企业生产计划管理标准

    生产计划标准指标
   生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 上市公司-化药工厂--质量副总/总监 50-80万 北京 上海 女装工艺师 高级版师 Women swear garment technician 30-40万 广州 深圳 医疗器械-QA质量部--CE认证工程师 25-30万 北京 天津 体育用品制造电商行业-生产管控中心总监 60-80万 河南 浙江 时尚（服装）会展公司上海办事处-活动经理/活动总监 36-40万 上海 北京 知名商业百货集团-工程部副总经理 50-80万 北京 甲级资质环评公司-注册环境影响评价工程师 30万 北京 高新技术企业新型肥料公司-生产厂长 30万 北京 重庆

   一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。
   二、产品质量指标。猎头.产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。猎头公司.产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。厂长猎头.
   三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。工程总监猎头.
   四、产值指标。为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。
   1、商品产值。是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。在计算商品产值时，工业性劳务对象的价值和订货者自备材料的价值不应该包括在内。商品产值是反映企业生产成果的重要指标，它表明企业在计划期内向社会提供的商品总量。
   2、总产值。它是用货币表(来源：中制在线)