新浪财经讯 2011年3月25日，2011福布斯中国潜力企业投资论坛在上海举行。图为圆桌专场三：互联网新浪潮现场。
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康健：下午好，正如上午谈到的互联网产业非常热闹，包括苹果的股价已经超过420美金，Fexbook的股价超过800亿美元，百度的市值重新超过了腾讯，还有一个消息是过几天360也要到美国上市，这里汇聚了非常优秀的投资人和三位从事互联网的企业家、创业家共同探讨互联网下一波的趋势。
首先针对每一位嘉宾问一下个性化的问题，针对他们的情况和热点的话题谈一谈。
就接下来的360的事件，因为今天凑巧有两位投资人在这边，一个是沈南鹏沈总和高原资本的涂总，你们是怎么样发掘360事件的。还有去年热闹的360和腾讯事件，当时你们又在做什么？
涂鸿川：我们投的时候，最早我之前的基金就投了3721，就认识了周鸿一，在做的时候有两件事，他个人希望是达到的，一个是他希望有一些人在最敏感的东西要洗清，相信过了4年已经达到了这个目标。他认为3721当初卖的也是非常可惜，到今天为止也是非常后悔的事情，这个应该是曼快就实现了，他当初做的东西还是蛮多的，就是2006年的时候，我们知道有一个社区搜索，当初就引起了某某人的大战，可能大家记忆犹新吧，当初提到互联网，国内有多少人真正了解互联网今后两三年的变化，当初他提的上网行为的安全问题，我们就觉得如果真的要解决这个问题，最好的是他们自己来做。所以我们也是蛮替他开心，应该是做到那个地位。
至于3Q的事情，那个事情是出乎意料，原本是想替用户解决问题，反而因为3Q事件给用户带来了很多麻烦，所以我们当初的一个想法是能够尽快解决，第二天应该就把相关的软件给卸了下来，不管怎么样对大家都是经一事张一智。
沈南鹏：鸿川已经把事情讲完了，我感觉到很多情况下，中国的投资者对夸大认为投资者能够扮演这样那样的作用，其实我感觉到我们的作用非常有限，就像我们的 Logo所说的，想做创业家后面的创业家，我们也争取在资金以外提供更多的帮助。但是我感觉一个企业的成功，还是企业家、创业者起到了90%以上的作用，我们的作用还是有限的，很多是我们企业的战略、战术，肯定是由企业来制定。作为一个投资者，不管股份比例多少，最终还是一个开车旁边给他最多指指地图的人。
有的时候我们投这些企业也会碰到这样的情况，就是说，有两个企业投资的时候，做的时候没有冲突，做着做着会发生这样那样的竞争。这个时候作为外界来讲，可能感觉不可思议，往往这个企业的战略、思路由这个企业来主导，这样这个企业才有承担风险的能力。投资者没有办法给企业家做判断。
第二，我的感受是，很多企业成长都经过了非常坎坷的道路，尤其是看最近几年的互联网，最近走出的企业都是曾经几乎要死掉了，我刚才和鸿川讲，最后企业家的韧劲很重要，有一些企业没有走出来，即使走出来的企业，走大的话，应该说他经历了非常艰苦的路径。这里面有两个方面，一个是互联网的市场看起来很有诱惑力，但是确实是充满了竞争，而且中国已经有这么多大规模的互联网公司，从用户、产品上讲，而且他们都是跨平台的，我们中国前三名、四名的互联网公司都是这样的特征，这对创业的企业来讲都是这样的拓展。
另外，互联网的发展往往有戏剧化或者是变化，先赚钱的公司未必将来一直能够赚下去，但是有一些企业不赚钱，把布局布好了，将来可能会成为大公司。这样的布局，意味着必然会经过一个艰苦的过程，尤其是投资一些早期的企业，在互联网领域里面，这是一个两个比较深的感受。
康健：在遇到3Q事件的时候当时您的感触是什么？
沈南鹏：当时我在休假，媒体该说的已经说了，刚才的鸿川已经说了，一个企业的发展最终还是企业管理层的驱动。
康健：下面给到华登的李总，之前在Google工作过，经历过企业的高成长的过程，您认为互联网企业要取得成功，从创立到辉煌，要具备哪些要素？
李文飚：这个话题很大，也确实有很多的因素。我想挑几个比较有感触的讲。互联网真的是一个比较特别的东西，最关键的，互联网的人的因素比较重要，是把很多的海量人联在一块，在这个里面，最主要的是你能够成为伟大的互联网企业，它成为每个人生活的一部分，或者是一个新的生活的一部分。这一点是说，我看以前的企业，包括新浪的，现在看很多的搜索、包括沈总的携程，我们去旅游，这些都是生活离不开的一部分。伟大的互联网企业要成为你生活的一部分，离不开，这是很重要的一方面。
第二，是一个从量变到质变的过程，它必须要有一个巨大的变化，如果互联网企业不达到一个量，不会有质变的效果，所以达到量很重要，所以很多的企业不到这个量，就不能够带来这个价值，达到这个量的过程是非常痛苦的过程。
第三，我在工作里面一个深刻的体会是从市场份额到你的人的脑袋之中的份额，是一个品牌的效应。真正的一个伟大的企业，想起什么就到你的网站做什么。这三点可能抽象了一点，也许现在成功的互联网企业都有这样的经历。
康健：三位投资人从不同的角度谈到了互联网不同成功的要素。下面把话题给到一览英才的张总，他的公司也是连续几年大的成长，在这个过程中，你怎么样做到好几千万的营业额呢？
张海东：先介绍一下一览英才网，一览英才网是做网络招聘的，竞争非常激烈，除了巨头以外，还有一些地方性的招聘网站，各个地方应该清楚当地的人才网站很多，在竞争非常充分的领域里面，我是从2006年进入这个领域，当初进入的时候有人问，前面有很多的网站你们进去干什么。我们当初有一个行业的路线，是从一个一个的行业切入进去，比如说电力行业、土木和建筑行业，大家可能知道有电力英才网、土木英才网，其实这些网都是一览英才网旗下的，通过这几年，用事实证明了，在行业的细分里面其实还有很多的机会，为什么我们会走行业细分的路线，本质上讲是因为我们没钱，没人只能用差异化方式进入这个市场。从2006年进入这个领域，到2007、2008年、2009年每年是100%增长。在此之前，我们全部是靠自己的积累成长到现在的。
这个事实研究说明了什么呢？在很多的充分竞争领域里面，实际上也很多的机会去把握的，怎么去把握呢？实际上还是找到一些切入点，我们怎么样在这个领域生存和发展呢？因为我们走了很多专业细分的方式。举一个例子，我们整个建筑行业里面的产业链很复杂的，比如说有设计、造价、园林等等，我们把细分做一个产品，比如说园林英才网、设计英才网，通过专业的服务团队，差异化到别人的服务模式上的不同，比如说中华英才网的前身是智联招聘，给别人打的电话是对业务不太懂，我们这边的业务人员对专业的招聘知识了解比较深入，对专业的板块上也非常了解，通过行业细分的方式进行渗透，乃至于我们的整个大行业和产品快速地成长，这个是我们一直以来生存和发展的原因。
康健：张总的公司为我们的福布斯的潜力企业，我们这一次的主打的板块是细分为王，是很多潜力企业成功的秘诀。下面对丁丁网的徐总交流，丁丁网的盈利模式是什么呢？
徐龙江：丁丁网的前身是丁丁地图，主要是在各大城市，通过移动互联网提供本地城市、商家的一些本地生活信息服务。在这个服务的环节中，消费者，我们的用户去通过我们的手机互联网和移动互联网再加上IBS加上这些分门别类的，符合他们三家所需的信息前去消费，这些商家就以各种各样的产品形态购买丁丁网所需要的产品，这是我们盈利的产品。
康健：下面问一下雷珂投资的王总，他投资了LED产业和互联网，从一个传统的领域到互联网公司的创业者，您觉得经营互联网企业的体会是什么？挑战又是什么？
王雨豪：我更准确的身份是投资创业者，是混在投资羊群里的狼，之前是做移动互联网公司，在经营网络，然而人不能也太多的好奇心，好奇心会给你带来太多的麻烦。尽管移动互联网之前发展很快，但是也有很大的压力，移动互联网开始有一个消化，一个做客户端的公司，说手机客户端实在找不到客户，一个做面条的店面说你们需不需要客户端，老板说我们一般是服务员端实在服务员不在了老板端。我们做了这么多行业，客户是谁，用户是谁，用得怎么样非常容易理顺，但是移动互联网很乱。3年前信息在，可能有一个净化论，我们把公开信息、即使信息基于地理位置的信息，每一个信息的发展，可能会产生推动一些大的公司的出现，比如新浪微博、Google、fexbook。回到刚才康健的问题，传统企业和我比较理解一点移动互联网的公司，还有一些共同的地方就是说企业终归是有一个自己的成长规律，你种麦子可能10天长出来，但是种芦荟可能一年、两年的时间。我相信资本还是要根据规律和市场的发展。
最后说一句话，我觉得做移动互联网的企业，有一点像长江商学院有一个叫世道术，举势、名道、优术。势可能更好一些，比如说谢谢主持人给我安排到沈总的旁边，这个世非常好。
康健：现在进入问题，互联网行业发展的方向在哪里？
涂鸿川：再好的公司也不可能知道3年、5年后谁会活，3年前my space谁都不知道它怎么样，现在my space掉了很多。以往我们是用电子邮箱，最近我发现有一个问题，我的邮箱基本上转移到社区网站上，包括微博。我昨天在微博的邮箱里面来来去去很多次，为什么呢？以往收到的邮件，我不知道这个是谁，我知道他的名字，但是不知道他在干嘛。但是在微博之中，看到之后才知道原来他最近发言做了这些东西。一个市场来看，可能有一天我们不需要一个独立的邮箱了，我觉得现在市场上还找不到一个更需要的远程存储，就是我经常觉得很麻烦，我在办公室里面的资料或者家里的资料往往为了从电脑获取总要花不少心思。实际上我们看到几家公司做的是我在家做完文件存储之后，现在开会的时候需要，我点击就可以得到。这个是存储的云计算，打一个比方，如果接下来有很多新的东西特别多，我就不说太多了。
李文飚：我想这个也是未来很难预测未来的发展变化，互联网生活本身会发生很大的变化，我自己的领域比较熟悉的还是移动互联网方面，我觉得移动互联网还需要大概两、三年的时间可以达到它的爆发性。为什么呢？从现在的、移动设备已经很多了，但是它的普及性和平台的使用性来讲，还没有达到圆满的成果。之前我们在 Google里面，如果手机不需要打键盘，如果你要说什么，去指什么东西，自然想的东西就可以出来，这是最理想的所谓的移动搜索和移动工具互动的效果。但是这个需要整个产业链，包括从硬件、软件从通讯到电池各方面的革命才能够达到这样的效果。所以我是一直很希望这种东西会发生，但是大概需要两到三年的时间。
沈南鹏：谢谢，我感觉刚刚两位讲得非常好，作为一个投资人来讲某一个技术趋势是很难判断的，这个技术运用是不是有很好的运用反馈，好的东西是这样的。昨天晚上挺晚的，我给一个公司写他的3周年的所谓给员工的寄语，我发现我对员工不是很了解，我在回忆当初为什么投那家公司，那家公司就是手机上和PC的产品，它非常实用，而且用户体验在提升，这个就是一个好的苗子，开始很难说公司到底有多大，我们知道平台性的公司越来越难了，就是从某一款产品做起，正是因为这样的公司最后会成为一个有价值的公司，最开始创业的时候，一个企业家说我们要做一个大的公司，这个不太切合实际，还不如做一款产品客户是喜欢的，我们也不要做特别高深的技术的所谓判断者，我们首先做一个产品的使用方，我们真正感觉到这个产品它带来很好的客户体验，我们就往这方面去找，如果找到好的团队，我想这个公司就有可能有成功的希望。
涂鸿川：其实最好不要看这个公司的财务报表，都是满江红，之前一个做PE的人说你怎么看呢？实际上就是看财务报表，去年我投了一个平均年龄只有30岁的公司，在一个公寓里面，当时开会还是在厨房，但是我们很喜欢这个公司的老总，他知道公司的用户在哪，也知道怎么解决，过了一年之后，他做了一个用户每天都想用那个产品，而是到最后是用户爱不释手的产品。
王雨豪：有时候如果说方向选错了，你后来可能做的事只能是努力地犯错了，所以我个人理解，移动互联网可能和之前的互联网中国的那些大公司成长的路径可能有不一样的地方。之前是以大为美，移动互联网可能是从小胜出。我们最近也在开发一个运用，也有一款现在在苹果的ABBstore下载前几名的，一个很简单的运用，我们今天大家在这里碰到，碰到之后名片不够了，或者是交换起来两个手机运用打开碰一下名片自动交换，我们也在做这样的东西，这个对下载来说今天已经接近1000万次。
我在想这是很小的运用，但是非常受欢迎，昨天晚上回家喝了一点红酒，我在想，如果我们有一个手机的运用程序，一扫描红酒上的条形码就可以知道这个红酒被谁喝过了，或者有什么评论，或者是相关的意见，对我们更快地买不买或者接受这个东西有更好的帮助。所以我认为今后的移动互联网公司可能有很多这种性质的特点。所以，这是我个人认定的一个方向。
徐龙江：我讲一下自己的观点，刚才主持人问互联网下一波机会在哪里，我的答案是两个：一、互联网是一个工具，解决大家在现实工作中的事情只要符合人类的行为，如何结合到丁丁地图，在城市的市民有什么需求，就朝着这个方向去，这里面有大量的机会，人的需求，比如说吃饭、打球等等，有很多需求，任何一个地方装进去都有机会，这是第一个答案。
二、我认为移动互联网是互联网下一波发展的一个大的机会，我得出这个机会也是因为我自己所在的行业，我们丁丁地图做了5年，越来越感受到其实生活在你的口袋里面，和电脑是没有关系的，想办法怎么样把你的生活便利性、生活的附加价值放进你的手机，放进你的口袋，你就直接把运用揣在你的现实世界里，你的商家、客户都会非常紧，这是我的答案。
王雨豪：我补充一句话，我觉得移动互联网实际上，比如说团购买一个分众传媒的广告，大家未必看，但是如果你支持一个团队，和你的企业相关的移动运用程序，可能被几万人、几十万人下载，大家可能多次使用，给企业带来的宣传价值和帮助实际上是非常巨大的。
张海东：我也讲一讲我自己的观点，各位绝大部分不是从事互联网行业的，但是对互联网也有了解。就拿360来讲，在杀毒软件里面有江民和瑞星，但是360因为免费有了最大的优势支撑到现在，同样是杀毒软件，本质上都是杀毒。再拿我们的博客，博客比较大的软件都已经死掉了，有的经营不下去，但是出现了微博，实际上都是为了表达个人的心情、碎片让很多人关注它。淘宝成为一个巨无霸的历史上，又出现了团购，让很多企业通过团购的方式把自己的产品普及到很多人。
通过这样的事实说明很多问题呢？在互联网领域里面实际上有很多创新的点子可以挖掘，它实际上生活中有很多，如果生活中做一件事改变了，我认为可能取得新的机遇。包括做传统产业，我认为如果能借助移动互联网，我们的企业可能会做得更强更大，就拿网络招聘来讲，本质上机会没有了，为什么我们能走到现在甚至发展，因为我们借助了互联网，我们做网络的，我们的推广和运用也是借助了互联网的宣传，目前我们的广告费没花到超过5万块钱，但是我们能发展就是靠网络传播的平台，能抓住网络传播的平台和工具，不管是互联网的企业还是传统企业都有巨大的机会，这是我个人的观点，机会是无处不在的，哪怕做一点点改变就颠覆了别人。
康健：徐总的观点很好，他说客户就在口袋里，只要你满足了客户的需求，客户的钱就会进来，接下来问一下互联网的风险和泡沫的话题。刚才的涂总也讲到了，前几年my space很火，现在也下去了。未来影响到互联网可能的变数是什么？另外一个话题是最近大家也在讨论泡沫的问题，这个是不是和10年前有点像大家追求的是点击率而不是收入，只要有用户数。比如说京东商城的企业，在座会投资只有用户没有收入的公司吗？我想问现在的互联网市场有没有泡沫，大家都可以谈一谈。
沈南鹏：这个问题看来很尖锐，我感觉其实公共市场要看哪个方面，前一段时间有很多的争论，关于上市以后的一些中国的互联网公司的股价的变化。实际上上市在美国有一个特殊的，投资者本身的一些行为，大家确实看到很多互联网公司做价都有提升，以用户频率定价是很重要的参考，这样的做法也没有错。互联网和传统行业最后是与规模效应和整个的行业市场地位决定了最后的渗透。这是一个很长的过程，恐怕即使行业的领先者也未必了解，短期太急于追求利润不是特别健康。
所以这样的一种环境，不管是公募市场上，还是私募市场上，这样的公司如果要发展是比较良性的方法，这样让企业家多关注你的用户群和规模，这个后面我不相信所谓的有高估价值都会成功，肯定还是有会碰到问题会下来。里面有两个方面的问题。一、以什么样的成本获取客户，最后这些客户能不能回来，还是这些客户总是昙花一现。二、今天的战略在以后是不是有效。我们看到了my space的落寞，看到雅虎非常糟糕的市场地位，还有很多的公司我们没有注意，他们曾经是互联网某个行业的明星，后来在整个行业里面远远落后了，这个是互联网里面让所有的创业者和投资者棘手的问题，你要不断地创造新的产品和服务，不断地去获取新的客户。
如果说你只是在一个阶段里面很快地获取客户占领一定的市场份额，如果你的产品没有更新很快就落后了。我离开执行者的位置开5年了，现在回去看，感觉到非常幸运，某种意义上讲，它还是互联网的一家企业，这一些相对互联网别的行业算是小的，即使别的行业里面，我们今天做的事情和以前做的事情一样，恐怕这个市值不止是这个规模。每时每刻都有竞争，即使像携程这样的公司有这么大的市场份额，不是你看到有60%的市场份额，有这么高的毛利率，可以从不同的角度看来挤压你的市场，你要不断地更新你的市场。这个对互联网公司的CEO压力非常大，你不仅要把你现在的产品做好，还要有长远的，你要想3年以后、5年以后的局。这真的像下围棋，而且这个围棋几乎是下不完的，这个竞争还没有真正地出来。大家想10年以后Google的市值会怎么样？当然他们现在面临巨大的挑战，毕竟行业没有新技术是没有办法立足的，只有创业者、CEO保护自己的领地才有更大的发展。
李文飚：我想这个也是互联网的本质特征，技术总是有一个周期，有一个高潮，过了以后再下来，这本身是互联网行业的变化，这是他们的特征。所以我说所谓的泡沫也是一个很自然的现象，它也许是一个技术革命的周期，也许是一个时间上需要变化的周期，这时候和沈总讲的一样，如果你是赢家，没有新技术，很快就成为了输家，所以没有永远的赢家，只有永远的新的投资者。所以这是一个很有意思的话题。
涂鸿川：我简单说你说有没有泡沫，肯定有泡沫的，从一个公司估值的角度来说。我认为，应该这么说，如果没有泡沫的话，就没有人要去投，不过这一回的泡沫和 2000年的泡沫不同，2000年的泡沫只有用户数，收入也没有，起码我们现在看到的电子商务也好，我们看到的团购也好还是怎么样，最起码还是有收入的，有用户、有收入，但是利润要等到几时我们就不知道。打一个比方，两、三年前，有人用1亿美元的市值投了一个两岁半的公司，实际上这个公司现在也做到快接近上市，从那个角度来看，如果真的上市是翻了七、八倍，当初觉得是泡沫，如果有结果出来，也称不上是泡沫。
唯一的一点，大家现在说的团购，团购是什么呢？最近坐在车上，上了公交车也好、地铁也好都是团购的广告，我觉得眼睛都炫了，那有一个泡沫的存在，团购好吗？团购是好，满足了用户的需求。如果团购大家都不会去用，靠广告的话，那是一个问题，一个是解决了消费者的需求，我今天去吃饭，希望有一个折扣，它真的是一个服务。我个人认为它的问题是没有一个门槛，它的门槛是刚开始的时候，早期团购的几家，他们分成，他就说我这个原本是50块钱东西，拿到手上是30 块，我卖40块，有一个10块的收入，那不错。甚至说我那一块也不赚了，原本30块的东西我拿来30块就卖30块。今年是贴钱，成本是30块的东西，我卖出去25块，还有谁去付那5块钱呢？就是团购公司。如果这么继续下去，没有一个真正的门槛，大家靠广告和做赔本生意的话，最终可能有一两家会成功，但是这个到底是最后怎么样的情形我觉得是一种泡沫。
康健：几位创业家有什么看法？
王雨豪：我等了很多年才等到这个泡沫，左边的三位先生肯定是泡沫的受益者，如果不是受益者肯定没有这么大的成就。人有一句古话，人不轻狂枉少年。所以我认为泡沫是一个好事情。刚才说到京东商城，我和他们的刘总也认识，他每一次不管怎么样来上海来，都要找当年的第一个用户，在上海找他买磁盘的，那个小伙子不高，让他一起来吃饭。我觉得他特别重视感情和用户体验。我的理解是有泡沫的情况下，还有我们做企业的，我认为要找到自己的竞争力。所以刘强东或者是京东商城有这个竞争力，最主要的是抓用户特点。
我的一个观点是泡沫应该有，然后做企业的不能人云亦云，别人让你这样做广告，还是应该去研究这个公司的项目，这个公司的竞争力有没有，能不能持续下去。
张海东：我也讲讲我的观点，泡沫我认为目前来讲是有，但是我认为是局部地存在，网络经过中国10几年的发展，我认为相对来讲还是健康地往前发展。现在在这几年看到的现象，为什么讲到有局部泡沫呢？当我们做博客热的时候，我感觉很多人跳出去做博客的网站，很多人从博客的网站里拿到了很多钱，我们现在看团购网站很火，在团购网站里拿到了很多钱。最后结果怎么样，还要看它是否能盈利。这个泡沫怎么产生呢？还是要与投资人有关系，如果没有人给他投钱，怎么会产生泡沫呢？所以我感觉到投资有一个情况，什么热了我们就去投什么，或者是什么成功了就投什么。现在好企业比较少，你要去挖掘一些是否有前瞻性的，或者是这个企业在下一轮的发展中更有机会的企业，这才是投资非常关键的地方，我相信绝大部分的团购网上很多企业打了水漂的一部分人会成功的关键。
徐龙江：如果拿2000年作为参照系的话，现在的泡沫不算泡沫，因为2000年一个是没有什么收入，第二个是商业模式都是稀里糊涂的，只要你做一个互联网和商业网站就OK了。现在的网站至少大家一、两年之后看得比较清楚。所以我的答案是觉得，如果与2000年相比，现在这一点泡沫应该不算什么。
康健：现在我们谈一谈涉交网络这一块，我们知道沈总刚刚投资了新浪的微博，涂总也是对微博爱不释手，我想在座的也是微博的用户。整个涉交网站这一块将来会往哪一个方向发展，又会衍生出哪些运用，有哪些机会，对中国的整个商业环境的创新会带来哪些变化？
沈南鹏：其实一个涉交网络的产品，有很多的尝试，包括各大已经成规模的互联网公司也在尝试。其实新浪我们在2009年年底投的时候，当时在估这个公司值的时候，没有把这一块放得特别高，我们认为这个公司是非常好的门户，是非常好的广告载体。当时没有想到这个公司在微博上做出这么大的成绩来。很多人有这个尝试。很多人认为这个公司比较好的是互联网比较整体化的一个产品，体现了现在很多产品的共性。我发现现在很多好的公司不限于你是PC互联网还是无线互联网，比如说我们投的赶集，你说不定是PC互联网更重要还是无线互联网更重要，一定要有一个比较清晰的战略。
同样对微博来讲，我感觉到发展还是会面临更多的挑战，但是确实这个用户体验做得不错。从海外来看，往往社区网络里面的成功公司不是很多，它这种现象，它可能会比电子商务或者是其他垂直领域来得更明显，因为它的产品差异化不是那么容易实现，而且它的水平也不是很明显。到社区你不可能上几个社区和朋友交流，最多是两个，在新浪和用户的基础和客户上面，可能有一定的差异化，中国现在已经有了腾讯这样的社区，我相信这个公司的潜力是非常大的，就像最近这一年多股票有一个好的表现力的非常重要因素。
当然做社区很重要的，可能一开始的商业模型不是很清晰，最典型的可能是抓用户、抓体验、抓黏性，最后赚钱是不是自然跟着来的一种情况。所以我应该讲非常看好新浪的发展，当然我相信在一些社区方面，还是会形成一些专属的社区，比如说兴趣点的话题，像金融、休闲娱乐，这样会形成单独的社区，但是大的平台来讲，中国不可能会有太多的平台发展公司会生存下去，谢谢。
涂鸿川：我觉得现在的社区相对来说是1.0版，这个发展空间还是非常大的，打一个比方，为什么说是1.0呢？现在微博的运用还是以文字为主，举一个微博为例，它沉淀地太快，如果今天没有看，有一些精华就这么飘了，所以还是有很多改善的地方，可是我觉得打一个比方，微博有一天会怎么样？现在咱们要联系的话还是要打个电话。但是有一天你根本不知道对方的电话号码就可以直接拨上去，这是所谓真正的社区。所谓的社区是什么呢？我们这个就是一个社区，大家今天聚在一起，我们现在的社区是相对来说你没有办法数据化，而互联网的社区是数据化了。
刚才的沈大哥说到了垂直性的，前一阵子以前的大学同学说我最近玩这个游戏，我们一起来玩，我很喜欢这个哥们，我们几个玩了之后不到一天就跑了，因为我没有玩游戏的能力。但是我们现在看回有几个社区出现，原本这些人都不认识，但是他们因为玩一款游戏聚在一起，因为他们喜欢同一个游戏，结果发现这些人聚在一起之后成为一个社区，他们在谈论一个东西的时候是有共同话题的，不像我们聚在一起就能打麻将，而是现在的社区2.0或者是3.0，从另外一个角度，从游戏或者是创业的角度来成立一个新的社区。
所以实际上我们打一个比方游戏的话，我们比作GSM，这些人原本不认识，但是他们在换道具，他们谈的时候会比较深，现在就形成了公会，现在接近上亿会员的平台。
李文飚：我这里稍微和大家分享一下从另外一个角度社区的体验，我们投的篱笆网也慢早的，是比较注重于家居的，小两口生活的社区，他们从交流里面到认识到推荐。所以形成了一个商品推荐的平台，这方面我觉得从这个角度是很早的，从微博出现之前已经在做了。所以整个社区方面我认为是商机无限的。
王雨豪：我去年给《福布斯》中文版写过一篇文章叫《微博这个东西》其中有一句话是微博是你认识沈南鹏但是沈南鹏永远不认识你的涉交网络，微博是搞跨了很多团队的创业方向。写完那一篇文章不久一个猎头给我打电话给我，大概七、八年没有给我打电话给我，北京的一家网络公司想找一个负责人，后来我说可以聊一聊，然后就给新浪微博做运用。涉交在公司的团队和能力、核心竞争力很有关系。后来我了解到，当时在新浪微博之前做了一个新浪朋友的产品，差不多都弄好了，然后给曹国伟(微博 专栏)先生看，说这个东西马上停掉，后来决定做新浪微博，用两个月的时间，也说过如果新浪不去做新浪微博，没有人能把它做好，因为媒体性是新浪最强的特点。
我还是回到自己对企业的理解，我觉得还是要坚持核心竞争力，涉交网络这个事情，可能对上面做运用更合适那些中小规模的团队。
徐龙江：主持人是不是在讲人人网、开心网的道路，如果是这样的话。结合我的经验，网虫之化和落地化，让它结合到现实世界里面去。
张海东：涉交网的范围领域比较广，包括腾讯QQ、微博、涉交网都是以虚拟的模式在交流，但是到底怎么盈利这是很关键的问题。如果能抓住、解决一些盈利的问题没有什么大问题，如果在最后解决不了这些盈利的问题这种模式很容易受到其他的冲击也是会有很大的问题，就拿我们自己做网络招聘而言，我们这个产品是专业细分，实际上很容易做的，因为我们的平台是把不同专业的人集聚在一块。
康健：移动互联网的发展趋势是什么？哪些运用会捷足先登，掀起市场的成功？
李文飚：我刚才说移动互联网的前景大家都非常看好，我觉得公司是需要整个产业链这一块向前推动。我觉得当前所谓的智能机的普及率不是很高，大概还需要一段时间，另外智能机真正地全智能化还是有很多空间的。所以运用在我们目前的体系上面，我觉得是有很好的发挥，但是它还没有到一种所谓的职别的程度。未来如果你看到移互联网向今天的互联网新的局面，需要整个产业链同时向前推进的，其中有一个环节有问题，都会影响到整个的用户体验，比如说我刚才讲到的电池有问题，马上影响到手机的企业。所以这个产业链里面牵扯到很大，包括到硬件、通信，这是我们要提高的一些机会。
徐龙江：这个话题比较简单，我是比较致力于移动生活，移动生活也比较激进，中国如果快速引进近距离小额支付的话，现在在商店里面买东西、吃东西拿优惠券以后都会在小小的手机里面解决。
涂鸿川：我们只投TFT领域，我在这个领域里面混了16年左右，如果说互联网有一个，打一个比方说一个领域，互联网有1亿的价值存在，实际上手机应该有 10倍以上。为什么呢？想想你过去用互联网，一天花的时间不多，为什么呢？你上班的时候不可能抬着你的电脑去，手机和你的钱包一样重要，你出门就是钱包和手机。我现在有一个坏习惯就是拿着手机。这个东西为什么好呢？因为它是一个贴身的服务，走到哪，它是一个你需要的知识库，我是这么来看，说到把所有的东西都放到手机里面的话，这个可能还要蛮长的时间，不过我个人是更看好平板电脑，不止是Ipad，我家里面有两、三个电视，但是我偏偏在Ipad上看电视，躺在床上，直着看也好，横着看也好，看完这个东西以后可以马上上网。它远远已经超过了电脑。
手机和无线相对来说比较个性化，每一个手机只有一个电话号码，所以知道你的行为之类的。我个人相信再过三年这个规模肯定比互联网来得大。以往我们玩游戏是靠手指头的，现在有一个，可能明年、后面大家可能会看到靠你的体感，比如说手机玩游戏是这么摇，或者是看书的时候就是这么翻页，这个看起来没有什么，是不断地在演进。
康健：在座的几位嘉宾研讨了比较关键的话题，下面的嘉宾有没有什么问题要问在座的嘉宾呢？
邹左军：非常感谢，我今天来，其实听完嘉宾讲的，觉得非常有意义，我是做通讯业，做了十五、六年的通讯，现在在做普众传媒，原因发现通讯、媒体、互联网已经融合，我想重新出发做新媒体整个的体验。刚才提到的几个东西，我觉得蛮欣慰的，看到那么多业界的前辈、先知和我们的想法是非常苟同的。有几个提一下，移动互联网的词在我们的解读里面有一个局限，一定要加一个端，不再是一个信息访问的终端，是商务认证的身份的终端。李总的声音输入实际上已经实现，无论是 Google还是腾讯都可以把声音作为搜索，但是它的商业模式怎么做，应该好好再研究。
我想提几个问题，第一个想提给沈南鹏沈总，我是你一个很早的用户，白金用户，携程的，之前互联网做的，当年有互联网的帐号，只到大家发展手机用户发展互联的时候开始体验。我记得携程已经把天然的互联网和移动互联网结合非常好的。在未来携程的模式有没有在个人商务、个人落地上的一些思考，想和您咨询一下，谢谢。
沈南鹏：我离开携程的执行者的位置已经5年，我只是作为最早的创始人之一，包括董事。我相信现在的管理团队有很多的想法，延展团队和更多的手机端的运用。
康健：看看还有没有其他的提问，如果没有我们这一场就结束，我们把时间留给下面的几场，谢谢几位嘉宾。
(来源：新浪财经)
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