银行支行长沦为“大客户经理”

　　“你要问我考核多少项，还真没细算过，但考核的项目真的很多。”在南京当了3年多的一位支行行长昨日告诉记者，支行行长其实考核压力非常大，尤其年底。

　　“我们要考核网银开户数、手机银行开户数、考核储蓄存款、考核对公存款、考核个贷放款量、个贷增量、对公贷款放款量及增量，另外还要考核理财产品的销量、考核信用卡发卡量、考核基金、信托、银保产品等中间业务收入……”这位支行行长告诉记者。

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　　“我们的指标考核和收入是直接挂钩的。”这位支行长告诉记者，“幸亏我这个支行是可以做对公业务的，所以还能盈利，如果只做对私业务，那肯定亏损。”

　　“我其实就是一个大客户经理。”南京另一家支行行长告诉记者，一个支行，往往70%的业务都是支行行长做来的，但是这些资源平时就交给员工去维护。

　　“最近岂止是每天晚上都要喝酒，行长和分管对公业务的副行长经常是两三场酒串着喝。”这位支行行长称，“我觉得现在最美好的事情就是能回家吃顿饭。”