中国企业如何取胜于全球供应链竞争时代？

在9月25日由国际供应链理事会（SCC）举办的“2012中国供应链高峰会议”中，普华永道首次发布了“2013全球供应链趋势”。这份收集了国内外503位供应链高级管理者宝贵建议的趋势报告显示，已将供应链视作战略资本的企业，获得的企业绩效比同行高出70%。

对于中国市场，斯坦福大学李效良教授（Dr. Hau Lee）在此次大会主体演讲中提出：“全球市场需求的不确定性，产品生命周期的缩短，以及越发复杂的供应链上下游关系，都促使着国内企业建立具有敏捷性（Agility）、适应性（Adaptability）、协同性（Alignment）的‘3A’供应链战略。”

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供应链的敏捷性（Agility）：快速响应，胜于精准预测！

以“零库存”闻名于服装业的ZARA，其每年的库存周转率约11次，带来了年均10%的净利润。而相较之，我国服装业库存周转率标杆为一年4次，居高不下的存货使国内许多服装纺织企业面临亏损。在“2012中国供应链高峰会议”中，来自中国科学院的韩永生教授便以服装行业供应链管理切入，将“李宁”、“美特斯邦威”、“百丽”等企业的供应链管理模式进行对比和分析，阐述服装企业如何通过流程模块的设计、技术配置的优化，实现以顾客订单为导向，敏捷的“拉式供应链管理”。

供应链的适应性（Adaptability）：海尔零库存下的“即需即供”

作为全球第一大白色家电生产商，海尔集团白色家电以其“零库存零应收”的供应链战略，成为了全球家电行业的供应链标杆。此次峰会也有幸邀请到了海尔集团白色家电供应链总监陈录城先生，对海尔如何运用SCOR模型（供应链运作参考模型），整合和架构供应链，实现“人单合一”的创新管理模式做了详细的介绍。基于SCOR模型的框架，海尔将其全球29个制造基地，800多家供应链商，数十条产品线进行细分和规划，以“延迟策略”管理订单差异化。同时，SCOR提供的标准化供应链语言打破了海尔各部门间的沟通隔阂，提升运营效率。

供应链的协同性（Alignment）：协作，可口可乐供应链成功的关键要素

今年四月，可口可乐向全球发布了“2020年营利翻番，20年后新增100条产品线”的战略目标。然而，面对全球最大的饮料市场，可口可乐在中国却曾遭遇装瓶商、供应链管理中心、浓缩液厂之间的协作壁垒，直接导致了“预测精度低、报废量大、库存高”等问题。近日，在“2012中国供应链高峰会议”中，可口可乐中国装瓶商厂CEO费致修先生就可口可乐如何通过SCOR、CPRF等模型整合供应链，实现内外的‘无缝’协作进行了阐述。可口可乐对于供应链协同性的投资和改进，最终使上下游厂商减弱了“牛鞭效应”，获得了库存减半、成本显著缩减的卓越绩效。

国际供应链理事会（SCC）作为国际性非盈利组织，自1996年成立以来在全球已有超过1200家公司会员。进入中国后，SCC与中国政府保持着良好的合作关系，共同推动着国内企业供应链管理的优化和改善。