| ·区块链技术的认识误区与分布式自治组织构成的新挑战 | [2018/6/4] |
| 区块链技术能够解决一些行业“痛点”，但人们对该技术的认识也存在误区；伴随它诞生的分布式自治组织对现有的经济理论构成了一定的挑战
张海洋/文
虽然比特币、莱特币等数字货币存在的意义饱受争议，但伴随着这些数字货币而诞生的区块链技术却日益成为信息科技中的“显学”，甚至被称为继互联网技术后又一种颠覆性的科技。在金融领域，人们也期待着区块链技术能够解决一些行业的“痛点”，尽管真正进入成功应用阶段的项目还没有出现。
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| ·规模化敏捷 | [2018/6/4] |
| 【致读者】
管理学界有着一个经典课题：初创公司到底要不要战略。拥护者有之，反对者亦有之。多年以来莫衷一是。
本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题，标题也开章明义，初创公司要不要战略？主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚·甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳·斯科特和斯隆管理学院教授斯科特·斯特恩。他们在研究中发现，多数创业公司经常秉持着“行动为先”的原则，也就是在举棋不定时，创业公司大多按... |
| ·去中心化组织究竟如何设立，如何高效运转？ | [2018/5/31] |
| 谷歌在几乎所有科技门类都处在俯视众生的地位，SpaceX 计划送人到火星上度假，亚马逊正在征服全球零售业。然而，这些公司都还能再活 200 年吗？可能不会。猎头公司,几乎没有公司能做到这一点，不管他们的规模有多大，这一点还蛮难以置信的。
企业从未如此有效。谷歌在几乎所有科技门类都处在俯视众生的地位，SpaceX 计划送人到火星上度假，亚马逊正在征服全球零售业。然而，这些公司都还能再活 200 年吗？可能不会。几乎... |
| ·核 心 员 工 怎 样 管 理？ | [2018/5/21] |
| 核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。猎头公司,
在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。
核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。对一个企业家来说，要培育和增长核心能力，首要的事就是重视对核心员工的人力资源管理。
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| ·猎头解读胜任力模型与任职资格评价体系的区别 | [2018/4/27] |
| 在当前企业的人力资源管理系统的建设过程中，很多企业已不简单地进行着诸如核岗定编、培训管理、薪酬管理、绩效管理等人力资源常用模块的搭建，而是逐步转向对人的关注，对人才标准的确定和人才的甄选变成了人力资源管理者乃至公司管理层所迫切关注和急需解决的症结。猎头公司,
不论是作为咨询公司还是咨询公司服务的企业，构建任职资格体系，或者创立胜任力素质模型是两种主流的趋势。但是，两种方法间存在怎样的区别和联系，这是睿信咨询的专家们希望厘清... |
| ·人社部签发第一张全国统一的电子社保卡 | [2018/4/23] |
| 福州4月22日电（中国青年报·中青在线记者 林智仁 陈强）在今天举行的首届数字中国建设成果展览会上，人力资源社会保障部信息中心翟燕立主任为来自青岛的刘女士签发了全国首张电子社保卡，这意味着社保卡线上线下全面打通，以线下为基础，线上线下相互补充的社保卡多元化服务生态圈正在形成。猎头公司,
据介绍，电子社保卡作为社保卡线上应用的有效电子凭证，与实体社保卡一一对应、唯一映射，由全国社保卡平台统一签发，人力资源社会保障部统一管理。... |
| ·战略管理办公室变形记：组织战略意识的觉醒 | [2018/4/17] |
| 作者：慎思君
战略管理办公室，也可以称为企业战略部/战略团队，亦或称呼为经营管理办公室，但是我认为战略管理办公室（Office of Strategy Management)更能说明它的分量，立足于集团层面而非业务层面，不是一个传统意义上的“部门”，而是一个专项的“管理职能”。猎头公司,当然不同的公司有不同的说法，例如腾讯公司的“战略管理办公室”就叫做战略发展部（Strategy Development Departmen... |
| ·人力资源需要敏捷变革 | [2018/3/2] |
| 人力资源对待员工的思维方式已经过时了，需要大刀阔斧的改革。Dov Sal在最近写的一篇文章中考察了敏捷组织中人力资源的作用，并鼓励人力资源从业者接受人力资源敏捷发展宣言。猎头公司,
Sal在文中探索了组织中人资部门的作用，提出了如下问题：
（人资部门的）作用是招聘、解聘和发薪吗？是确保员工开心吗？
他的回答是否定的。人力资源的作用是：
帮助组织定义清晰（并... |
| ·TalentSumerization:敏捷企业中的员工体验 | [2018/2/27] |
| 本文要点：
我们的工作方式是在当今竞争激烈的商业世界中立足的关键。然而，有关工作的一切都呈加速变化中。猎头公司,
员工开始考虑像消费者一样的工作，“人力资源的消费化”（或者“talentsum”）描述了创建一种社交的、移动的和消费者风格的员工体验的想法。
成功组织所要做的五件事是：全面思考、应用设计思维、灌输文化定位、敏捷和人力资源。
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| ·人力资源科技发展的三个阶段，和将颠覆的三个重要环节 | [2018/2/27] |
| 人力资源科技发展的三个阶段，和将颠覆的三个重要环节
应对变革你必须知道这一潜规则
在上世纪的工业革命，科技带给我们的价值是机械的自动化和劳动生产效率的提高，劳动力的构成也因此而变得多元。猎头公司,随着2000年电脑和互联网的普及，不仅信息处理的效率飙升，我们也打破了物理环境的局限，实现了信息的连通性和人才的流动性。
但技术红利给我们带来的生产力增长在2008年金融危机后就到达了瓶颈。而最近得以发展的... |
| ·企业层面的敏捷意味什么？ | [2018/1/30] |
| 本文要点
基于共识来解决客户价值最大化与股东利益最大化之间的冲突。
使用灵活的目标和预算，因为年度预算方案和固定目标无法适应不断变化的市场需求。猎头公司,
所有人都要有平等的的话语权，以便自我组织和创造力能够蓬勃发展。
项目需要（以责任为出发点）的灵感和热情，一如植物需要水分滋养。
所有人都应该帮助大家学习，使组... |
| ·拥抱人力资源实践以支持敏捷 | [2018/1/30] |
| 近日，企业敏捷变革的推动者与组织教练David Dame介绍了如何在人力资源实践环境下扩展敏捷。
敏捷已不再只是一项IT或者工程的运动，整个组织都需要去接受它。猎头公司,敏捷运动的长期有效有赖于人力资源、组织领导和变革顾问的共同参与。人力资源实务需要去适应这种新的快节奏环境。人力资源实务需要变得“精益”、“灵活”和“敏捷”。
James Cleaver，Global Talent Acquisit... |
| ·如何开发敏捷的人力资源战略计划？ | [2018/1/30] |
| 如何开发敏捷的人力资源战略计划？
如何开发敏捷的人力资源战略计划来达到组织目标？我们可以通过接下来的洞察使人力资源部门满足业务所需。猎头公司,
目标角色：人力资源主管、首席人力资源官、人力资源副总裁
症结：设计人力资源战略需要花费大量时间。对很多人力资源管理者而言，将业务目标转化为具体的人力资源战略是新生事物，而且很难掌握。
数据显示：
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| ·如何进行技术招聘？ | [2018/1/30] |
| 技术招聘的重要性远超你的想象，一个公司的招聘流程恰恰可以反映其工程团队的水平。Jan Jorgensen在博客上分享了他经验之谈，好的招聘流程可以促成好的工程团队文化，而且必须做到快速回应、测试驱动和积极沟通。猎头公司,以下内容翻译自Jan的博客，已获得作者翻译授权，查看英文原文Bad News, Y'all: Your Hiring Process is Also Your Engineering Process。
虽然... |
| ·企业招聘进入深水区，数据驱动的敏捷招聘管理时代到来 | [2018/1/30] |
| 前段时间，北森在公众号(Beisen2002)上发布的《当敏捷成为一种战略，人才管理将走向何方》的文章中，首次提出了“敏捷人才管理”的概念和建立敏捷人才管理体系须遵循的五大原则：战略原则、成本原则、速度原则、应变原则、协同原则。猎头公司,
招聘是人才管理的第一职能，在20号北京首发的《北森2016-2017中国企业招聘指数（BRI）报告》中显示，人才数量的相对充沛与质量不匹配的结构性矛盾，企业招聘进入深水区：支撑战略、关注... |
| ·招聘牛人分享：该如何提高高管人选存活率 | [2018/1/20] |
| 前几天有位HR朋友跟我聊天，愁眉苦脸地说：“哎呀，我们公司去年扩张，去年年底刚招的那一批高管，到现在已经折损大半，一部分或主动或被动离职，失意的被打入冷宫，剩下只有2-3位还活得比较好。猎头公司,老板还一个劲儿地要人，一会儿急，一会儿又不急，搞得猎头怨声载道，都不愿理我们了。这批人还都是我招的，这么短时间人家来了又走，我都没法跟人家谈。我这里外不是人不说，还得收拾残局，随时提防这些高管的下属，别介人心浮动再走几个，实在是郁闷死了“！
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| ·企业管理的核心是先进的人力资源管理理念和组织架构 | [2018/1/19] |
| 企业管理的核心是先进的人力资源管理理念和组织架构
——访人力资源管理专家 彭正新
2018年伊始，正是盘点过去一年的成绩和收获、为新的一年做出计划的好时候。猎头公司,各个公司的人力资源管理者们是最有发言权，却又最分身乏术的一群人了。记者有幸采访到中国著名人力资源管理领域的专家、中国石油天然气集团公司高级管理工程师——彭正新博士，希望借此获悉中国企业在面临未来复杂多变的国际商业形势时，应该如何从战略上争得先机。... |
| ·任泽平千万年薪怎样算出来？高管薪酬为何高得离谱 | [2018/1/4] |
| （原标题：任泽平1500万年薪是这样算出来的！揭秘高管薪酬为何高得离谱）
近期，恒大以1500万的年薪聘经济分析师任泽平任首席经济学家，这条消息随后刷爆了朋友圈。猎头公司,
尽管人们对金融界高管的高薪已经习以为常，但是这次，吃瓜群众还是对这个天价薪酬表现得目瞪口呆。那么企业对这个高管薪酬是如何构成的？
其实，对于大量的上市公司而言，无论中外，高管薪酬倒也不是什么秘密。因为，按照证券法规，上市公司排名... |
| ·马云、任正非、刘强东眼中的HR8项标准，你做到了几点? | [2017/12/29] |
| 整理丨环球君
作为HR，你是否考虑过除了完成本职工作，自己还应该扮演什么角色、CEO希望自己做什么、组织对自己的呼唤是什么这些问题?
今天，我们就看看任正非、马云、刘强东是怎么看HR，怎么要求HR的。猎头公司,
任正非眼中的HR
对华为而言，人力资源部在整个公司管理体系中相对于其它公司权责更重，它是华为总裁任正非个人思想与全员集体智慧的结晶。
关于什么... |
| ·三观颠覆的时代，做好HR的3个条件 | 年终总结 | [2017/12/29] |
| 内容来源：2017年11月10日，在北森云计算主办的“固化VS敏捷、外获VS内生”主题2017中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会上，杨伟国院长所做演讲。猎头公司,笔记侠作为合作方，经主办方审核授权发布。
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