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出生年月：1964年2月
现任职务：思美传媒股份有限公司董事长从业经历：传媒行业
兴趣爱好：追求时尚商报见习记者 张恩
尽管刚过完本命年，思美传媒股份有限公司董事长朱明虬丝毫不掩饰自己一颗小年轻的心。亮黄色的衬衫，配上灰色的马甲、一条蓝色围巾，再加上一撮颇似艺术家的胡须，潮人模样儿让人印象深刻。
一颗年轻的心，背后率领的是一支超过300人的年轻团队，一个发展10多年的传媒帝国。
然而，任谁也想不到的是，这样一位在传媒界跌打滚爬许多年的企业家，曾经的身份是一位国企小职员。
如今的成功，在朱明虬看来，很大程度上是因为他有野心，肯脚踏实地做事，当然也不乏一些运气。
在经历过一次深刻转型后，当记者问他当初的规划、定位时，他笑了笑：“你想听实话吗？”“想。”“还真没有，我唯一想的就是，我要争取过得更舒适些，还有一定要诚实。所谓的规划，或许是当我回首之时，总结出来的经验而已。”
快人半步，持续创新
突破单一品类广告局限，找到新路子
朱明虬的广告之路开启，源于一次简短的谈话。1993年，他仍是杭州一家国企的小职员。6月一个阳光明媚的下午，公司书记将他叫到办公室：你去成立一家广告公司，担任副经理。倘若做得好，半年后，你就是经理；做不好，再给你派个经理过去。
这一“升职”消息让朱明虬有些茫然，至今，他仍记得当时的时间约为下午4点。国企主要从事小百货的批发，企业有一个子公司对广告有需求。
7月初，一家“三人作坊式”的广告公司正式成立，因为另外两位同伴负责业务方面的操作，“大管家”的工作无疑落到了朱明虬的身上。从业务、市场到行政、财务等相关工作，他几乎全盘揽了下来。他有一个本子，专门记录日常工作，“X月X日拜访了某某客户，接到一个X元的订单，X月X日公司支出X元”，每一笔都记得清清楚楚。
那时候的广告，主要以平面媒体、电台媒体为主，广告内容也以单一品类为主，内容非常简单。
很快，危机出现了。在公司平稳发展了近4年后，由于客户企业背景原因，朱明虬失去了当时公司最大的客户，这意味着，公司的“半边江山”几乎垮了。
“当时的第一感觉是什么？”
“难过是必然的，但是我也很快醒悟过来。很多时候，危机来了，人们看到了"危"，更应该看到"机"。”朱明虬爽朗的笑容下，有一股敢于迎接挑战、推动改变的“执拗”。
他开始打破单一品类广告局限，找到外围的新路子。那两年，保健品、快消品广告风风火火，朱明虬顺利赶上发展势头，发展其他行业的广告，“这一份野心”不仅让他补上了失去的订单份额，公司也越发显得有活力了。
在单纯的交易上附加增值服务
学习，让思美预见风险
基于几年广告行业的经验积累，2000年，浙江思美传媒有限公司正式组建，蜕变之步伐又一次大幅度迈开。
“当时的广告公司，在媒体代理业务上，往往是单纯的交易，一笔单子送过去，客户付款，交易即完成，很少有广告公司会跳出来做权威的市场调查，为客户制定更好的方案。所以，广告公司行业基本处于战乱时期，技术含量非常低。”朱明虬说。
为了突破这一技术瓶颈，朱明虬决定每年拿出100多万元向专业的机构购买市场数据，进行分析，并结合市场调查的情况，为客户量身定制方案。所有的成本都由公司自己消化，而当年的100多万，相当于一套别墅的价格，这一度成为朋友间“奚落”朱明虬之词。
很快，当年营业额突破亿元大关的消息传来，曾经质疑的眼神也逐渐流露出赞赏。
2004年，朱明虬开始将公司交给职业经理人打点。在他看来，曾经的自己是埋头苦干的，而现在，他需要做的是雇佣职业经理人来共同发展事业，而自己要选择跑出去，吸收各地同行们的经验，并适量地将其嫁接在公司原本的运营基础上。
2007年底，思美传媒开始实行股份制运营，朱明虬选择到上海复旦大学进修EMBA学位，那时，正逢全球金融危机爆发前夕，这一不经意间的选择，恰恰带给了他诸多的好运。
“在讲课过程中，来自国外的教授预见了这一次危机，虽然当时在中国并未受到大的影响，但是在其他国家，已经显出危机端倪。”朱明虬说，得知这一消息后，他立刻调整了公司客户开发进度，对老客户进行深度挖掘，对不良客户提前进行账户封闭，并以现金形式及时收回尾款。
危机如约而至。提前的预见风险，让2009年思美传媒的业务量逆势增长，增幅达到25%。与此同时，危机导致各大国际4A公司纷纷裁员，朱明虬决定出资500万元广纳贤才，如此一来，思美传媒的人才根基也更稳妥了。
如今，朱明虬依旧感叹学习的力量。于是在公司，对于进修的员工，他给予了充分的鼓励政策。进修的学费，公司承担一半，员工自己出资一半，当然，员工在进修期间或进修后，得回公司给大家上10小时的课。
坚持专业化下的多元化经营
利用资本市场，将企业补强补全
思美传媒愈发强大，近几年公司的营业额，始终保持着25%-30%的增长速度。
“发展态势如此良好，那么公司是否会在此基础上，涉足房地产等其他行业？”面对这样的疑问，朱明虬毫不犹豫地喊出了“不”，在他看来，要把一个企业做好，必须专一，在专业的基础上，发展多元化项目。
这样的观念，让思美传媒发展10多年，始终围绕广告客户。如今，公司已经成功运营了五大业务板块，包括媒介代理、品牌管理、户外媒体运营、娱乐营销、互动营销，从而实现全方位整合营销传播服务。
即使是试水不过近1年的微电影项目，也是从客户的需求出发。在微电影中植入品牌广告，这是一种新做法，但是朱明虬也认识到，2年前，微电影市场已经兴起，如今发展不温不火的原因，最关键的仍在于盈利模式的问题。
“思美的优势之一是客户资源，要将这些资源利用好，从客户的实际需求中发掘细分需求，提升客户营销预算的投资回报率。”他说，这就打破了盈利模式困局。
如今，思美已经拍摄了十几部微电影，客户反响不错。最初，企业选择在微电影中植入广告，慢慢地，客户也会提出拍摄定制剧的要求。
与此同时，思美传媒还有一个大动作IPO上市。2012年7月4日，思美传媒已经通过了中国证监会的IPO审核。
这对思美来说，又是一次新的挑战，在这之前，其资本市场的发展处于一片空白。“利用资本市场，将企业补强补全，包括区域、内容等等。这是公司的目标。任何企业，只有步入行业的前三位，才能确保抗风险的能力，思美的每一项业务，都在朝这个目标前进，达到华东地区的前三名后，还有全国的、国际的竞争，我们只有不断地努力。”朱明虬说。
Q&A
1、Q：您觉得最让自己开心快乐的事情是什么？
A：一件事情干得漂亮，得到客户的认同、同行的称许。
2、Q：什么能力是您目前缺乏的却是非常希望拥有的？
A：我有很多短板，广告专业能力，我不及技术人员，写作能力，不及文案，但是我觉得在这方面并不一定需要遵循木桶原理，从而来弥补短板。有时候发挥自己的长处更重要。
3、Q：您最害怕的事情是什么？
A：被老婆骂。
4、Q：有哪个特点让您觉得烦恼？
A：追求完美，但完美是一把双刃剑，有好处也有弊端。
5、Q：您觉得自己最大的优点是什么？
A：承受能力还不错，心胸也挺广阔，谁叫我是农民的儿子呢。
6、Q：最常跟员工说的一句话是什么？
A：和工作恋爱。
7、Q：您妻子也在思美工作吗？
A：我反对这样的行为，反对家族式经营，所以我才选择将公司交给职业经理人团队。
8、Q：未来您儿子会继承公司吗？
A：看儿子的兴趣志向，我会十分尊重他的职业选择。
9、Q：通常回到家第一件事做什么？
A：如果回家比较晚，我会直接洗澡睡觉，如果傍晚回家的话，自己煮一碗面条、烧一个菜也是不错的，个人比较喜欢。
10、Q：今年过年有什么计划？
A：让我老婆和儿子来安排，过年都听他们的，不过大年三十那天一定要在家里过。
(来源：每日商报)
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