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《职业经理人周刊》
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今日视点 (技术研发)

·T部门成盈利中心 CIO晋升CEO五部曲[2014/12/15]
传统上,IT在企业中的角色是技术中心,CIO的角色也局限在技术层面。如今,情况发生了变化,在CIO的职位描述中,除了增加企业收入是必须的任务,还要带领企业实现创新。猎头公司, CIO要成为来为CEO接班人不仅要技术过硬,为增加IT投入做业务规划,还得更好地理解业务,拥有战略思考能力与行业发展认知。 其中最重要的是CIO应该推动业务创新,因为这是增加收入的主要途径。HDS高级副总裁兼亚太区总经理Neville Vin...
·CIO将成为企业未来创新源动力[2014/12/9]
尽管科技为 CIO提供了很多在工作岗位上大展身手的机会,但却很少有人能够因此最终成为 CEO。一份由HDS委托经济学人智库(EIU)进行的调查显示:要使企业高管们相信今日成功的 CIO 也将是未来CEO 的强力候选人,需要的不仅仅是专业技术经验。猎头公司, 《CIO的蜕变与逆袭》这份调查报告访问了来自亚太地区的 13 个国家和地区的 1,000 位高管,其中包括澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、新西兰、韩国、中国台湾,以...
·CIO:企业如何用云计算做BI?[2014/12/4]
近几年,中国市场风起“云”涌,在人们不知所“云”和一知半解之际,“云”就以弥漫的姿态瞬间遍布市场,云数据、云杀毒、云输入法、云电视、云报销等,早已成为人们并不陌生的名词。猎头公司,企业又如何能从云中获取价值的? 关于数据的商业价值,IDC认为:“领军企业与其他企业之间最大的显著差别在于新数据类型的引入。那些没有引入新的分析技术和新的数据类型的企业,不太可能成为其行业的领军者。”然而,随着企业数据量的快速增长,云中...
·央企高管薪酬改革方案已下发到企业[2014/11/27]
所谓的企业高管,一般是指企业副总经理及其以上的管理人员。值得注意的是,此次薪酬改革方案调整的只是由中央管理的企业高管,据统计目前总计约200多人。猎头公司, 《方案》还规定,其他央企负责人、中央各部门所属企业和地方所属国有企业负责人薪酬制度改革,则参照《方案》执行。 在《方案》设定薪酬具体结构上,中央管理企业负责人的薪酬将由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。之前,企业高管薪酬则由基本年薪和绩效年薪两部...
·北大CIO关于互联网转型对话:传统企业与互联网企业[2014/11/19]
2014年11月14日,北京大学正大国际交流中心弘雅厅异常热闹,毕业不久的"首届北京大学互联网CIO-CTO班"的同学们再次回到北大,与正在北大学习的"第十八届北大CIO班"和"第十九届北大CIO班"的同学们共聚一堂,本次活动传统企业CIO与互联网企业CIO们进行换位思考,共话互联网时代企业信息化发展新方向。 本次对话环节由北大CIO班教务办主任、北大信息化与信息管理研究中心秘书长姚乐主持,他表示:这是一次难得...
·CIO们如何量化技术的价值?[2014/11/19]
量化IT的价值可能是一个棘手的问题,但它却是CIO工作中重要的组成部分。在本文里,两位IT部门负责人将分享他们在其企业内,量化IT价值的战略。猎头公司, John Shellenberger,是Johns Manville公司的副总裁兼首席信息官,这是一家绝缘材料,屋面材料和工程类产品的制造企业;以及Patricia Coffey,Allstate Insurance公司的高级副总裁,该公司提供汽车,房屋保险和人寿保险,...
·赵春玲:攻克国产支线客机的“神经系统”[2014/11/14]
2014年12月底,中国国产支线客机ARJ21必须通过最后的考试:争取到中国民用航空局的适航认证。 更为重要的是,作为中国首款严格按照国际适航标准研制的国产喷气飞机,ARJ21还在接受美国适航当局的“影子审查”,以期未来可以飞上北美以及更多地区的天空。猎头公司,也就是说,它要通过美国人所设定的各种条件下的飞行要求。 作为一架飞机的“神经系统”,航电系统的综合、可靠、精准,是决定考试成绩的根本因素之一。比如,它是...
·首席信息官们采用接地气的云战略[2014/11/13]
核心提示: 首席信息官在云计算的采用方面越来越采取务实的态度,选择SaaS应用程序,并将基础设施资源迁移到IaaS平台,同时建立自己的私有云。猎头公司,在我们针对16家大型企业的CIO和云项目负责人的采访中,我们发现每家企业都在某种形式上采用了云计算。但没有一家完全迁移到云。 我们所访谈的首席信息官们对于云计算都普遍有着潜在的热情,但他们的乐观都是建立在经历过现实项目部署锻炼基础之上的,毕竟,他们都很清楚几十年来传统遗留系统投资所...
·物联网时代CIO的10步生存[2014/11/13]
21世纪初,被指定为“移动互联网浪潮”,它通过移动设备又连接了二十亿用户。高盛大胆地指出,“物联网具有到2020年连接十倍以至于到(280亿)‘物',从手镯到汽车,到互联网的潜力。猎头公司,”目前尚不清楚选择像手镯或汽车之类已经到互联网(或云,如果你喜欢的话)一段时间的东西,作为具体实例是否意在提高预测的准确性。另外请注意,手镯和汽车都会产生大数据。 除了联网人数和设备数目预期的大幅增加,在现有的和新的市场中对应的机会也正...
·分析:为什么整个互联网行业都缺CTO?[2014/10/27]
几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著。从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有3个,而且这三家都是刚拿了A轮的。猎头公司,其他那些公司CTO大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡。实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的。 其实,根据个人的观察,每个互联网团队都喊需要CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共...
·中小企业的困惑:如何简化IT设施管理?[2014/10/24]
融合基础架构对于企业来说已经不是一个新兴的趋势,它在很早之间就推出了,但目前是什么样的情况呢?根据IDC的一份调查报告,融合基础架构市场在2013年的第三季度有了一个很大的增长。猎头公司,针对目前国内的情况,在使用融合基础架构的用户中,中小型企业居多。 目前随着更多的中小企业参与到IT信息化建设中来,中小企业需要购买服务器、网络、存储和安全设备,另外还包括基础的软件系统和办公电话系统等等,如何实施和管理这些错综交织的系统给...
·大数据面前,CIO和CMO如何打好配合战?[2014/10/24]
在数据市场的时代,IT和市场的界限已经变得模糊了。基于此,CIO和CMO之间能够一致、高效得沟通就尤为重要。 现在CMO花在科技上的时间远多余其他公司职员,这已成为这个时代的标志。猎头公司,在科技上耗费如此多的时间,其背后最大的驱动力就是大数据。然而,在许多项目中,CIO和CMO在大数据策略和战术上无法达成一致。依据最近一份由超过1100名高级营销和it主管参与的调查,40%的CMO认为他们公司的IT团队并...
·什么才是ERP成功实施的关键点?[2014/10/24]
实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程,ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织。猎头公司, 那么问题来了。怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进ERP实施项目,并保证预想效果呢? 建立一套ERP项目管理制度是必不可少的。为...
·CIO们到底对什么最头疼?[2014/10/21]
调查显示,排名第一位的问题是IT需求的不断变化,已经让CIO难以控制。 对于那些企业运营效益不断增长的企业来说,不断扩张的IT需求让CIO们“双拳难敌四手”,对于很多项目的管理不再从容。猎头公司, 而那些效益不佳的企业更需要的是通过IT降低企业运营成本,这对于CIO来说,也是非常大的挑战。 排名第二的问题是,IT部门与业务部门的分裂和沟通不畅,他们没有共同的语言,需求也不一致,使得当IT部门为业务部门解...
·CIO:IT员工为什么很难做到管理层[2014/10/9]
在Celso Mello看来,业务和技术有着密不可分的关系。 Reliance Home Comfort,是一家提供家用取暖、制冷和热水器技术的公司,在全加拿大拥有160万客户。猎头公司,公司首席信息官Mello启动了多项IT项目,这些IT项目都有明确的业务目标,战略性地以最具成本效益的方式进行技术测试和部署。 Mello帮助Reliance客户关系管理系统的联络中心和销售代表实现了重要变革。最近,他接受了Tech...
·85后CTO vs 90技术宅:生猛直接 拒绝繁琐[2014/9/15]
“不懂年轻人的东西,你应该恐惧,为什么还能洋洋得意……”逻辑思维的罗振宇曾这样表态。 1990到1999年,中国大陆出生了2.2亿人。猎头公司,他们现在的年龄是15岁到25岁。2018年,他们的年龄是20岁到29岁。这一切发生地非常快。对于许多企业来说,他们是用户,是员工,甚至有一批90后已经是创业公司的老板。这2.2亿人凶猛来袭,如果你不是他们的朋友,你注定是他们的淘汰对象。 国内最大的垂直女性健...
·CIO需占领知识高地 引领IT创新与变革[2014/9/9]
如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外,还有什么值得大家关注,那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,就需要借助信息化手段进行转型,员工想要有所改变,有时也需要转型。猎头公司,在企业内部,尤其面对信息化得到如此重视的今天,CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设,这也就要求CIO具备多种素质,包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。 ...
·CIO的向上沟通[2014/8/22]
我在10多年的职场经历中,经历过不少领导,经验让我觉得大多数领导有以下共同之处: ● 比较喜欢部下反映问题时,提出多个解决方案供其选择; ● 喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难; ● 喜欢部下及时提供有效的内外部信息,且同时提出自己的建议; ● 喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性,又切实可行; ● 喜欢部下表达观点、看法、建议的同时,还能提供令人信服的依据、信息或统计数据; ● 喜欢部下懂专业、...
·找准大数据变现的第一落点[2014/8/18]
不同行业的价值创造机会是不同的。面对宽泛的大数据应用,企业要想摆脱无从下手的窘境,就必须从行业和企业的特性出发,找准价值点,小投入快起步。猎头公司, 尽管帮助企业理解并利用大数据的新技术层出不穷,但许多企业高管仍然面临不知从何着 手的窘境。本文所提问题及其解答有助于企业领导者迅速厘清思路,更加清晰透彻地了解大数据应用这个看似十分宽泛的主题。 问题1 机会在何处 企业领导者忙于捕捉更大更多...
·你真的了解大数据吗?[2014/8/11]
Q =《商学院》 A = 段仰圣 IBM 全球企业咨询服务部业务分析与优化服务大中华区总经理 Q:所谓的“大数据分析”概念,是否新瓶装旧 酒? A :数据分析的概念的确早于“大数据”,后者是在新的数据环境下,对“分析”这一概念的重新梳理和定义。 以美国网球公开赛为例,数据分析这项工作的起点可以追溯到几十年前。IBM从上世纪60年代就开始赞助美网,在90年...
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