| ·区块链联盟的组织构架——合资公司？互惠机构？DAO？ | [2018/10/9] |
| 考虑企业区块链联盟的构架时，会发现其中可能存在明显的权力集中。因此，如何管理和控制这些联盟以及联盟组织结构是很重要的。
到目前为止，大多数联盟都倾向于使用自己熟悉的结构，包括合资企业、非营利组织、作为许可方的软件供应商和开源基金会。猎头公司,是否有其他替代结构呢？虽然司法管辖区和税收是主要考虑因素，但治理问题需要更多的考虑。
联盟的目标是什么？
并非所有联盟都有相同的目标，但共同的目标... |
| ·ABC时代组织创新方可不掉队 | [2018/10/9] |
| 互联网+
在人工智能、大数据、云计算所代表的ABC时代以及未来时代的领先者，必须是勇于对自己开刀、勇于自我变革的创新者。猎头公司,
内部组织架构的调整，已成时下互联网企业竞相追逐的变革举措。
近日，腾讯宣布调整内部架构，其中包括新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）等重磅内容。时隔6年首次进行大规模的内部构架调整，腾讯的举措引发行业广泛关注。
值得注意的是，9月互联... |
| ·正视“管理回应”，发现背后真问题！ | [2018/10/8] |
| 文/李北水
前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。猎头公司,
每一个企业都有不同的状态，华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。
我们看到很多创新互联网科技公司，比... |
| ·企业中空降兵的薪资如何确定 | [2018/10/8] |
| 公司发展到一定规模，在内部人才能力有限的情况下，有时不得不从外面招聘高管。但问题来了：空降兵的薪水往往高于内部现有高管，容易引发后者不满。猎头公司,这种高管的薪酬倒挂问题该如何解决？
这是大部分企业在招聘外部人员时都会遇到的实际问题。不一定是高管，哪怕企业从外面招一般的管理或技术岗位人员，如果在薪资上处理不慎，也会引发内部其他员工的反弹。
为了避免后面一种情况的出现，企业可以从以下四步来考虑：
充分透明... |
| ·蜂巢分布式组织：公司的另一种选择 | [2018/9/19] |
| 在互联网时代，公司面临“信息化和互联网信息变得越来越对称和透明，决策、资源配置和交易等的速度越来越快”，面临“80后、90后、00后成为职场的主体，这是一群受过互联网洗礼的新群体，他们的自我实现意识和自主价值观已经成为主流”，这对组织、使用和如何发挥价值带来很大挑战。猎头公司,
关于组织问题的第一个指导精神：公司研究内外竞争环境的变化时，定位和战略出现调整，组织必须随之调整，支撑战略的实现。避免战略前导性和组织结构滞后性的... |
| ·孙铭：分布式架构能突破现有的组织法律框架？ | [2018/9/19] |
| 孙铭表示，传统的法律架构跟DAOs的区别，它是分布式自制组织移，是现在很热门的概念。这两者日常生活中被大家混淆，其实法律中它们有非常明确的区别。猎头公司,所以我主要挑了主要的区别跟大家分享一下。
第一个主要的区别是关于它们的设立，这个问题是最根本的。在传统的国家都是由法律来设定的，就是先有法律才能设定特定类型的法人组织。当然从城市角度来说，不单需受制定法律以后，你如果要设定的话通常要进行法律等级，在中国的话你要公然去办理得等级... |
| ·HR三支柱各角色人员的任职资格 | [2018/8/29] |
| 三支柱模式实施时的重点之一就是三种角色（COE、HRBP、SSC）的确定。从能力素质的角度，明确三种角度的任职资格。
HR三支柱是一套系统的工具模型，其落地与实施需要具备很多条件。猎头公司,在企业准备采用三支柱模式时，充分考虑三种角色人员的任职资格，与当前企业现状作匹配对比，可为企业是否采用三支柱提供决策支撑。当企业已经采用三支柱模式时，充分考虑三种角色人员的任职资格，能够提高人岗匹配度，从而提升人力资源管理效果。... |
| ·带团队，这些铁规就是高压线，千万不能碰！ | [2018/8/29] |
| 1第1条铁规：公司利益高于一切
2第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。猎头公司,
3第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以... |
| ·Keikendo成熟度模型：您的组织在用户体验方面有多成熟？ | [2018/8/28] |
| 去年，我的公司Keikendo提出了一个模型来确定组织内用户体验的成熟度级别，我们在不同规模、不同类型的市场组织中分享了超过10年的经验，我们称之为Keikendo成熟度模型。猎头公司,
每个组织都有自己的目标、过程、技术和团队——每个组织都具有特殊的特征。在合并用户体验时，考虑它们都很重要，但衡量一个组织的成熟度水平也很重要。
去年，我的公司Keikendo提出了一个模型来确定组织内用户体验的成熟度级别，我们... |
| ·区块链：一场企业组织与管理革命 | [2018/8/28] |
| 导读： 以区块链为底层技术的组织结构和管理模式，通过分布式记账、Token激励、智能合约、共识算法等要件，为解决信息不对称、逆向选择和完善激励模式等传统企业管理难题找到了一条崭新的道路，比较完美地解决了当代管理学理论着力研究的博弈问题和契约问题。猎头公司,
“手推磨产生的是封建主为首的社会，蒸汽机产生的是工业资本家为首的社会”。推而广之，企业组织结构与管理模式作为企业的上层建筑或生产关系，根本上是由以科学技术为代表的生产力... |
| ·4个Tips，有助创业者实现敏捷管理 | [2018/8/9] |
| 如何摆脱困局，学会在执行中稳步推进，又能适应需求兼顾变化，或许创业者们该试试“敏捷开发”。
来源：华映资本 微信ID：MeridianCapital
假如你是一个项目负责人，要在规定的时间内带领团队成员开发出“爆款”产品，你是倾向于定制严格的流程，还是定下目标，让团队成员们更自由地操作与发挥？
对创业公司来说，发展过程中有一个必须遵循的“PRO-SS”法则，即兼... |
| ·国有上市公司股权激励“提速” | [2018/8/1] |
| 在全球范围内，股权激励已经成为企业网罗并留住核心人才的重要手段之一。中国资本市场，在上市公司股权激励整体渐趋“常态化”的同时，国有控股上市公司股权激励在制度改善和政策驱动下呈现“提速”迹象。猎头公司,
股权激励，即通过授予股权或期权，鼓励经营者参与决策、分享利润、共担风险。2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法(试行)》实施，标志着中国上市公司股权激励开始步入探索阶段，并在此后经历十年稳步发展。
2016... |
| ·什么样的招聘系统 才能为公司留下优秀人才 | [2018/8/1] |
| 拥有优秀的人才是任何阶段公司成长的关键因素。
但管理者在面试的时候，很容易遇到盲点。有可能是潜在的出色人才被招聘流程筛掉了，也有可能是拥有着完美履历的人才通过了面试但最终却不适合这份工作。猎头公司,
怎样才能招聘到优秀的人才？并且提高人才的留用率呢？
创始人在从零开始创建招聘系统时，可以把团队当作最重要的产品，运用产品开发的逻辑来进行招聘。
在这篇文章中，作者分享了他是如何运用众所周知的... |
| ·上半年央企密集换帅，传递出什么信号？ | [2018/7/11] |
| 原标题：上半年央企密集换帅，传递出什么信号？
撰文| 董鑫潘悦
今年过半，各大央企密集迎来人事调整。猎头公司,
昨天（10日）传来消息的就有三家：
中储粮董事长吕军出任中粮集团董事长；
中国交通建设集团总经理陈奋健调任中国铁道建筑公司董事长；
中国联通总经理、副董事长、党组副书记陆益民离任。
政知见（微信ID：bqzhengzhiju）发现，与往年相比... |
| ·民营企业的高管人才竞争策略-猎头班长老王 | [2018/7/9] |
| 改革开放30多年来，中国民营企业取得了令人瞩目的发展，迅速崛起的民营经济已成为中国经济最具活力的重要组成部分，在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面，都做出了卓越贡献。猎头公司,民营经济展现出了无比强大的活力和竞争力，人才已成为企业的核心竞争力。《“十二五”规划建议》透出许多新的利好消息，民营企业面临更多的发展机遇和挑战，包括集团化管理、多元化扩张、资本运作、并购重组、海外投资、国内外IPO上市、金融控股等机遇，同时... |
| ·员工背景调查是企业招聘的金令牌 | [2018/7/9] |
| 松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人”。人才战略已经成为当今世界的核心竞争力之一。拥有优秀的团队，才能最大化地利用资源，发挥更大的生产力。猎头公司,而公司的中高层等核心人才素质高低，更是决定了公司未来发展的走向与命脉。
然而，随着求职竞争压力的加大，不少求职者为了提高自身对招聘企业的吸引力，会在简历或面试过程中夸大甚至虚构背景资料，以便能求职成功，或期待获取更好的职位、更高的收入。
据国内知名猎头公司的一份抽样统... |
| ·央企工资总额将分级分类管理:竞争行业实行备案制 | [2018/7/9] |
| 原标题：央企工资总额将分级分类管理
记者 王璐 北京报道
近期，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（下称《意见》）。猎头公司,作为该项改革在中央企业的落实文件，《中央企业工资总额管理办法》（下称《办法》）落地在即。
国务院国资委考核分配局局长赵世堂在接受《经济参考报》记者专访时表示，作为牵头部门之一，国务院国资委在参与《意见》研究起草的同时，结合当前中央企业经营发展的实际情况，着眼于增强... |
| ·我国改进科技人才评价方式 | [2018/7/4] |
| 据新华社电 克服唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项倾向，使人才称号回归学术性、荣誉性本质，不将论文、外语、专利、计算机水平作为应用型人才、基层一线人才职称评审的限制性条件……近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》，提出多项具体举措，改进科技人才评价方式。
在科学设立人才评价指标方面，意见提出注重个人评价与团队评价相结合，尊重和认可团队所有参与者的实际贡献。引进海外人才... |
| ·一张图解读华为最新提出的“分布式”组织架构 | [2018/6/20] |
| 华为在最近公开的“人力资源纲要2.0”中提出，公司的组织模式拟向“分布式”方向建设。
“分布式”是来自于计算机界的一个术语，是相对于“集中式”而言的。猎头公司,简单来说，“分布式”体系具有在共享资源的情况下，同步完成纵向及横向若干小系统各自任务的特点。“分布式”架构对用户并不构成影响，也就是说用户根本看不到也没必要去理解系统内部的交互过程，只要面前的终端及界面能够满足需求即可。这一架构也有局部故障对系统整体影响较小的优点，... |
| ·5种方法让虚拟员工更有效率 | [2018/6/12] |
| 在美国最近的一次调查中，临时员工的收入在不断增加。随着互联网、移动通讯带来的方便和便捷，虚拟劳动力队伍也在快速壮大。在美国，一个一般的企业每聘用一个虚拟员工，一年可以节约11000美元。猎头公司,除此之外，企业还有能力雇佣你发现的最好的人，不管这些人是否在办公室工作，都会带来无法测量的好处。
5种方法让虚拟员工更有效率
但是虚拟员工的管理却不是容易的事情。因为他们和你之间的关系是灵活的，他们随时有... |
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