这一原则，中行摆脱了过去有什么人才能做什么业务的被动，改为有什么业务需求就去招什么样的人。六年前的150个员工，现在翻了一倍到300人，而且员工结构发生了很大变化，过去中层管理团队清一色是国内派出，现在一半以上是在当地招聘。
与几年前一两家中国客户就占到业务总量的90％以上相比，现在，中行在英国的本地化业务和传统中国公司业务各占半壁江山，客户数量也大幅增加，而且业务增长的同时，贷款不良率近乎为零。
提到中资银行通过兼并获得快速发展的路径，葛奇表示，中行并不排斥兼并收购，只是在这方面一向比较谨慎。他强调，中国金融机构海外收购还没到时候。“须知买起来容易，做起来难。”他说。
他指出，一是文化差异太大，二是管理水平不如人家，人力资源管理上差异尤其大，中资银行集团若想海外收购，首先需要加强自身管理海外人力资源的能力。如果整个公司治理机制尚未达到这样的标准，还是不要收购为好。
金融危与机
能有如此业绩，在葛奇看来，除了中英两国经贸关系发展加快和中国经济崛起这两大外部因素的推动，2008年开始的金融危机也“功不可没”。
一向出言谨慎的葛奇也直呼，金融危机给中资行带来的“更多是机遇而不是挑战”。
当地银行因流动性削弱导致贷款能力下降，因信誉下跌导致存款客户流出，中资行在这种变化中成为受益者，以至客户盈门。
与当地银行相比，中资银行的业务在金融危机后非但没有萎缩，而且获得了迅猛增长。
中行在伦敦业务规模扩大的速度之快超乎想象，以致一度都到了几乎“来不及做”的程度。
目前，欧洲主要的大型跨国公司都已成为中行客户。
由于中资银行受危机影响较少，加上对中国投资的兴趣以及风险分摊的内在需求，不少大公司开始愿意将中行作为处理企业各种融资需求的关系银行对待。
“在过去，这是难以想象的，中资银行甚至很难被这些大公司列入考虑范畴。”葛奇说。
中国式监管显优势
除了业务顺风顺水，更让葛奇感到高兴的是，在本地监管大闸一再收紧的形势下，中行还获得了英国金融服务局（FSA）对其伦敦分行和子行的流动性豁免。在英国得到这一优待的外资银行凤毛麟角，这意味着中行在拓展业务时将比其它外资银行更少受到资金拘束。
据葛奇介绍，FSA批复流动性豁免主要取决于三个条件：本行经营管理、总行能提供足够信息、母国监管机构能提供所需之监管保障。
他称中国监管机构监管水平提高并与国际接轨，使得中资银行驻在国监管机构对其认可度也得到了提高。
“正是金融危机令外界开始对中国监管机构刮目相看，”葛奇说，“他们这才发现，实际上中国的监管要求比国际通行的还严格，比如贷存比要求。”
葛奇相信，由于监管的同质性，中资金融机构未来在欧盟市场发展的机会和空间很大；而各行整合已有的欧洲业务资源实现集约发展，也将是必然趋势。
他认为，中资银行在欧美各自都有不少分支机构，尤其要注意国际化的同时也要避免资源浪费，在开展海外业务时应各有侧重，避免同室操戈的内耗。
择邻而栖 中资外投亚洲六七成
春节前去了趟越南的邓天远发现，虽然越南开始展现出与20世纪80年代中国的改革开放相似的一面，但是要真正投资越南市场还需等待成熟的时机，现在，还只能从项目合作开始。
根据商务部今年1月的数据，印度、印尼、越南等亚洲国家排进了新签合同额国家（地区）的前十位。越来越多的中资将投资目的地选择了自己的近邻——亚洲。
从完成营业额的国家（地区）分布看，商务部数据显示，亚洲为426.6亿美元，同比增长7.2％，位居第一。而中国驻印尼大使章启月也于去年11月表示，印尼已成为中国在亚洲投资最多的国家之一。2010年前三季度，中对印尼非金融累直接投资同比增长25.5％。
亚洲占中国对外投资六七成
邓天远是湖南新能源技术企业中科恒源国际业务部副总监。1月25日，中科恒源向越南胡志明博物馆赠送了一套风光电设备系统。这套利用风（能）光（能）互补新能源供电系统来解决越南偏远无电地区的生活用电难题。邓介绍说，系统解决了过去在采集风能和太阳能时的不稳定问题，通过集成技术，即使在连续20天的阴雨条件下，也能正常工作。但是，中科恒源的越南之路还只能先停留在“卖产品”阶段。
像中科恒源这样在亚洲寻找机会的中国企业对外投资，占据了中国在亚洲投资的50％左右（另外一半在香港）；同时投资亚洲又占到我国对外投资的60％－70％。而中国对美和对欧的投资规模则比较小。
在金融危机后展现出较快经济回升力的亚洲国家业已成为中国对外投资的重点。获取稀缺资源、带动贸易和投资是中国企业的着力点，而非金融类直接投资成为主要形式。
国务院发展研究中心对外经济研究部副部长赵晋平对本报说：“亚太地区尤其是中国周边国家的较快增长成为对亚洲投资增长的主要原因。”
中国国际贸易促进会去年的一份调查报告也显示，虽然美国是中国企业对外投资的偏爱，但是首选是亚洲。按照中国已投资企业数量统计，日本，越南，韩国等三个亚洲国家进入前十。在进行过对外投资的344家企业中，有49％的企业在亚洲投资。
三因素促进投资亚洲
对亚洲老牌经济强国和新兴市场投资增长的背后，是中国政府一直在尽力降低国内经济对于美元走势的依赖性。从目前公布的数据来看，中国政府已经增持了日本国债，并购买更多的韩国国债。
但是这并非完全因为汇率问题。
赵晋平解释说，按常理，人民币对美元升值有利于促进中国对美国投资，因主权债务危机而处于低水平的欧元也有利于中国对欧洲投资，但是“马来西亚货币对美元升值幅度也要大于人民币对美元的”。
“对亚洲投资的增多并不完全因为汇率原因，亚洲国家经济回升比较快。这种投资趋势更多的是受经济增长预期影响。”赵晋平说。而三方面因素的影响也促进中国对亚洲投资的增长。为了获取稀缺的资源是投资亚洲的目标之一，比如印尼的石油、天然气，老挝、缅甸的矿产品、热带林产品；企业也有扩展自身市场、促进和带动国内产品出口贸易的需求；同时也为绕过一些欧美国家的贸易壁垒。
投资亚洲并非坦途
但是，对亚洲投资也并非坦途。“（如果）只卖东西，对当地经济增长也没有多少好处，当地对贸易行为有排斥心理，在贸易政策上也会有反映。”
中科恒源也在等“市场起来”。“现在中科恒源的对外（亚洲）投资还在市场拓展中，目前还不做资产性投资。等到市场起来了，不排除会进行投资。”邓天远对本报说，“对外投资的最优选择，就是承接下整个工程（比如路灯照明）。”
除了越南，中科恒源还对印尼、马来西亚和菲律宾等亚洲市场感兴趣。他们还曾考虑过非洲：一笔对尼日利亚超过1亿美元的投资，因为尼政府效率、政策法规和市场公平性无法令人满意而作罢。
在亚洲，中国企业仍难以获得“国民待遇”。赵晋平说，发达国家的开放市场按照市场经济规则运行，而亚洲新兴市场国家中，保护优势产业、提高市场门槛（尤其是基础设施产业）的做法还是较为普遍地存在。“你拿钱来是可以的，但让你管理就是另外一回事，比如电网资源的控制，甚至影响电价。”
商务部的一次亚洲国家工商会人员会议也曾总结说，在中国企业实际开展对亚洲投资的同时也会遇到一些问题：一些亚洲国家的投资环境和保障机制还不是特别完善，在审核外国投资的程序上比较烦琐，这也影响了投资者的积极性；一些国家在投资法律法规上的规定，比如经营业绩要求，主要是当地含量和出口要求等也阻碍了中国投资者的步伐。
但是，中国与亚洲邻居们之间的先天和后天优势却相当牢固。地理、文化的相近，感情和历史的维系，东盟自贸区的带动，人民币跨境结算的促进，使得中国企业越来越倾向亚洲。赵晋平说，亚太地区、尤其是周边国家还会较快增长，面对新形势、新机遇，企业自然不会不为所动。
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