在清华经管学院的学习期间，这两人也许有过多次的擦肩而过，但互相之间并没有给对方留下什么记忆，至少在赵松青的印象中是如此。不过很快，她们就会在同一个市场上相遇，并且成为对方最大的竞争对手。
付新华1991年从北京大学中文系毕业，之后不久开始涉足广告业，后来在一家报社经营广告，1995年成立了一家广告公司，佳能是其重要客户，到1998年，她干脆加盟佳能负责市场和渠道业务。直到2002年底，希望出国学习的付新华被随后到来的SARS阻挡了脚步，2003年出国受阻，她转而成立了互力传媒，开始像江南春那样，把液晶电视摆放到医院里播放广告，付新华称这个行业为健康传媒，这个名字也被其他从业者接受。
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赵松青从12岁开始练习跳高，15岁成为全国少年组冠军并幸运地在随后进入了大学学习，19岁大学毕业后分配到学校做老师，1988年，她转行去了歌华开始做广告，1993年邓小平南巡，赵松青立即开始创业，做过央视的广告代理，也承办过一些活动的公关组织，1995年，赵松青的炎黄传媒开始经营户外广告并发展成为北京最大的户外广告商之一，2000年，赵松青将公司50%股份卖给多元化发展的TOM集团。猎头.眼看着北京申奥成功，北京户外广告牌的历史将被终结，2005年，赵松青的炎黄传媒也开始在医院里摆起了液晶屏。
付新华比赵松青在医院广告领域早做了两年，2005年初，互力传媒已经获得了晨兴投资的近千万美元投资，到2006年6月，互力传媒再次获得美国老虎基金和晨兴联合注资的2000万美元。切入时间早，而且得到风险投资的扶持，4年时间的辛苦耕耘之下，互力传媒一直以健康传媒行业老大的面目示人，其市场占有率也远远高于其他同行，在互力传媒的宣传册上，这个数字是80%。猎头公司.
赵松青也在寻找投资人，清华EMBA的一位同学帮了她，对方给了她一个软银赛富投资人的电话，而赵松青则打动了这位投资人，在软银赛富的安排下，赵松青在香港见到了著名投资人阎焱，2006年9月，软银赛富500万美元注入炎黄传媒，2007年下半年，兰馨亚洲投资集团、崇德投资有限公司、银瑞达创业投资有限公司、汇丰银行又联手向炎黄传媒投入3500万美元。广告猎头.
一直到2007年12月7日之前，付新华的互力传媒一直保持在健康传媒领域排名第一，当时的互力通过调查公司得到的数据显示，互力拥有的液晶电视数量是位于市场第二位的炎黄传媒的1倍。双方都在各自沿着既有发展轨道拼命冲刺，因为这两位创业者都很清楚，这个行业最终只有第一，没有第二。新媒体猎头.
在经过分众和聚众案例洗礼之后，中国新媒体和广告业的从业者都意识到行业整合的必要性，“这个市场大家都有一个共识，最终要整合，因为整合才能够效率最高，成本最低，这是肯定的。”付新华说。
作为行业领头羊，付新华一方面有条不紊地摸索行业规律和商业模式，精心培育与相对敏感的医疗系统的关系，同时也在悄悄地在行业内做着一些整合工作，由于与市场上那些竞争对手公司的规模差距较大，所以如果没有心里认为满意的价格，市场占有率稳居第一的付新华并不急于吞并这些散布在各地的大小诸侯。广告猎头公司.
这一切直到2007年底，被赵松青以一系列旋风般的收购行为打破了平衡。
争购金众
在全国各地分散的众多区域性经验健康传媒的公司中，最有规模和价值的一家是成立于2005年的深圳金众传媒。传媒猎头.金众传媒以2000万元起家，其董事长董博淳拥有8年政府工作经历，后来又在广告及图书出版行业创业十余年，在广东地区、特别是深圳，金众传媒拥有2000多台的液晶电视数量，几乎垄断了深圳市场。
金众在当地所拥有的资源使得互力在深圳市场的努力，换回的仅仅是一些偏远以及社区医院的资源，而炎黄则一直无法进入该市场，在市场上的占有率为零。
而对于广告业的从业者(来源：创业家)
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