今年年初,调查机构只对健康新媒体市场上的三大品牌———炎黄健康传媒、互力健康传媒、康视传媒的医院渗透率进行了调查。据介绍,之所以只选择三家品牌,是为了更好地了解该行业的集中度,因而一些市场份额非常小的品牌被排除在调查之外。
据悉,此次调查一共抽取了北京、上海、广州、深圳的466家医院。其中,三级医院125家、二级医院217家、一级医院124家。本次调查的范围是插卡液晶电视,北广传媒等非插卡液晶电视媒体不在本次调查范围。
调查结果显示,炎黄健康传媒的医院渗透率为79.3%%,依次为互力健康传媒36%%,康视传媒11%%。
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新生代就调查结果分析认为,医院新媒体市场目前已经逐步告别诸侯割据的状况,市场正向集中化的方向发展。
“随着人们生活水平的不断提高,人们的健康意识在不断地增强,对于健康的相关需求在持续地攀升,这使得医院新媒体作为一个细分渠道有了其独特的媒体价值。”肖明超表示,随着医院新媒体市场集中度的提高,将有助于资源和传播资源的价值更大化,从而满足更多广告主的规模广告投放需求。
健康传媒行业巨大发展潜力曾吸引了诸多后来者进入。多的时候,国内同类型的公司共有数十家之多,举国上下呈现出群雄逐鹿的“战国”特征。猎头.
但资本的推力很快终结了“战国”局面。2006年以后,获得风投介入的企业很快在全国上演了大规模的“圈地运动”,市场随之进入了炎黄、互力“双寡头”割据时代。自此,业界开始担心上述割据局面将让市场陷入“价格战”等恶性竞争当中,从而降低资本的回报率。
2008年一开局,上述局面立即被打破。在资本推力下的炎黄健康传媒实施“联纵”策略,并购了南中国第一、全国第四的深圳金众传媒;与全国排名第三的分众医药联播网建立战略合作关系,一举击破割据局面。猎头公司.
易观国际分析师高晓虎表示,对户外数字化媒体而言,规模化易于构成对行业广告主的吸引力,长期分化、割据将不利于整个行业的发展。尽管目前仍有后来者进入该行业,但在高晓虎看来,炎黄健康传媒在市场中的寡头地位已经难以改变,后来者更可能的出路是被主流企业以一个好的价格收购。
“对于新媒体企业来讲,规模和品牌是销售的有力促进因素,而后来者往往在这两个方面存在缺陷。”高晓虎表示。
(来源:向文)